a final da NBA superou o início da Copa do Mundo?

nem sempre quem tem mais dinheiro ganha o jogo

Por the news trends · 15 de junho de 2026

BOM DIA.

quando cupom, cashback e brinde começam a parecer commodity, talvez a oportunidade esteja em criar novas formas de benefício — mais úteis, desejáveis e conectadas ao momento.

já pensou em oferecer tokens de IA como recompensa?

eles podem ser só uma utilidade para o cliente no dia a dia ou uma forma de aproximá-lo do ecossistema da marca, com personalização, cocriação e relacionamento.

no fim, se fizer sentido para o seu território, você troca desconto por utilidade, status e mais proximidade. ou só agrada os Gen Z, que estão loucos por mais créditos. risos.

📲 Clique aqui pra compartilhar essa newsletter com um amigo, rende conversa.

🎙️ Nos ouça clicando aqui

TRENDING NOW

💬 YouTube quer ser mais social. A plataforma trouxe as DMs de volta para usuários dos EUA pela primeira vez desde 2019.

Accenture Song 🫱🏻‍🫲🏼 Whalar. A consultoria acaba de adquirir uma das maiores agências globais de creatores. Segundo eles, social virou o principal motor de relevância cultural e commerce.

🏀 Stephen Curry troca Under Armour por Li-Ning. Depois de 13 anos com a marca, o jogador fechou um contrato de US$ 400 M por 10 anos com a chinesa.

💼 O LinkedIn está lançando um Creator Marketplace na sua plataforma de ads. A aposta não é só impulsionar alcance, mas credibilidade profissional. O marketplace dos creators B2B.

RESUMO DA SEMANA

Hot takes pelo 🌎

🎮 OpenAI vai lançar jogos? Durante a final da NBA, a empresa colocou no ar o comercial do Codex, sua ferramenta de programação, chamado Time to Fly. Só que o que pouca gente percebeu é que tinha um easter egg escondido ali no meio: esse minigame online. O jogo era um puzzle espacial de lógica, em que usuários podiam competir no ranking e ganhar tokens gratuitos de IA. Ou seja: não, a OpenAI não está exatamente lançando jogos. Ela está usando jogos para explicar seu produto, fazer as pessoas testarem e compartilharem — com sensação de exclusividade e first access. No fundo, é a lógica da própria IA aplicada à campanha: não falar com o consumidor de um lado só, mas fazer dele parte da experiência.

🌕 Marketing de luxo agora é espacial? Depois do premium e do luxo, estamos observando uma nova estratégia: marcas que conseguem provar valor fora da Terra. Foi essa a sacada da Prada ao criar, com a Axiom Space, componentes dos trajes lunares da NASA para a Artemis IV, prevista para voltar à Lua em 2028. A nossa leitura é: se um produto é bom o suficiente para funcionar na Lua, ele automaticamente parece mais desejável aqui embaixo. Para a Prada, também é uma forma de conversar com uma tendência do seu futuro consumidor UHNWI: um mundo em que o espaço pode virar território de consumo, status e turismo bilionário. Trazendo para o nosso dia a dia: é a estratégia de construir marcas premium nos extremos. Quando uma marca prova que opera no limite, ela sobe a régua de percepção. Mesmo que o consumidor nunca use aquilo na Lua, passa a olhar para tudo que a marca vende na Terra com outro valor.

💪🏻 Proteína, gummies, salgadinhos e RTDs funcionais. Se você passou pela Naturaltech na semana passada, provavelmente viu pelo menos uma dessas apostas em quase todos os stands. O que isso ensina?

(1) Se não tiver benefício, não vale. Em uma sociedade obcecada por otimização, o consumidor busca produtos que entreguem o que sente que está faltando: proteína, fibra, glutamina…

(2) Saudável, sozinho, já não basta. Nos últimos anos, o diferencial era “ser saudável”. Agora, a régua subiu: além de saudável, precisa ser gostoso.

