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BOA TARDE |
Em 2015, um erro improvável fez com que o Google colocasse seu próprio domínio à venda — e um ex-funcionário, Sanmay Ved, conseguiu comprá-lo por apenas US$ 12. |
Por alguns minutos, Ved teve acesso real às ferramentas do site e provas de que era, de fato, o “dono” do google.com — veja aqui. Ele reportou o bug, e a empresa entrou em contato para “recompensá-lo”. Ved, por sua vez, decidiu que iria doar a quantia para a caridade, fazendo com que o Google dobrasse o valor da compra. |
Após o incidente — que é um dos episódios mais curiosos da história da internet — o Google pagou milhões a pesquisadores que identificaram vulnerabilidades em suas plataformas. |
E você, quanto acha que o Google pagou por esse “bug” de US$ 12? |
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Para hoje… Por que redes de fast food estão apostando em apps dentro do ChatGPT?; Varejo alimentar movimenta 9% do PIB brasileiro em 2025; Fusão cria a maior empresa de elevadores do mundo; e mais! | | | | ⏱️ Tempo de leitura: 6 minutos e 17 segundos |
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QUICK TAKES |
😲 PARA SE SURPREENDER: Marcas estão publicando vídeos dos bastidores de seus anúncios para provar que não utilizam inteligência artificial |
👀 PARA CONFERIR: O maior brainstorming da América Latina — que terá Luiza Trajano, João Branco, Luis Justo, entre outros palestrantes |
👉 PARA DESCOBRIR: A história de um dos pouquíssimos unicórnios brasileiros cofundados por mulheres — e que processa mais de US$ 200 bi por ano |
🤣 PARA RIR: Como seria o perfil no Tinder dessas 20 marcas populares se elas fossem pessoas |
🖥️ PARA ASSISTIR: Os bastidores da academia mais cara do Brasil — que está bombando e tem fila de espera |
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ChatGPT vira novo balcão de pedidos |
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Imagine o seguinte cenário: bateu aquela vontade de um café ou uma pizza, mas você não consegue ou não está a fim de ir até o local. Daí, você puxa o seu smartphone e a primeira coisa que faz é abrir o ChatGPT. Na teoria, não faz muito sentido, correto? |
Bom, redes como Little Caesars, Starbucks e Burger King começaram a testar uma ideia diferente: lançar um aplicativo integrado ao ChatGPT para transformar o chatbot em ponto de partida para decidir — e até montar — pedidos. |
A lógica é simples. O cliente conversa, explica o que quer — ou até o que está sentindo naquele momento — e deixa o sistema sugerir combinações antes de finalizar a compra no app oficial da marca. |
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 | (Imagem: Fast Company | Starbucks) |
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Na visão das empresas, isso pode destravar um problema antigo do setor: a fricção na escolha. |
Pedidos em grupo, onde ninguém concorda com os sabores; Cardápios extensos que travam a decisão; E situações em que o cliente nem sabe exatamente o que quer.
