|
|
BOA TARDE |
Atualmente, o Google pode até ser o rei atual das pesquisas, mas uma das pessoas mais importantes da história da internet se chama Tim Berners-Lee. |
O cientista britânico tem em seu em CV algo único: ele foi o responsável por publicar, em 1991, o primeiro site da história (veja aqui) enquanto trabalhava para o CERN, organização europeia para pesquisas nucleares. Confira aqui a história completa. |
Para hoje… Custo de salgadinhos gera problema bilionário para a PepsiCo; M&As no Brasil têm o melhor primeiro trimestre desde 2021; Ronaldo Fenômeno investe em projeto de tênis e padel e amplia atuação no esporte; e mais! | | | | ⏱️ Tempo de leitura: 5 minutos e 57 segundos |
|
|
…. |
QUICK TAKES |
👀 PARA LER: O artigo de 1998 que inspirou a criação de uma das franquias mais lucrativas da história do cinema — e que não tem nada a ver com super-heróis |
😲 PARA SE SURPREENDER: A pauta enviada por Steve Jobs para uma reunião da equipe executiva da Apple em 2007 |
🔍 PARA DESCOBRIR: As 8 cidades que dominam a rota dos nômades digitais e criadores de conteúdo em 2026 |
😂 PARA RIR: Quando até os chineses no Brasil se rendem ao nosso humor para o marketing — incorporando, inclusive, o estereótipo que muitos têm sobre eles |
…. |
Como um pacote de salgadinho virou um problema bilionário para a PepsiCo |
🌽 |
Durante anos, a PepsiCo fez o que parecia óbvio: aumentou preços para proteger margens em meio à inflação. Funcionou por um tempo, mas, de repente, aquele pacote de Doritos ou Cheetos deixou de ser um snack impulsivo para se tornar uma decisão calculada. |
E não foi por falta de aviso. O Walmart alertou, os consumidores recuaram e os concorrentes “mais em conta” ganharam espaço nas prateleiras. Mesmo assim, a PepsiCo insistiu com promoções, embalagens menores e versões “melhoradas”. |
Mas nada disso resolvia o problema central: o preço. Produtos ultrapassaram a barreira dos US$ 7. Veja abaixo a evolução nos preços de um pacote de Doritos de 400g no Walmart. |
 | (Imagem: Bloomberg | Attain) |
|
O resultado começou a aparecer nos números. |
Pela primeira vez em mais de uma década, a divisão de snacks viu a receita cair. Além disso, a empresa deixou de atingir as metas internas de receita, com um déficit superior a um bilhão de dólares.
|
A virada veio — mas veio tarde. Em 2026, a PepsiCo decidiu cortar preços em até 15% e focar em “valor percebido”, com embalagens maiores e reposicionamento nas lojas. Em troca, recuperou espaço nas prateleiras de gigantes como Walmart, Costco e Target. |
Mas… o contexto mudou novamente |
Com tensões globais elevando custos e consumidores ainda pressionados, a dúvida agora é se apenas “cortar os preços” será suficiente para trazer o cliente de volta. |
Acontece que, durante anos, a PepsiCo acreditou que o consumidor absorveria aumentos, mas descobriu, da forma mais cara possível, que existe um limite — e ele chega mais rápido do que parece. Isso sem contar que o erro não foi subir os preços, mas demorar demais para perceber o momento em que deveria recuar. |
Enquanto isso, produtos mais baratos começaram a ocupar um espaço maior na mente dos consumidores. E, quando isso ocorre, começa-se a definir novos hábitos, que tendem a virar recorrência de compra.
