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Boas-vindas às novas 127 pessoas que se inscreveram na better work na última semana! Agora, somos 121.355 futuros&novos líderes construindo a maior comunidade de carreira do Brasil. |
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👋 UMA ÓTIMA SEMANA (COM FERIADO) PRA NÓS! |
Existe um momento específico na carreira de profissionais ambiciosos que é marcante: |
É o dia em que você percebe que “trabalhar bem” não é suficiente pra dar os próximos passos.
É o dia em que você percebe que não te avaliam só pelo que você entrega e começaram a te avaliar pelo que você consegue construir com outras pessoas. |
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E não, isso não significa necessariamente que você se tornou gestor de outras pessoas; isso acontece quando você toca projetos, por menores que sejam, que envolvem outras pessoas também. |
Às vezes, esse momento vem com uma promoção, às vezes vem antes do cargo, mas, na maioria dos casos, vem sem manual nenhum. |
No nosso 1:1 de hoje: o que fazer quando você não se sente pronto pra assumir um desafio, mas a oportunidade aparece? Como as grandes referências se prepararam pra esse momento, mesmo quando ainda não se sentiam totalmente prontos? Existe um jeito certo de entender o momento de assumir desafios maiores? |
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Por onde eu começo a usar IA sem cair no hype que estão criando por aí? Como eu integro IA no meu dia a dia corporativo se eu não sou técnico nem desenvolvedor? Qual é o passo a passo pra aplicar IA no dia a dia de quem é do mundo corporativo/CLT?
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Nós estamos construindo a resposta pra essas perguntas e contaremos mais sobre isso em uma aula ao vivo. |
Se você quiser participar, clique nesse botão aqui embaixo e deixe sua resposta rápida nesse formulário que vai te levar, depois, pro nosso grupo de WhatsApp. |
Vamos comunicar tudo lá. |
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🔵 O PROMPT DA SEMANA |
“Com base nas nossas conversas e no quanto você já conhece sobre mim, qual parte da liderança eu tendo a evitar? Delegar, decidir, confrontar, comunicar visão ou sustentar a pressão? E o que isso revela sobre a forma como eu lidero ou vou liderar? Não invente respostas se identificar que não tem dados suficientes pra responder.” |
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Copie e cole esse prompt na sua ferramenta preferida de IA, mas lembre-se: esse prompt só realmente funciona com a ferramenta de IA que mais tem seu contexto profissional. Esse é um prompt que leva em consideração o padrão por trás das suas interações com a IA (e se você ainda não tem boa parte do seu contexto pessoal e profissional em uma IA, você está ficando pra trás). |
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🔵 BIG IDEA |
| Você realmente acha que o CEO se sentia pronto pra assumir o desafio dele? | | Vamos começar essa big idea com um dado que vai parecer estranho: | Em 2024, a Korn Ferry pesquisou 15.000 profissionais, incluindo centenas de CEOs. | O resultado da pesquisa foi que 71% dos CEOs americanos sentem que não merecem o lugar onde estão, sentem que alguém vai eventualmente descobrir que eles não são tão bons quanto parecem… | Sim, é a famosa síndrome do impostor acontecendo com 71% dos CEOs. | Mas falamos que o dado ia ser estranho, então tem uma informação extra aqui: | Sabe qual é o grupo que menos sente isso? Profissionais no início de carreira. Só 33% deles relatam o mesmo. Risos.
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Aos curiosos, o link do relatório da Korn Ferry é esse aqui. |
Em outras palavras, o que eles descobriram foi que os profissionais mais jovens, com menos experiência e menos resultado, se sentem mais preparados para seus cargos do que os CEOs. |
Parece papo de doido, mas tem uma explicação válida: |
Quanto mais você cresce, mais você entende o tamanho do que ainda não sabe. Quanto mais você sobe, mais claro fica que o próximo degrau é sempre maior do que o que você acabou de subir. |
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A sensação de não estar completamente pronto não diminui com o tempo. É o contrário: ela cresce junto com a responsabilidade. |
E uma boa conclusão que podemos tirar disso é meio desconfortável (mas necessária) de ouvir: as pessoas que chegaram mais longe eram as que aceitaram os grandes desafios mesmo sem se sentirem prontas. |
Elas se tornaram prontas no processo. |
Quer ver uma história rápida, real e bem legal disso acontecendo na prática? |
A CEO que recusou ser CEO? |
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Ginni Rometty ficou dez anos na IBM antes de receber sua mais importante oferta de promoção. A resposta dela foi direta: "Eu não estou pronta. Preciso de mais tempo." |
Aí depois disso, ela chegou em casa e o marido perguntou: "Você acha que um homem teria respondido a mesma coisa?" |
No dia seguinte, ela voltou e aceitou o cargo. |
Mais tarde, já como ex-CEO da IBM, ela sintetizou com uma frase que resume bem e, mesmo sendo um gigantesco clichê, merece ser repetida: "Crescimento e conforto nunca coexistem." |
Essa é só a primeira história de hoje. |
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Antes de aprofundarmos na big idea de hoje, um recado rápido dos nossos patrocinadores: |
🔵 APRESENTADO POR D4U IMMIGRATION |
Teste: o seu LinkedIn preenche os requisitos para um Green Card? | | Para o governo americano, o seu perfil no LinkedIn não é apenas uma rede social de contatos, ele pode ser uma porta de entrada para a imigração. | Explicando… a grande diferença entre quem sonha em trabalhar e morar fora e quem de fato consegue não é o cargo no crachá, mas a capacidade de provar que o trabalho que faz é de "interesse nacional". |
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| As áreas de Tech, Engenharia, Saúde e Negócios lideram as aprovações do visto EB-2 NIW devido ao impacto estratégico de seus profissionais. | Agora, chegou a sua vez: pra fazer um “diagnóstico gratuito”, oferecido pela D4U Immigration, e saber se o seu perfil preenche os critérios, clique aqui. Em 2 minutos, ele vai te dizer se o seu histórico profissional já está no caminho da residência americana. | Faça o scanner do seu perfil aqui. |
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E agora, voltando à big idea: |
Você ouviu da CEO da IBM. Quer ouvir da CEO do Yahoo? | | Essa daqui é Marissa Mayer. Ela foi a primeira engenheira mulher do Google e chegou ao cargo de CEO do Yahoo. Olha só o que ela falou sobre essa questão de “se sentir pronta” para os desafios: | Eu sempre fiz algo para o qual não estava totalmente pronta. Acho que é assim que você cresce. Quando chega aquele momento de “não tenho certeza se consigo fazer isso” e você passa por ele mesmo assim, é aí que acontece o avanço.