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Nesse contexto, a conversa vira interface — e a interface vira conversão. |
Mas há também um jogo mais estratégico acontecendo nos bastidores… 🔍 |
Prazer, GEO (Generative Engine Optimization). Na prática, assim como marcas disputaram — e disputam — para aparecer entre as primeiras opções de pesquisa no Google, agora elas também querem aparecer nas respostas geradas por inteligência artificial. |
A ideia é que, se o sistema “conhece” melhor uma marca — com cardápio, dados e integração direta — ela tem mais chances de ser sugerida em recomendações. |
Acontece que essa nova vitrine ainda é incerta e, diferentemente de um buscador tradicional, não há garantia de destaque e nem clareza total sobre como essas recomendações são priorizadas. Além disso, o comportamento do consumidor ainda está em formação. |
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O desafio é paradoxal: tornar algo que já é extremamente simples ainda mais fácil, sem adicionar complexidade no caminho… E os primeiros sinais mostram que isso não é trivial. |
Em testes, pedidos via chatbot podem levar significativamente mais tempo do que em apps tradicionais — o que gera resistência imediata. Clique na imagem abaixo para assistir ao vídeo demonstrativo. |
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 | (Imagem: @Piotr Bombol via LinkedIn) |
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Ainda assim, o movimento segue forte porque acompanha uma tendência maior: o momento de decisão está migrando para plataformas onde o consumidor já passa tempo — e não necessariamente onde a venda acontece. |
Hoje, o ChatGPT já soma cerca de 900 milhões de usuários semanais, e o tráfego vindo de chatbots para sites de restaurantes saltou de 0,3% para 2,5% em um ano, com projeções de chegar a 10% em breve. |
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TOGETHER WITH TNS BETTER WORK |
Quem do seu time realmente sabe usar IA? |
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Copilot, Claude, Gemini, ChatGPT. A ferramenta já está contratada. O que ainda é raro é gente que sabe trazer isso pro trabalho real, sem depender de TI, sem precisar parar tudo pra fazer um curso de 6 meses. |
No dia 19/05, às 19h30, Ana Paula Mofarrej, profissional que há 7 anos lidera IA na Microsoft e na Meta, mostra, ao vivo, como encurtar esse caminho entre ferramenta e resultado.
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Garanta sua vaga aqui e compartilhe com o time 😉. |
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Supermercados viram uma das maiores “máquinas” da economia brasileira |
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O varejo alimentar movimentou R$ 1,145 trilhão em 2025 — cerca de 9% do PIB — consolidando o setor como um dos pilares da economia do país. |
Entre os players, a liderança se manteve com o Carrefour Brasil, que faturou R$ 123,6 bilhões no ano passado, quase R$ 40 bilhões a mais que o 2º colocado, o Assaí Atacadista. Juntas, as dez maiores redes responderam por R$ 374,1 bi em faturamento, quase um terço do total. Veja o ranking completo aqui.
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Esse crescimento se deve, em grande parte, à transformação no modelo de operação: formatos como atacarejo, lojas de conveniência e e-commerce vêm redesenhando a forma como o brasileiro compra comida no dia a dia. |
Ao mesmo tempo, o setor mantém uma capilaridade difícil de replicar, com mais de 439 mil lojas atendendo cerca de 30 milhões de pessoas diariamente, além de gerar cerca de 9 milhões de empregos diretos e indiretos. (Aprofunde) |
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Elevadores, bilhões e uma disputa global nas alturas |
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A finlandesa Kone fechou a compra da alemã TK Elevator em um negócio avaliado em quase US$ 34 bilhões, criando, assim, a maior empresa de elevadores do mundo em termos de vendas. |
O racional vai além de vender novos elevadores. Hoje, a maior parte da receita das empresas do setor vem de serviços recorrentes: manutenção e modernização de equipamentos já instalados… e é aí que o negócio ganha outra dimensão: |
Juntas, a Kone e a TK Elevator passam a operar cerca de 3,2 milhões de elevadores, com aproximadamente 65% da receita vindo desse fluxo contínuo A fusão também é complementar geograficamente: a Kone é forte na Ásia, enquanto a TK Elevator tem presença relevante nas Américas, incluindo projetos icônicos como o One World Trade Center, em Nova York.
