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BOA TARDE |
O empresário dono do OnlyFans, Leonid Radvinsky, faleceu aos 43 anos ontem. Depois de ter criado um site de webcam para adultos em 2004, ele comprou, em 2018, 75% das ações da empresa dona do OF, que fazia menos de US$ 100M/ano. |
O negócio tem apenas 46 funcionários e faturou US$ 7,2 bi no ano passado, registrando a provável maior receita por funcionário do planeta em 2025. Ele nunca deu uma única entrevista pública. |
Para hoje… O processo contra a marca de barras de proteína David e o que está por trás do caso; A nova busca do Jeff Bezos por um cheque de meros 100 bilhões de dólares; O lucro de estreia do Agibank; A queda da receita do que já foi a maior sensação do mundo audiovisual; e mais. | | | | ⏱️ Tempo de leitura: 5 minutos e 46 segundos |
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QUICK TAKES |
PARA LER: The Widowmaker, por Romero Rodrigues |
PARA DESCOBRIR: A história e a trajetória do dono do OnlyFans |
PARA DESCONTRAIR: Um post do LinkedIn que não foi feito por AI |
PARA ASSISTIR: Um papo com os fundadores da Kalshi, incluindo a brasileira Luana Lopes Lara, acompanhado de cerveja brasileira |
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A polêmica da David |
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 | (Imagem: Gabe Conte | GQ) |
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Quando um dos principais valores que um produto entrega é a qualidade nutricional atrelada ao sabor, qualquer ruído apontando que ele “não faz tão bem assim” já é prejudicial. Mas o caso da David na semana passada virou mais do que um ruído… |
Antes, para quem não conhece: David é uma empresa de barras de proteína, tida por muitos como as mais gostosas do mercado. Em geral, ela é facilmente identificada pela sua embalagem brilhante — quase como um golden ticket de Willy Wonka. |
Além disso, claro, como um bom queridinho do mundo wellness, o produto é reconhecido pelos seus 28g de proteína, enquanto tem apenas 150 calorias e 2,5g de gordura. |
 | (Comparativo de ingredientes entre os principais produtos da categoria) |
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Foi aí que entrou toda a polêmica… |
Um laboratório independente credenciado pela FDA — a Anvisa dos EUA — testou as barras David e encontrou até 83% mais calorias e 400% mais gordura do que o declarado no rótulo. |
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O CEO da David, Peter Rahal, foi direto ao ponto para se defender: o laboratório usou o método errado. A ferramenta utilizada foi um calorímetro de bomba, que é um dispositivo que queima o alimento para medir energia. | O problema é que ele não distingue calorias que o corpo absorve das que simplesmente passam direto pelo sistema digestivo. |
|  | (Imagem: David) |
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E o grande ponto é que a David tem um ingrediente específico (o EPG) que é uma gordura vegetal modificada, tem textura e sabor de gordura, mas é quase completamente indigestível — o corpo não metaboliza, ou metaboliza muito pouco. |
Na prática, a David coloca em sua tabela nutricional as gorduras que o corpo absorve do produto, deixando de fora, consequentemente, a maior parte do EPG. |
 | (Imagem: David) |
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| Fun-fact: O método padrão para calcular calorias, o Sistema Atwater, é literalmente de 1896, quando ingredientes como o EPG sequer existiam. |
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| Agora, Peter Rahal quer virar o jogo. Ele anunciou que vai contraprocessar os autores. Segundo ele, "os advogados da parte autora chegaram a admitir que não sabiam que os ingredientes não nutritivos não são medidos por meio de um calorímetro de bomba.” |
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O que tirar de negócios disso tudo? |
O processo e toda a polêmica é a ponta do iceberg. O mais interessante de observar é a relevância que a David deu para a qualidade de seus produtos desde o princípio da marca, que foi lançada em 2024. |
Só para ter ideia, a David usou uma parte da Series A de US$ 75 milhões para a aquisição da Epogee, que é o único produtor mundial do EPG. Ou seja, nenhum concorrente consegue replicar o produto — ou, pelo menos, não sem dar dinheiro à David. |
Além disso, pense que a David resolveu um “trade-off impossível”. Normalmente, o padrão para se alimentar de algum snack é uma escolha entre conveniência, sabor e nutrição. |
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A marca atingiu um valuation de US$ 725 milhões em 2025, quando fez a rodada de captação. Olhando para o macro, o mercado global de barras de proteína vale US$ 14,3 bilhões (2024), com previsão de chegar a US$ 20 bilhões até 2030, crescendo a 5,9% ao ano. |
Food for thought Protein for thought 🧠 Algumas pessoas levantaram teorias — sem provas — de que todo esse caso teria sido, na verdade, um movimento promovido pela própria David para gerar pautas e barulho na mídia. Seria genial. |
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Bezos quer levantar US$ 100 bi para comprar fábricas e turbinar com AI |
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Jeff Bezos está negociando com fundos soberanos do Oriente Médio e Singapura para criar um fundo para comprar empresas de indústria — de setores como defesa, semicondutores e aeroespacial — e reconstruir os processos com inteligência artificial. |
Ao que parece, a ideia está conectada com a Project Prometheus, startup da qual ele é co-CEO. O foco não é exatamente no robô no chão de fábrica, mas aplicar a AI para simular e otimizar os processos antes mesmo da produção começar. |
Por que importa: Se sair do papel mesmo, vai ser a maior aposta já feita em AI física, fora de modelos de linguagem e simplesmente o maior fundo de manufatura nessa escala desde o icônico SoftBank Vision Fund — também de US$ 100 bilhões. |
Ainda está em aberto se (i) os fundos soberanos do Golfo vão mesmo entrar na jogada, (ii) qual vai ser a relação exata com a Prometheus e (iii) se a Blue Origin vai entrar como ativo do portfólio do fundo. (Aprofunde) |
Já dá para dizer que é uma tendência… |
O Travis Kalanick, ex-CEO do Uber, rebatizou a sua nova empreitada para expandir a atuação nos setores de mineração e transporte. O JPMorgan lançou um fundo próprio de US$ 10 bilhões em dezembro para defesa, saúde e energia — e também avalia investir na Prometheus.