|
E, por falar no consumidor, ele mudou. Hoje, ele compara mais, testa alternativas e reage mais rápido a aumentos. Fidelidade virou algo mais frágil, especialmente em categorias comoditizadas como snacks. |
 | (Imagem: Fast Company | Divulgação) |
|
| Na prática, reduzir a quantidade nas embalagens e apostar em versões “premium” pode até proteger margem, mas também reforça a percepção de que o produto não vale o preço. | Ao mesmo tempo, a PepsiCo começou a olhar para outra direção: snacks mais saudáveis, com mais proteína e fibra. O problema? Esses produtos costumam ser ainda mais caros — o que adiciona outra camada de desafio. |
|
|
No fim das contas, o que está em jogo não é só preço, mas percepção de valor. E isso é mais difícil de reconstruir do que ajustar uma etiqueta na prateleira. |
…. |
O apetite por grandes aquisições está voltando ao Brasil |
💰
|
Após um período mais travado, as transações no mercado de fusões e aquisições somaram US$ 15,9 bilhões no 1º trimestre de 2026, o que representa uma alta de 30% em relação ao mesmo período de 2025 e o melhor resultado para os primeiros três meses do ano desde 2021. |
Na prática, o mercado voltou a girar com menos deals (153 vs. 198 no ano anterior), mas com tickets muito maiores e mais estratégicos, puxados por megatransações: |
Fusão entre Odontoprev e Bradesco Saúde (Bradesaúde), estimada em US$ 5,8 bilhões; Venda da Companhia Brasileira de Alumínio (CBA) por US$ 1,9 bilhão.
|
Entre os setores, tecnologia e os setores de consumo e varejo lideraram, com 18% e 15% do volume de transações no trimestre. |
Investidores estrangeiros — sobretudo americanos — também voltaram ao radar, vendo o Brasil como uma “terceira via” entre emergentes de grande escala, enquanto empresas aceleram negociações para fechar acordos antes das incertezas eleitorais do segundo semestre. |
Essa retomada, porém, ainda depende de um fator-chave: previsibilidade. Quanto mais clareza sobre o cenário político e econômico, maior a confiança — e maior a chance de novas transações destravarem. (Aprofunde) |
…. |
A nova aposta esportiva de Ronaldo Fenômeno é a bola amarela |
🎾 |
Após investir em um projeto bilionário de piscinas de ondas, o ex-jogador agora mira outro movimento: o crescimento acelerado do tênis e do padel no Brasil. |
O tênis teve uma forte adesão no país nos últimos anos, sobretudo depois da redução do imposto de importação de raquetes em 2021. O padel já soma mais de 35 milhões de praticantes no mundo, com o Brasil entre os mercados que mais avançam, segundo o FIP World Padel Report 2025.
|
Na prática, o problema não é falta de interesse, mas de estrutura. É aí que entra o novo projeto: o Galácticos Rackets, que combina clubes premium, arenas tecnológicas e até iniciativas sociais para ampliar o acesso ao esporte. |
A estratégia vai além de abrir quadras. A ideia é criar um ecossistema que mistura esporte, lifestyle e comunidade — algo já consolidado lá fora, mas ainda pouco explorado no Brasil. |
O plano começa com sete unidades — com as primeiras em funcionamento no fim do ano — e investimento inicial de R$ 25 milhões, com expansão prevista a partir de 2027. (Aprofunde) |
.… |
TOGETHER WITH WINNIN |
Chegou o dia de saber quais marcas dominaram a atenção no Brasil |
|
É hoje. Cada vez que você assiste, compartilha ou curte um vídeo, está enviando um sinal. A Winnin captura bilhões desses dados e os transforma em inteligência com o Share of Attention™. |
Essa é a métrica que marcas como Unilever e L’Oréal usam para moldar suas estratégias. E nesta noite, em São Paulo, ela define os vencedores do Winnin Attention Awards. São 16 categorias que revelam quem realmente conquistou a atenção do público este ano. |
👉 Acompanhe os bastidores e vencedores do evento aqui. |
.… |
GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS |
→ Meta lança seu primeiro modelo de inteligência artificial sob a liderança do novo chefe de AI, Alexandr Wang |
→ Alibaba lança discretamente um novo modelo de vídeo com AI, que liderou rankings e chamou bastante atenção nas redes sociais |
