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BOA TARDE |
Depois da Levi’s e da Gillette, foi a vez de a Heinz ganhar atenção nas redes. O motivo: a FIFA cobriu os logotipos dos produtos da marca — ketchup, mostarda e relish de pepino — nos locais da Copa do Mundo, por ela não ser uma patrocinadora oficial. |
Mas, em vez de reclamar, a Heinz transformou a situação em publicidade gratuita. Eles postaram fotos dos frascos com os logos cobertos (veja aqui), brincaram sobre o assunto com a Levi's e, de repente, milhões de pessoas estavam falando da Heinz. |
Qual dessas marcas você acha que agiu melhor, mesmo não sendo uma patrocinadora oficial da Copa? |
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Para hoje… Instagram parece estar prestes a lançar recursos para concorrer com o YouTube; A empresa do interior que está mirando fazer IPO; As duas startups do Brasil que captaram mais de US$ 30 milhões na última semana; e mais. | | | | ⏱️ Tempo de leitura: 5 minutos e 11 segundos |
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QUICK TAKES |
👀 PARA LER: Os 4 principais insights de um dos livros mais respeitados do mundo dos negócios — e que pouca gente para para ler, de tão grande que é |
🔍 PARA DESCOBRIR: O meme que os especialistas tech não param de falar |
🤔 PARA REFLETIR: Enquanto agências gastam milhões em slogans inteligentes, esse local decidiu que o simples — simples mesmo, risos — é o suficiente |
😲 PARA SE IMPRESSIONAR: O fundador de uma startup não quis esperar mais pelo GTA 6 e decidiu criar a sua versão — e está documentando tudo no Twitter/X |
🖥️ PARA ASSISTIR: O brasileiro Daniel Shapiro, um dos 15 melhores professores de Harvard, mostra como negociar vai muito além da técnica |
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O Instagram quer virar o próximo YouTube? |
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Depois de dominar o vídeo curto, o Instagram agora também quer ser sinônimo de vídeos longos e já mira a TV como seu próximo campo de batalha. As duas novidades que a empresa acabou de afirmar que planeja “lançar em breve” indicam isso: |
Séries episódicas com múltiplos capítulos; Live na TV, com transmissões ao vivo de criadores.
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Ela ainda ampliou seu recurso de app na TV, chegando agora também às Smart TVs da Samsung dos EUA. Até então, ele só estava na Google TV e no FireTV, da Amazon. |
O anúncio é recente, mas a aposta de concorrer com o YouTube não é tão nova assim. Veja essa manchete de 2021, quando o Instagram anunciou a IGTV — lembra dele? |
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Os números por trás da aposta |
O Instagram tem hoje cerca de 3 bilhões de usuários ativos mensais, segundo o próprio Mark Zuckerberg. Mas, apesar da base gigantesca, estima-se que o tempo médio seja de 33 a 34 minutos por dia por usuário. |
Esse número fica atrás do tempo médio gasto no YouTube, de aproximadamente 49 minutos por dia — uma diferença de cerca de 47%. |
 | (Tabela: Blank Spaces | Reprodução) |
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Sim, o TikTok é o líder com quase 54min/dia. Mas o movimento parece ser menos “desacreditar” do formato vídeo curto e mais ampliar o formato para brigar também no tempo e no público que está no vídeo longo. |
Até porque o YouTube já provou que esse caminho funciona. A plataforma da Alphabet (Google) fechou março de 2026 como o maior distribuidor isolado de audiência de TV nos EUA, com 13,5% de todo o tempo assistido em televisão — na frente de gigantes tradicionais como Disney (10,5%). |
 | (Imagem: Nielsen | THE WRAP | Reprodução) |
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O que chama ainda mais atenção: o crescimento dessa tendência é consistente. Em janeiro de 2026, o YouTube já somava 11 meses consecutivos na liderança do ranking, com participação subindo de 10,8% para 12,5% em apenas um ano. |
Olhando o quadro mais amplo, o streaming como categoria atingiu 47,6% de todo o tempo assistido em TV no 1tri de 2026 — superando, sozinho, tanto o cabo (21,4%) quanto a TV aberta (20,3%). |
É nesse mundo que o Instagram também parece querer se colocar como um player em um futuro próximo. Na prática, o Instagram não quer só competir com TikTok e YouTube no celular, mas também com Netflix e Prime Video na sala de estar. |
Ok… Mas quando isso vai acontecer? A Meta ainda não deu uma data nem detalhou o formato, mas disse estar trabalhando "de perto" com criadores para entender o que funciona melhor nesses novos formatos antes de lançá-los. |
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TOGETHER WITH SALVY |
A Salvy já economizou R$ 12 milhões para empresas brasileiras |
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Enquanto todo mundo fala de IA e automação, as empresas continuam pagando caro demais em algo que ninguém percebe: a conta do celular corporativo. |
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Com a Salvy, sua empresa ativa linhas móveis em instantes: seja número virtual para WhatsApp Business, eSIM ou chip físico. E você ainda pode acompanhar consumo, planos e usuários em tempo real com tudo centralizado em uma única plataforma. |
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CASE: Os mineirin do interior estão mirando o IPO |
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Dinheiro grande só circula nas grandes capitais? A Sankhya não recebeu esse recado… A empresa de sistemas de gestão (ERP) fundada em Uberlândia está mirando fazer seu IPO em breve. |
Parece loucura, mas esse passo está sendo construído há muitos anos… Em 2020, a empresa conseguiu o que poucas startups do interior conseguiram: chamar a atenção de um fundo soberano do outro lado do mundo. |
Mas antes… Um rápido recap da trajetória deles. |
Felipe Calixto e Fábio Túlio fundaram o negócio em 1989, com o objetivo de criar uma solução nacional para o segmento de sistema de gestão empresarial; Durante 14 anos, cresceram apenas dentro de Minas Gerais antes de abrir a primeira unidade fora do estado. Em 2020, superaram R$ 190 milhões em faturamento com 15 mil clientes.