(3) O formato importa tanto quanto o benefício. Gummies, shots, snacks e ready-to-drinks crescem porque resolvem outro problema: conveniência.

Nosso hot take volta para o básico: o produto do momento precisa ser fácil de consumir, gostoso de repetir e útil o suficiente para parecer necessário.

DEEP DIVE

A final da NBA superou o início da Copa do Mundo?

Foi um grande fim de semana para o esporte. O mundo parou para assistir à largada da Copa do Mundo de 2026.

Nós, por aqui, garantimos nossa festa e nosso compromisso com a data.

Só para se ter uma ideia, na estreia da Seleção Brasileira, a CazéTV atingiu a marca histórica de 12,7 milhões de espectadores simultâneos.

Mas teve outro evento que também dominou o nosso feed: a vitória épica do New York Knicks nas finais da NBA, a primeira em 53 anos.

Lá nos EUA, em vez de as ruas estarem tomadas apenas pela comemoração da largada do maior evento de futebol do mundo, elas acabaram sendo preenchidas por uma celebração azul e laranja.

Um retrato do desafio que a gente já vinha falando sobre a Copa em solo americano: por mais que o futebol seja o esporte mais popular do planeta, o soccer ainda disputa espaço com esportes que têm uma relação muito mais antiga, emocional e cotidiana com o público dos EUA.

E, nesse fim de semana, na batalha pela atenção, o basquete venceu.

Pesquisa de NBA Vs. FIFA nesses últimos 7 dias.

Mas o ponto aqui não é dizer que a NBA fez algo que a Copa do Mundo não fez. Pelo contrário: muito do playbook usado pela NBA é exatamente o mesmo da Copa.

Esse playbook começa no broadcast, claro. Em uma mídia cada vez mais fragmentada, o esporte ao vivo segue sendo um dos últimos ambientes capazes de reunir atenção massiva ao mesmo tempo.

E os números dessa final mostram isso muito bem: o Jogo 3 registrou 23,8 milhões de espectadores, com pico de 26,3 milhões — a maior audiência de um Jogo 3 das finais desde a era Michael Jordan, em 1998.

Só que hoje o jogo não termina na TV e nem no streaming. O que mantém o assunto vivo é tudo que acontece em volta dele — highlights no YT, push no app, cortes no TikTok, debates da ESPN, podcast esportivos, veículos de mídia…

Nas redes sociais, a NBA registrou 5 bilhões de visualizações apenas durante os primeiros jogos da série. E isso explica por que o jogo, hoje, é também um produto de conteúdo.

As marcas entenderam isso muito bem.

De um lado, estavam os patrocinadores e parceiros oficiais, que usaram os jogos para ampliar a própria presença.

A Disney esgotou todo o inventário publicitário antes mesmo do Jogo 2, 88 marcas diferentes anunciaram e, só nos três primeiros jogos, a receita de anúncios passou de US$ 82 milhões.

Do outro lado, estavam as marcas que não eram necessariamente donas do evento, mas souberam surfar a conversa. Duolingo, Tide, Bratz e várias outras entraram rapidamente no “Let’s go Knicks”, usando conteúdo reativo para participar de um movimento que já estava acontecendo organicamente.

Depois vêm os creators e as celebridades, talvez uma das maiores mudanças na forma como a gente consome esporte hoje. Afinal, as pessoas agora assistem aos criadores reagirem às partidas tanto quanto assistem às próprias partidas. Earned mídia > Owned mídia.

No caso da NBA, o próprio courtside é um motor de conteúdo em sí. Neste episódio, Timothée Chalamet, Kylie Jenner, Taylor Swift e Travis Kelce geraram juntos US$ 111,3 milhões em MIV.

E aí ainda temos o IRL, que talvez seja a camada que mais transforma um evento em memória coletiva. Das watch parties no Central Park aos bares lotados, das pessoas usando merch aos vídeos de torcida tomando a cidade, Nova York virou uma extensão da arena. A vitória foi vivida.

