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BOA TARDE |
Em 1994, estreou uma das séries mais emblemáticas dos últimos tempos: Friends. O sucesso inicial foi grande, especialmente para os personagens de Jennifer Aniston e David Schwimmer. Por conta dessa popularidade, os atores receberam um aumento para a 2ª temporada. |
No entanto, na hora de renegociar, os dois, junto aos outros 4 protagonistas (Courteney Cox, Lisa Kudrow, Matt LeBlanc e Matthew Perry) disseram que ou todos ganhariam o mesmo cachê ou ou nenhum deles renovaria — e foi assim até a última temporada. |
O grande resultado veio no longo prazo. Com royalties de cerca de 2%, o elenco passou a lucrar com reprises por décadas. Só em 2015, a Warner Bros. faturava US$ 1 bilhão ao ano com a série — com US$ 20 milhões ficando com os atores. |
E você, consegue adivinhar quanto cada ator ganhou por episódio na última temporada (que estreou em 2003)? |
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Para hoje… Walmart está redesenhando sua maior marca; Emissão em euros do Brasil atrai forte demanda; Allbirds abandona os calçados e vira empresa de inteligência artificial; e mais! | | | | ⏱️ Tempo de leitura: 5 minutos e 57 segundos |
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QUICK TAKES |
👀 PARA LER: A história de grandes — em alguns casos, gigantes — empresas brasileiras, mas que não são tão midiáticas quanto outras |
😲 PARA SE SURPREENDER: Homem transforma seus cachorros em espaço publicitário — e gigante de viagens compra todos os slots |
🔍 PARA DESCOBRIR: Este festival global gratuito dedicado a conversas sobre inteligência artificial pessoal — e que terá edições em BH, POA, RJ e SP |
😂 PARA ASSISTIR (E RIR): Robôs humanoides se preparam para competir em uma meia-maratona — sim, você leu certo |
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O Walmart está mudando a cara da sua maior marca |
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Após mais de 10 anos praticamente intacta, a gigante varejista decidiu reformular a identidade da Great Value, com cerca de 10 mil produtos — de alimentos a itens do dia a dia — ganhando novas embalagens a partir deste ano. |
O motivo: 87% das famílias americanas compram produtos da Great Value, mas pesquisas mostram que, apesar de gostarem do preço e da qualidade, muitos não se sentem “orgulhosos” de expor a marca em casa. |
Agora, o Walmart apostará em embalagens mais modernas, claras e atrativas, tanto para facilitar a compra nas lojas quanto no online — e tudo isso sem mexer no preço desses produtos. |
 | (Imagem: CNBC) |
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E não é só estética |
A decisão chega em um momento em que marcas próprias deixaram de ser “alternativas baratas” para virar protagonistas, especialmente entre os consumidores da geração Z. |
Hoje, elas já representam cerca de 20% do mercado de supermercados nos EUA, atingindo vendas estimadas em US$ 330 bilhões. |
Inclusive, todas as cinco principais marcas próprias, em termos de penetração nos lares dos EUA, pertencem ao Walmart, segundo a Numerator. |
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 | (Imagem: CNBC) |
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Os concorrentes não estão dormindo no ponto e, pouco a pouco, vão desafiando a hegemonia do Walmart. |
A Amazon Grocery, por exemplo, tornou-se umas das marcas próprias de crescimento mais rápido em volume de unidades desde o seu lançamento em outubro. Já a rede alemã Aldi, que comercializa quase exclusivamente suas próprias marcas, está abrindo mais de 180 lojas nos Estados Unidos este ano.
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No entanto, vão ter que suar a camiseta. Um dos motivos é que as marcas do Walmart estão ganhando mais espaço nos carrinhos de clientes com renda familiar anual superior a US$ 100 mil. |
A rede atraiu esses consumidores de maior poder aquisitivo não apenas oferecendo preços mais baixos, mas incorporando mais sabores criados por chefs e ingredientes em alta na linha Bettergoods. |
No fim, o movimento do Walmart deixa claro o novo jogo: não basta ser mais barato; é preciso parecer melhor também. |
Enquanto isso, fora dos EUA… |
As marcas próprios representam aproximadamente 45% a 50% do mercado de supermercados no 🇨🇦Canadá e na 🌍Europa. |
No 🇧🇷Brasil, as marcas próprias movimentaram mais de R$ 150 bilhões no varejo brasileiro em 2025, segundo a Associação Brasileira de Marcas Próprias e Terceirização. |
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TOGETHER WITH ARQ |
Não só o dólar caiu, mas a conversão zerou. Como? |
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De nada adianta o dólar cair se, na hora de converter, a conta devora 5% a 6% entre IOF e spread. Com um custo desses, você precisa que o dólar caia MUITO, só pra empatar. |
No ARQ, a taxa de conversão é de apenas 0,5% — 10x menor que a média do mercado. Isso em dias normais, maaaas, para os leitores do the news, isso ficou ainda melhor… |
Até o dia 21/04, o ARQ liberou conversão (BRL <> USDc) com TAXA ZERO: sem custo nenhum. Você recebe cashback instantâneo das taxas da sua primeira conversão (sobre até R$10.000) e aproveita a conversão mais baixa dos últimos anos. |
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Seria essa a virada mais aleatória do ano? |
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A Allbirds, marca americana que ficou conhecida por seus tênis sustentáveis, anunciou uma virada radical: está abandonando o negócio de calçados para focar em infraestrutura de inteligência artificial. |
A mudança acontece após um período difícil. Após abrir capital e ser avaliada em mais de US$ 4 bilhões, a empresa nunca deu lucro e perdeu praticamente todo o seu valor de mercado — vendendo sua divisão de calçados e propriedade intelectual por “míseros” US$ 39 milhões. |
Agora, a “NewBird AI” quer investir em hardware e infraestrutura de alta performance para alugar capacidade computacional, entrando em um dos mercados mais quentes e disputados do momento, surfando o boom global da inteligência artificial.