E em todos os casos em que fiquei satisfeita com uma decisão, havia dois aspectos comuns nessas decisões: (1) me cercar das pessoas mais inteligentes que me desafiam a pensar de novas formas, e (2) fazer algo para o qual não estou pronta. |
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| A gente pode continuar trazendo exemplos que vão desconstruir toda essa ideia de “precisar se sentir pronto/a” pra assumir seu próximo desafio. | Quer ver mais um? | |
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Você já ouviu falar da mulher que fez o Zuckerberg se tornar o Zuckerberg? |
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Essa é Sheryl Sandberg. Ela foi a COO (Chief Operations Officer) do Facebook por muito tempo. O Zuck leva o crédito, mas ela é muito responsável por fazer o business acontecer, tanto quanto. |
Esse daqui é o conselho dela pra você: |
As pessoas precisam mudar o jeito de pensar de “eu não estou pronta pra isso” para “eu quero fazer isso e vou aprender fazendo”. |
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Não faltam referências. |
Nós poderíamos citar, inclusive, a edição 270 da better work em que entrevistamos a Gina Gotthilf, a VP de Growth que levou o Duolingo de 3 para 200 milhões de usuários no mundo todo. |
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Só não aprofundamos aqui nos insights da Gina, porque senão o conteúdo seria repetitivo pras milhares de pessoas que leram a história da Gina (mas valeu a lembrança). |
Em resumo, o recado é: não espere o momento de se sentir pronto. Você fica mais pronto ao assumir grandes desafios. |
Ah, e sim, nós trouxemos o exemplo de 3 mulheres aqui intencionalmente. O motivo é claro: elas sentem a síndrome do impostor ainda mais forte que os homens. |
Mas o racional de “assumir desafios antes de se sentir pronto” se aplica da mesma maneira para os homens. |
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🔵 A FRASE DA SEMANA | “Aprender a voar não é bonito, mas voar é.” | Essa frase é do Satya Nadella, CEO da Microsoft. Ele escreveu isso no seu livro chamado Hit Refresh. | Em outras palavras: o desconforto não é um problema a resolver antes de você começar, ele é parte do processo. Não tem como aprender a voar em terra firme. | |
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O conselho, agora, do CEO da Microsoft pra você. | | Quando Satya Nadella virou CEO da Microsoft, uma das mudanças culturais mais importantes que ele trouxe foi a troca do modelo “know-it-all” para “learn-it-all”. | Isso tem tudo a ver com o assunto de “se sentir pronto para assumir desafios maiores”. | A ideia do Satya é simples: em vez de premiar a postura de quem precisa parecer que sabe tudo, a empresa passou a valorizar muito mais quem aprende, escuta, revisa posição e evolui em público. | Em outras palavras: eles deram um jeito de valorizar e premiar as principais coisas que te fazem “achar que não está pronto/a”. | E faz total sentido, porque liderar bem não depende de parecer onipresente, onipotente e onisciente (risos), mas depende de conseguir aprender rápido, decidir com clareza e criar segurança para o time seguir junto. | Em vez de tentar parecer pronto, a provocação pra você é de ter a humildade intelectual de continuar aprendendo na frente dos outros. |
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O que fazer, então? Como aplicar isso pro meu dia a dia? | Bom, já que essa foi uma newsletter recheada de referências, vamos deixar a resposta pra mais uma referência gigante e, dessa vez, também brasileira: | | A Luiza Helena Trajano começou no Magazine Luiza quando a empresa ainda era pequena, no interior de São Paulo, num mercado predominantemente masculino. Zero manual pra seguir. | Quando perguntaram pra ela sobre síndrome do impostor, ela falou o seguinte: | "Nunca me coloquei na posição de vítima. Preferi transformar cada dificuldade em motivação para trabalhar mais, aprender mais e mostrar, com resultados, que competência não tem gênero." |
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| Talvez essa seja a grande lição da newsletter de hoje: transformar qualquer dúvida que você tiver em ação e execução. | Não existe muito framework pra isso. | O que existe é coragem (e coragem não se ensina). | |
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O que você achou dessa edição?(escreva sua opinião depois de escolher uma opção) |
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Fechamos por hoje! |
Nos encontramos na semana que vem e espero que você consiga traduzir essa edição para o seu dia a dia. |
Se eu puder ajudar com algo, não hesite em me mandar uma DM e dizer que veio da better work. |
🆘 Ou, se for algo mais técnico, envie um email pra [email protected] e a gente resolve rapidinho. |
Um abraço, |
Digo Lemos |
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