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BOA TARDE |
Este ano, um café de Los Angeles viu seu nome viralizar por um motivo inesperado. Um de seus sócios, Gal Tshnieder, virou alvo de críticas por suas atitudes durante sua participação no reality Love Island USA — aqui, um dos clipes que viralizou. |
Só que, em vez de ignorar a repercussão, o café entrou na brincadeira. Lançou uma campanha oferecendo bebidas grátis para clientes chamadas Jen, em referência à participante envolvida na polêmica, em um vídeo que também viralizou (veja aqui), além de publicar piadas nas redes sociais, como um "matcha da manipulação". |
A estratégia funcionou. Os vídeos acumularam milhões de visualizações e geraram repercussão positiva nas redes, com muitos comentários criticando duramente a ideia de as pessoas descontarem o desprezo por Tshnieder em seu negócio. |
Para hoje… A aposta de US$ 80 bilhões que a Microsoft precisou recalcular; O novo gol da GOL; A startup de segurança que virou unicórnio antes de ter receita; e mais. | | | | ⏱️ Tempo de leitura: 6 minutos e 43 segundos |
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QUICK TAKES |
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A aposta de US$ 80 bilhões que a Microsoft precisou recalcular |
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Durante anos, a Microsoft percebeu que dificilmente venceria Sony e Nintendo na disputa pelos consoles. Em vez disso, decidiu apostar que o futuro dos games estaria nas assinaturas — uma estratégia que levou a empresa a investir mais de US$ 80 bilhões para transformar o Xbox em uma espécie de "Netflix dos videogames". |
A ideia ganhou forma em 2017, com o lançamento do Game Pass. Por uma mensalidade, os jogadores passariam a ter acesso a uma biblioteca de títulos, reduzindo a dependência da venda tradicional de jogos e criando uma receita recorrente para a divisão Xbox. |
 | Anúncio dos jogos no lançamento do Game Pass em 2017 (Imagem: XBOX Wire) |
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O plano ficou ainda mais agressivo quando a Microsoft passou a lançar seus principais jogos no Game Pass já no primeiro dia. Ou seja, em vez de pagar até US$ 70 por um lançamento, bastava manter a assinatura ativa para jogar imediatamente. |
Para alimentar esse modelo, a Microsoft iniciou uma das maiores ondas de aquisições da história da indústria de videogames. Entre os principais destaques estão: |
ZeniMax, comprada em 2021 por US$ 7,5 bilhões, incorporando as franquias de peso como Fallout, Doom e The Elder Scrolls; Activision Blizzard, anunciada em 2022 e concretizada no ano seguinte por cerca de US$ 75 bilhões, incorporando Crash Bandicoot, World of Warcraft e, especialmente, Call of Duty.
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Durante a pandemia, a estratégia parecia funcionar. O Game Pass ultrapassou 15 milhões de assinantes, enquanto a receita de conteúdo e serviços do Xbox crescia em ritmo acelerado. |
Mas… o crescimento eventualmente desacelerou |
Em 2022, o serviço ficou muito abaixo das metas internas de assinantes e a matemática começou a preocupar investidores: jogos que custam centenas de milhões de dólares passaram a gerar menos vendas diretas ao entrarem imediatamente na assinatura. |
 | (Imagem: The Wall Street Journal) |
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Nem mesmo a chegada de Call of Duty ao Game Pass — que viu seu lançamento estabelecer recordes de novas assinaturas — impediu que analistas passassem a questionar se um modelo baseado em mensalidades conseguiria financiar produções cada vez mais caras. |
 | (Imagem: Chartr | Xbox) |
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| | A tentativa de corrigir o rumo também trouxe dificuldades. O Xbox elevou o preço do plano mais completo de US$ 19,99 para US$ 29,99, um aumento de 50%, mas acabou perdendo milhões de assinantes em poucos meses e precisou rever parte da estratégia. |
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Enquanto isso, a divisão acumulava outros desafios. A receita de games caiu por três trimestres consecutivos, as margens permaneceram próximas de 3% e o Game Pass seguia com menos da metade dos 77 milhões de assinantes que a empresa projetava alcançar. |
O resultado disso: a Microsoft iniciou um amplo processo de reestruturação nos últimos meses, vendendo ou separando cinco estúdios, reduzindo novamente o preço do Game Pass e decidindo que o próximo Call of Duty já não estreará no serviço no dia do lançamento. |
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A gota final, pelo menos por enquanto, veio no início de julho, quando a empresa anunciou o corte de cerca de 3.200 empregos na divisão Xbox. |
🔮 The Big Picture. A Microsoft continua acreditando que assinaturas terão um papel importante no futuro dos games. Mas, depois de descobrir que nem mesmo US$ 80 bilhões garantem um modelo sustentável, parece trocar a busca por crescimento a qualquer custo por uma estratégia mais equilibrada entre assinantes, vendas tradicionais e grandes franquias. |
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O novo gol da GOL |
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Após o Chapter 11 nos EUA (semelhante ao processo de recuperação judicial brasileiro), a GOL está remontando sua frota — e o Embraer E195-E2 é só a peça mais recente desse quebra-cabeça. |
O grupo Abra, holding controladora da GOL, fechou a compra de 20 jatos com a Embraer, avaliados em US$ 1,8 bilhão, com opções que podem levar o pedido a 45 aeronaves. |
As primeiras entregas devem começar no quarto trimestre de 2027; O modelo deve atender tanto a GOL quanto a Avianca, ambas sob controle do grupo Abra.