→ Importações de Mounjaro batem recorde no Brasil, enquanto Ozempic perde espaço com a chegada de similares por aqui |
→ BTG Pactual assina acordo para assumir o controle acionário de banco pertencente a Edir Macedo, da Igreja Universal do Reino de Deus |
→ Disney planeja demissões de até 1.000 funcionários |
→ Ambev investe R$ 300 milhões em fábrica no Maranhão para reforçar sua aposta no segmento de cervejas premium |
.… |
GRÁFICO DO DIA |
| Lembra do Tim Berners-Lee que falamos no início da edição? Quando ele inventou a World Wide Web — aquele “www” que praticamente todos os sites têm — em 1989, provavelmente nem imaginava o rumo que aquela tecnologia tomaria: hoje, são mais de 1 bilhão de sites ativos — 23x mais do que em 2000. | Algo muito interessante foi a proporção que o mercado de domínios tomou, com valores que podem ir de alguns dólares a dezenas de milhões — tudo para garantir o melhor endereço possível para o próprio site. |
|
|
O preço mais alto já revelado pela venda de um nome de domínio aconteceu em 2026: AI.com, impulsionado pelo avanço da inteligência artificial. O comprador, Kris Marszalek, CEO da Crypto.com, desembolsou US$ 70 milhões pelo nome. Clique aqui para conferir o ranking completo. |
No entanto, alguns domínios chamaram ainda mais atenção quando foram vendidos, principalmente porque não eram apenas domínios, mas empresas bem valiosas. Nesse contexto, a maior venda foi de US$ 872 milhões. |
E você consegue adivinhar qual das opções abaixo foi a vencedora? |
|
.… |
TOGETHER WITH REMESSA ONLINE |
3 oportunidades de lucrar com IA em 2026: |
|
Atue como AI Architect: crie equipes de agentes e reduza custos em até 40% Use IAs generativas para internacionalizar e vender em dólar/euro Seja sócio de quem faz: invista direto nas Big Techs e infraestrutura de chips (NVIDIA, Google…) lá fora
|
E para essa última, a Remessa Online te conecta com as maiores corretoras do mundo. Comece a lucrar com a IA global e garanta 15% OFF no spread com o cupom THENEWS15. |
*Confira todos os detalhes. Não invista antes de entender as informações essenciais da oferta. |
.… |
DICA DO DIA |
Líderes e profissionais de RH, uma perguntinha pra vocês: |
Quando foi a última vez que você foi além de bater o ponto? Se não lembra, talvez esteja faltando essa news na sua rotina. |
Toda semana, a gente reúne os principais movimentos do mercado de trabalho, tendências de RH e provocações que te ajudam a ir além do ponto. |
Já publicamos 5 edições 👀. Aqui você pode receber as próximas direto no seu e-mail. |
.… |
ASPAS DO DIA |
| ❝ | | | Estamos sobre uma plataforma em chamas. E temos mais de uma explosão — temos múltiplos pontos de calor escaldante que estão alimentando um fogo voraz ao nosso redor. |
|
|
 | (Imagem: GeekWire | Reprodução) |
|
| Essa foi a mensagem brutalmente honesta enviada por Stephen Elop aos funcionários da Nokia em fevereiro de 2011, cinco meses após assumir o cargo de CEO da empresa. | O diagnóstico era claro: a Apple redefinia o smartphone com o iPhone e o Android criava um ecossistema dominante. Enquanto isso, a Nokia estava ficando para trás, perdendo mercado, relevância e, principalmente, tempo. | Para ele, isso não era mais uma batalha de aparelhos, mas de ecossistemas — e, nesse jogo, a Nokia não estava nem competindo com as armas certas. Clique aqui para conferir todos os detalhes. |
|
|
.… |
FEEDBACK |
O que você achou da edição de hoje?Você pode explicar o motivo depois de votar |
|
.… |
RODAPÉ |
🆘 Precisa de ajuda com algum problema? Clique para falar com o nosso suporte. |
🎟️ Quer anunciar conosco? É só clicar aqui. |
❌ Se não quiser mais receber nossas edições, é só clicar aqui. |
.… |
QUEM SOMOS |
the news business |
Menos ruído, mais business. Toda terça e quinta, na sua caixa de entrada, com o objetivo de te deixar por dentro daquilo que, como empreendedor ou profissional, você não pode deixar de saber. |
Análises, infográficos, notícias e insights sobre as principais tendências do mundo, do Vale do Silício e do ecossistema de negócios. |
Sem deixar de lado nosso clássico humor, claro. Direto na sua caixa de entrada do e-mail favorito, sempre às 13:13. |
até terça! |
|
powered by |
|
|