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Agibank estreia na Bolsa conquistando os 3 pontos |
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O Agibank estreou seus resultados na Bolsa de Nova York com um lucro líquido de R$ 214,9 milhões no último trimestre, consolidando um ganho acumulado de R$ 1 bilhão no ano passado. |
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A carteira de crédito da instituição saltou 43,9%, atingindo quase R$ 35 bilhões, sendo que 86% desse montante possui garantia. O sinal amarelo ficou apenas para a inadimplência acima de 90 dias, que subiu para 3,7%. |
O banco encerrou o período com um ROE de 35,8%, um número que faria qualquer bancão tradicional suar a camisa, mesmo sendo inferior aos 44,4% registrados anteriormente. |
Com 6,7 milhões de clientes, a estratégia da empresa agora é converter o status de "pagador de salários" da Previdência Social em uma fidelização maior, que as fintechs puramente digitais ainda não alcançaram pra valer. (Aprofunde) |
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NOSSO CEO INDICA |
Demos uma espiada na biblioteca de livros do nosso CEO e fundador, e esses foram os últimos livros que ele leu: |
| “Bons fundamentos para gestão de empresa de maturidade mais alta. Nada extraordinário. Conceito mais interessante: onde há variação (indicadores), há oportunidade de ganho.” |
| | “Excelente! O livro foi escrito na década de 90, antes da internet e, mesmo assim, essas leis são altamente aplicáveis. Old school marketing.” |
| | “Razoável. Tem boas pegadinhas mentais e mostra alguns truques de comportamento humano e como alguns vieses podem operar.” |
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No app do the news, você acompanha as leituras do nosso CEO e de outras pessoas do mercado, como se fosse uma rede de amigos que trocam boas indicações. |
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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS |
→ Zuckerberg cria seu próprio CEO de AI enquanto a Meta planeja demissões em massa |
→ Casas Bahia começa a vender produtos na plataforma da Amazon |
→ A Berkshire Hathaway vai investir US$ 1,8 bilhão na Tokio Marine |
→ Peter Thiel investe em startup de coleiras de AI para vacas, avaliada em US$ 2 bilhões |
→ Sony negocia acordo de US$ 1 bilhão com a TCL e pode vender controle de negócio de TVs |
→ Danone compra a fabricante britânica de suplementos alimentares Huel por € 1 bilhão |
→ Estée Lauder negocia compra da Puig para criar gigante de US$ 20 bilhões |
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GRÁFICO DO DIA |
| A GoPro perdeu o fôlego — e não é de hoje. Anos depois de bater cerca de US$ 1,8B no auge em 2014-15, a empresa viu seu faturamento encolher aos US$ 652M no último ano, uma queda de 19% YoY. O que era sinônimo de câmera de aventura virou um case clássico de pioneiro que ficou pra trás. | A explicação passa por concorrência e timing ruim. Rivais chinesas como DJI e Insta360 entraram com produtos mais inovadores e baratos, enquanto os smartphones ficaram bons o suficiente pra substituir parte do uso. A empresa até tentou pivotar para drones, mas só acentuou a queda. |
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A própria ação da empresa na Nasdaq se tornou uma penny stock, acumulando uma queda de 99% em relação ao auge da empresa em 2014. |
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Agora, a gigante tenta se reinventar com a inteligência artificial. A GoPro começou a vender vídeos dos próprios usuários para treinar modelos, dividindo receita com quem contribui. |
Já são mais de 500 mil horas coletadas. O problema é que, mesmo que funcione essa como uma nova fonte de renda, ainda parece ter um potencial pequeno perto do buraco no core. Leia mais aqui. |
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TOGETHER WITH AQUI ADS |
Ainda compensa investir em mídia OOH? |
Segundo a Nielsen, campanhas que integram Digital + OOH são 40% mais efetivas do que quando usadas isoladamente. O motivo está no comportamento do consumidor após o impacto: |
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Se o ROI compensa, o problema tá na burocracia de anunciar nas ruas. Ou melhor, estava… |
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ASPAS DO DIA |
| ❝ | | | "Acho que já é agora. Acho que alcançamos a AGI (Inteligência Artificial Geral)" |
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A participação do CEO da Nvidia no Lex Friedman Podcast que foi ao ar ontem deu o que falar, principalmente porque Jensen Huang disse acreditar que já atingimos a tão falada Inteligência Artificial Geral. | A resposta veio depois que Fridman sugeriu uma definição para AGI: uma AI capaz de iniciar, crescer e “tocar” uma empresa tech avaliada em mais de US$1 bilhão. | Huang ressaltou que Fridman disse “bilhão” e que não disse que precisaria ser “para sempre”. Veja o trecho. |
|  | (Imagem: @lexfridman) |
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RODAPÉ |
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