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No fim, o movimento aponta para uma consolidação clara do setor — que passa a ter três grandes players globais, ao lado de Otis Worldwide e Schindler Holding — em uma disputa cada vez menos centrada no hardware e mais na gestão de infraestrutura urbana ao longo do tempo. (Aprofunde) |
The Big Picture. A operação reforça um 2026 aquecido para fusões e aquisições, mesmo em meio à instabilidade global. Só no primeiro trimestre, grandes negócios bateram recorde, mostrando que empresas seguem apostando em escala para crescer. |
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TOGETHER WITH KALSHI |
A fintech de US$ 22 bi que está transformando a forma como o mercado precifica o futuro |
 | Imagem: divulgação |
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Luana Lopes Lara é a brasileira que cofundou a Kalshi, a primeira bolsa de mercados de previsão regulamentada nos EUA pela CFTC. |
A plataforma permite que participantes negociem contratos sobre o resultado de eventos reais, como decisões da taxa de juros e inflação, elevando a "sabedoria das multidões" ao status de ativo financeiro. |
Hoje, grandes investidores e empresas usam os dados da Kalshi para antecipar movimentos do mercado e se proteger de incertezas. E você, já conhecia? |
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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS |
→ Cofundador do Twitter relança rede social que foi febre entre 2013 e 2015 — e usuários podem acessar uma biblioteca de 500 mil vídeos antigos |
→ Anthropic, dona do Claude, poderá levantar uma nova rodada de US$ 50 bilhões que a avaliaria em até US$ 900 bilhões |
→ BIG TECHs surpreendem Wall Street com resultados acima do esperado |
→ Uber adicionará reservas de hotéis ao seu aplicativo por meio de nova parceria com a Expedia |
→ Cada vez mais dentro dos estabelecimentos, iFood anuncia aquisição de startup brasileira especializada em reservas de bares e restaurantes |
→ Setor de serviços em São Paulo cresce 13,6% e fatura R$ 87,8 bilhões em janeiro |
→ Publicidade digital no Brasil cresce 12,7% e movimenta R$ 42,7 bilhões em 2025, com retail media avançando 37% |
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GRÁFICO DO DIA |
| Dezenas de bilhões de reais. Segundo o Banco Central, essa é a quantia movimentada pelo sistema financeiro brasileiro diariamente, podendo passar dos R$ 100 bi em dias de pico. | Com mais de 100 bancos espalhados pelo país, o sistema bancário do Brasil é um dos maiores e mais robustos do planeta. | Entre as instituições com mais clientes, a Caixa lidera com folga, e por um motivo simples: seu papel nos programas sociais do país. Quem recebe Bolsa Família, FGTS ou qualquer auxílio governamental tem que criar uma conta na Caixa. |
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Mas o que chama atenção de verdade é a força dos bancos digitais. Há 10 anos, metade desses bancos nem sequer chegava perto dos gigantes tradicionais, mas, em alguns casos, com destaque para o Nubank, já superaram os bancões, liderando uma nova era no mercado brasileiro. Clique aqui para conferir uma análise completa. |
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ASPAS DO DIA |
| ❝ | | | Não importa quem somos ou o que fazemos, ninguém pode ocupar o nosso lugar em nossas famílias. |
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 | (Imagem: Fortune | MasterClass) |
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| Para Indra Nooyi, que foi CEO da PepsiCo entre 2006 e 2018, um dos maiores aprendizados que teve durante seus primeiros 10 anos à frente da empresa foi sobre a importância da humildade e da necessidade de equilibrar sua identidade profissional com seus papéis pessoais. | Ela admite, no entanto, que raramente conseguiu ser o tipo de mãe, esposa, funcionária e pessoa que desejava ser — tudo ao mesmo tempo. | Esse e outros aprendizados são abordados por Nooyi em seu famoso artigo “Deixe a coroa na garagem: o que aprendi em uma década como CEO da PepsiCo”. Clique aqui para ler na íntegra. |
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FEEDBACK |
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A Apple quer mais gente no jogo |
Por anos, a Apple cresceu focando no premium, mas agora começa a apostar em novos mercados e ampliar o alcance. O lançamento do MacBook Neo mostra exatamente isso: levar a experiência Apple para mais pessoas sem mudar o que a marca representa. |
No fim, é sobre escala. Mais gente dentro do ecossistema hoje significa mais valor no longo prazo. |
E o lançamento da vez virou o nosso giveaway. O prêmio é um MacBook Neo e, pra participar, é simples: esteja inscrito no the news e indique a newsletter para 1 amigo. |
Clique aqui e concorra a um MacBook Neo |
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RODAPÉ |
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até terça! |
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