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A reação foi imediata. As ações dispararam mais de 600% em um único dia, impulsionadas pelo novo plano e pela promessa de captação de até US$ 50 milhões. (Aprofunde) |
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Brasil volta ao mercado europeu — e encontra fila de investidores |
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Após mais de 10 anos fora desse mercado, o Tesouro Nacional emitiu títulos em euros e levantou 5 bilhões de euros — o maior valor já captado pelo país nesse tipo de operação. |
Na prática, funciona assim: o governo “vende” esses títulos para investidores internacionais e, em troca, promete devolver o dinheiro no futuro com juros. |
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A previsão inicial era captar de 3 a 4 bilhões de euros, mas o interesse foi tão grande que o volume aumentou — e ainda permitiu reduzir os juros pagos pelo Brasil. |
Foram três prazos: 4, 7 e 10 anos; Mais de 700 investidores participaram; As taxas ficaram abaixo do esperado inicialmente.
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Mas por que fazer isso agora? Diversificação de fontes de financiamento. Em vez de depender só do dólar, o Brasil passa a captar também em euros (e até em yuan), ajudando a reduzir riscos e abrir portas em diferentes mercados. |
Além disso, essa operação cria uma “referência” para empresas brasileiras que também queiram captar recursos no exterior — funcionando como um termômetro de confiança no país. (Aprofunde) |
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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS |
→ A BBC, gigante de rádio e TV do Reino Unido anuncia demissão de até 2.000 pessoas |
→ E, por falar em demissões, dona do Snapchat comunica corte de 1.000 funcionários |
→ Para a surpresa de muitos, voos nacionais estão mais caros na baixa temporada do que no Carnaval |
→ Dona da Jeep, Fiat e Citroën negocia parceria com montadora chinesa para expandir produção na Europa e na China |
→ Cacau despenca mais de 70% e indústria aposta em retomada da demanda por chocolate |
→ Starbucks lança app beta no ChatGPT para sugerir bebidas e impulsionar pedidos com inteligência artificial |
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GRÁFICO DO DIA |
| “Só” 23 filmes lançados entre janeiro e março. O que é um sonho para muito estúdio de Hollywood foi um dos trimestres mais “fracos” em termos de lançamentos originais para a Netflix. | No entanto, a queda no número de produções não é necessariamente negativa, mas sim parte de uma mudança estratégica no direcionamento da produção. | Desde a entrada de Dan Lin para chefiar a divisão de filmes, a Netflix passou a focar em menos longas-metragens e em obras com maior potencial de engajamento. Na prática, menos volume, mais intencionalidade e, consequentemente, melhor ROI. |
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Outro motivo é a realocação dos gastos, com a Netflix direcionando cada vez mais recursos para esportes ao vivo, como NBA e NFL, aumentando o engajamento direto com a audiência. |
Voltando à questão dos filmes, curiosamente o co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, teria se reunido com redes de cinemas recentemente, de olho na expansão da exposição das produções da empresa em cinemas nos EUA. |
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TOGETHER WITH LITTLE BEAN |
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95% dos brasileiros consomem café tradicional ou extraforte diariamente. |
Porém, o que a maioria não sabe é que essa categoria de café pode conter defeitos como grãos mofados, podres e até mesmo galhos e folhas. E o mais surpreendente: isso não é ilegal! |
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Experimenta aqui o nosso grão puro e conta pra gente depois. |
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ASPAS DO DIA |
| ❝ | | | O TikTok venceu porque qualquer pessoa pode criar, o algoritmo distribui por relevância e o social commerce nasce do criador que converte a própria audiência. |
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 | (Imagem: UOL Economia | Divulgação) |
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| A frase de Ricardo Dias, ex-CMO da Ambev/InBev e fundador da Adventures e da AURA Beauty, ajuda a ler o lançamento do GloboPop, novo app da Globo focado em vídeos curtos, mas com uma diferença importante: só criadores escolhidos podem publicar. | Na prática, isso mantém a lógica de cima para baixo: a Globo define quem cria, o público assiste e o commerce entra como extensão dessa curadoria, mais próximo de um modelo de mídia tradicional do que de uma rede social. | O contraste com o que funciona hoje é direto: enquanto plataformas abertas crescem com creators independentes e distribuição algorítmica, o GloboPop ainda aposta em controle — e deixa de fora justamente o motor que fez o social explodir. Leia aqui a análise completa. |
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