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Com o novo lote, o grupo Abra quer ampliar sua presença na América Latina, reforçando rotas domésticas e regionais que exigem capacidade otimizada, e o avião escolhido se destaca pela redução no consumo de combustível e na emissão de poluentes frente a gerações anteriores. |
A Gol nunca mudou tanto de cara |
Após mais de 20 anos operando exclusivamente com o Boeing 737, a companhia lançou, neste mês, seus primeiros voos internacionais de longa distância, ligando Rio de Janeiro a Nova York, com aeronaves Airbus A330 arrendadas da espanhola Wamos Air enquanto aguarda a chegada de sua própria frota. |
Com a chegada, agora, do E195-E2 para rotas regionais, a GOL conclui a virada para uma frota mista, deixando de ser a companhia de modelo único que foi por duas décadas. |
PS: A GOL não é a única gigante brasileira migrando para a Embraer: a Latam já havia fechado, no fim de 2025, pedido para até 74 unidades do mesmo E195-E2 — sinal de que a fabricante nacional virou peça central na estratégia das duas maiores aéreas do país, ao lado da Azul. |
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Startup de segurança vira unicórnio antes mesmo de ter receita |
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Enquanto empresas correm para adotar agentes de AI, a cibersegurança também está sendo reinventada — e a Glow, fundada por ex-executivos da Meta e da Snowflake, acaba de sair do modo stealth (em que evita praticamente qualquer atenção do público e dos concorrentes) como unicórnio, avaliada em US$ 1,2 bilhão. |
A startup levantou US$ 180 milhões em uma rodada Série A 100% em equity, liderada por Sequoia Capital, Cyberstarts, Greenoaks e Redpoint Ventures; A avaliação bilionária veio antes mesmo de a empresa divulgar métricas de receita — algo cada vez mais comum entre startups de cibersegurança.
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O problema que a Glow quer resolver? Assim como a última década foi marcada pela migração para a nuvem, agora é a vez da inteligência artificial pousar no dispositivo do funcionário — de laptops a servidores, criando um tipo de risco que ferramentas tradicionais de segurança não foram desenhadas para enxergar. |
Por isso, sua plataforma usa agentes de AI para mapear continuamente o ambiente corporativo, avaliar riscos em tempo real e bloquear softwares, agentes ou ferramentas de desenvolvedor arriscados antes que entrem na rede da empresa — diferente de concorrentes focados em detectar ameaças depois que elas já apareceram. |
A ironia é que, para construir essa defesa, a Glow usa modelos da Anthropic e do Gemini, do Google, via Amazon Bedrock. |
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Segundo a empresa, sua plataforma já impediu a instalação de pacotes npm maliciosos — componentes de software de terceiros usados para criar aplicativos — em ambientes corporativos, um sinal de que o risco que ela promete resolver já é real. (Aprofunde) |
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TOGETHER WITH HASHTAG TREINAMENTOS |
Lembra a sensação de ser o melhor da turma? ⭐ |
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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS |
→ Brasil pode assumir ainda em 2026 a liderança mundial nas exportações agrícolas |
→ Revolut alcança valuation de US$ 115 bilhões e amplia distância em relação ao Nubank |
→ Google aumenta novamente sua previsão de despesas após superar as expectativas de lucro impulsionadas pela computação em nuvem no 2º tri |
→ Ambev anuncia lançamento de cerveja sem álcool com 10g de proteína mirando o consumidor fitness |
→ BYD monta 100 mil carros em apenas 9 meses e prepara a maior fábrica do Brasil — que superaria a unidade da Fiat, em Minas Gerais |
→ Nestlé anuncia a venda de metade da divisão de águas e bebidas premium por 3 bilhões de euros |
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GRÁFICO DO DIA |
| | O que acontece quando a maior economia do planeta compra 10% de uma empresa em dificuldades? Essa foi a pergunta que o mercado financeiro fez no segundo semestre do ano passado, quando o governo Trump anunciou a compra de 10% da Intel. | E, ao menos até agora, esse plano parece estar funcionando. Desde o anúncio do acordo, as ações da Intel na Nasdaq acumulam uma alta de mais de 400%, saindo da casa dos US$ 20 para cerca de US$ 100 atualmente. |
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Mas é claro que o deal por si só não fez milagre. Além da aproximação maior com o governo, facilitando questões regulatórias e comerciais, a empresa fechou parcerias importantes com gigantes como Nvidia e SpaceX para acelerar na corrida da computação para AI. Leia mais aqui. |
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