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Foi nesse ano, em meio à pandemia, que levantaram simplesmente R$ 425 milhões com o GIC, braço de investimentos de Singapura — o mesmo que fez um investimento na CIMED. A participação do fundo é minoritária no negócio. |
A negociação marcou uma das maiores apostas já feitas num software house brasileiro. À época do aporte, a empresa já tinha 1.400 funcionários e 38 unidades de negócio Brasil afora. |
De lá para cá, a empresa usou o dinheiro de Singapura como combustível e como um selo de qualidade, fazendo principalmente aquisição de negócios menores complementares — de CRM, gestão de ponto a tributação e logística. |
Ao todo, já foram 11 aquisições em 5 anos. As duas mais recentes delas foram: (i) a Lincros, especialista catarinense em logística que atende nomes como Bauducco e Stellantis, e (ii) a Magis5, que centraliza e automatiza a gestão de produtos, pedidos e clientes nos principais marketplaces e lojas virtuais. |
Hoje, a empresa coloca como seu principal diferencial conseguir eliminar o trauma da implantação de ERP, que é uma das maiores dores de cabeça nesse mercado. Eles criaram um agente de AI que lê os dados da empresa e configura o sistema automaticamente no mesmo dia da contratação. |
No horizonte: Já são 2.000 funcionários, mais de 50 unidades de negócio e 35 mil clientes nos 26 estados. A grande meta é bater R$ 1 bilhão em faturamento, mirando tocar o sino na Bolsa. |
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Uma semana de aporte duplo multimilionário |
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Em poucos dias, duas startups levantaram cheques na casa dos US$ 30 milhões cada uma, atraindo nomes pesados do venture capital global: Telepatia AI e Trace Finance. |
1) Trace Finance 🪙 |
A brasileira Trace Finance captou US$ 32 milhões (cerca de R$ 162 milhões), em uma das maiores rodadas Série A de fintechs do país, liderada pela CoinFund. |
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A empresa opera como infraestrutura financeira regulada nos EUA, viabilizando banking e pagamentos transfronteiriços para mercados emergentes. |
Conectando esses mercados à liquidação global de câmbio por trilhos de pagamento locais, a Trace já processou mais de US$ 10 bilhões. Além de financiar produtos de câmbio, eles vendem conectividade bancária e soluções com stablecoins. |
O principal objetivo é usar o capital para expandir a infraestrutura regulada globalmente, por EUA, Brasil, LatAm e Ásia-Pacífico. |
Aprofunde aqui se quiser. |
2) Telepatia AI 🩺 |
A colombiana Telepatia AI, hoje sediada em São Paulo, captou US$ 33 milhões (cerca de R$ 169 milhões) em rodada Série A liderada pela Andreessen Horowitz — um dos fundos mais influentes do Vale do Silício. |
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A startup desenvolve agentes de AI que funcionam como copilotos clínicos para médicos. O portfólio já tem quatro produtos: IA Redatora, IA Conselheira, IA Enfermeira e IA Auditora — que sugerem condutas com base em diretrizes médicas. |
Nascida na Colômbia em jul/2025, a empresa já está integrada ao fluxo de trabalho de +20 sistemas hospitalares distribuídos por Brasil, Colômbia, Argentina, Chile e México. A ideia é usar os recursos para expansão na LatAm, um mercado estimado em US$ 700 bi. |
Aprofunde aqui se quiser. |
PS: O founder, Nicolas Abad, fechou a última empresa dele por não ter conseguido atingir o Product Market-Fit. O mais impressionante é que ele devolveu o dinheiro para os investidores pois não encontrou o PMF — e ainda publicou abertamente as lições da jornada. Veja clicando aqui. |
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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS |
→ Land Rover encerra a produção no Brasil após 10 anos de operação |
→ As ações da Alphabet despencam 5% (US$ 225 bi) após cientista Prêmio Nobel de AI sair da empresa a caminho da Anthropic |
→ Anac autoriza duas novas companhias aéreas — uma espanhola e uma nigeriana — a operar no Brasil |
→ Light capta R$ 1,24 bi em aumento de capital e vai deixar RJ |
→ A onda global de vendas de ações de tecnologia se intensifica, liderada por ações de inteligência artificial e de semicondutores |
→ Mubadala Capital contrata Santander para vender o controle da HMobi, a dona do MetrôRio |
→ Google investe US$ 75 milhões na A24 para desenvolver ferramentas de produção cinematográfica com AI |
→ Polymarket inicia investigação após reportagem do Wall Street Journal alegar práticas de marketing enganosas |
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GRÁFICO DO DIA |
| Em quase 1 ano e meio de operação, o Nucel, do Nubank, ultrapassou os Correios e a Eseye como a maior operadora virtual do Brasil — ou seja, vendendo o o serviço de telecomunicação sem estrutura própria. | O banco lançou o produto em janeiro de 2025 com a estratégia de atrair clientes do serviço bancário com benefícios como caixinhas com CDI elevado e a promessa de menos burocracia. A estratégia parece ter dado certo. |
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👀 Um fato interessante é que esse movimento de um banco abrindo uma operadora não é único no Brasil — e até no mundo. |
Inter e BB no Brasil e Revolut no exterior operam suas próprias MVNOs, em uma estratégia parecida de aumentar o engajamento dos clientes com a marca — fora a nova fonte de receita recorrente. Leia mais aqui. |
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