E só para se ter uma ideia do potencial dessas experiências, a prefeitura estimou cerca de US$ 465 milhões de impacto na economia de Nova York nos dois jogos em casa.

Esse é o playbook do esporte ao vivo hoje. Um ecossistema vivo, funcionando ao mesmo tempo para fazer um jogo parecer maior do que o próprio jogo.

E a Copa do Mundo também está fazendo isso.

Então qual foi a diferença?

A diferença é que, nesse fim de semana, os Knicks tinham três coisas que a Copa ainda não tinha nos Estados Unidos com a mesma força:

Pertencimento cultural: os Knicks já faziam parte da identidade de NY, e o basquete dos EUA, enquanto a Copa ainda tenta conquistar esse lugar no imaginário americano. É como uma marca tentando ocupar um território que ainda não é dela, pode funcionar, mas precisa construir intimidade antes.
A segunda era narrativa. Sabemos que a Copa tem uma distribuição e um budget ainda maior, mas nesse final de semana os Knicks tinham uma história simples e emotiva: 53 anos sem ganhar, amigos da faculdade se reencontrando para jogar e a cidade de New York como um próprio personagem dessa história.
A terceira era urgência. Ainda teremos muitos jogos e semanas da Copa pela frente. Já o Knicks tinham aquele momento. Escassez ativada.

É por isso que, nesses dias, a NBA conseguiu parecer maior que a própria Copa do Mundo. Porque colocou por cima do playbook uma narrativa mais quente, mais local e mais emocional.

É quase como ver uma marca com menos budget hackear uma marca com muito mais budget. Não necessariamente fazendo mais barulho, mas fazendo um barulho mais relevante para uma comunidade específica.

E esse é o aprendizado que fica para a gente.

Hot take 01: não é sobre simplesmente patrocinar um grande evento. É mapear todos os touchpoints em volta dele e escolher em quantos faz sentido estar.

Hot take 02: No fim, para marcas novas e antigas, fica o lembrete: a mídia ainda compra atenção. Mas é a cultura que faz essa atenção se espalhar.

BRAND TO WATCH

A Apple dos bancos

Existe uma característica comum entre pessoas, e marcas, altamente confiáveis: consistência.

Com a IA democratizando criação e distribuição de conteúdo, falar ficou fácil demais — e é exatamente por isso que a próxima grande vantagem competitiva das marcas será cada vez mais definida por quanto as pessoas acreditam nelas.

E acreditar leva tempo. Exige a mesma mensagem repetida até virar percepção. Servir o consumidor até ele não precisar mais da sua palavra, porque já tem a sua experiência.

Um belo case que estamos acompanhando é o da Stark Bank. Em um setor onde bancos B2B são conhecidos por relações frias e comunicação técnica, Marcela Rezende quer construir algo diferente: uma marca que não fala de excelência, mas faz o cliente sentir excelência.

A lógica é simples: show, don’t tell.

Em vez de prometer proximidade, a marca cria situações que provam isso — como levar clientes ao GP de Mônaco, não como gesto de relacionamento, mas como uma forma de conectar empresários a ambientes e pessoas que aceleram crescimento.

No fim, é um case que reforça o que toda marca B2B deveria entender: confiança não se declara, se demonstra. E a forma de fazer isso é transformar experiência em serviço — colocar o cliente em situações onde ele cresce, onde boas histórias acontecem, e onde a sua marca fica óbvia sem precisar dizer nada.

Simon Sinek e Marcela Rezende

Um giro pelas últimas campanhas de destaque

🚗 A primeira campanha nacional da Waymo. Depois de 17 anos do projeto secreto do Google para criar carros sem motorista, a empresa de veículos autônomos da Alphabet estreia na Copa da Fox com um filme que busca humanizar uma tecnologia que ainda gera medo.

👜 A segurança reforçada dos Knicks virou campanha. Quando Jordyn Woods não conseguiu entrar no jogo com sua famosa bolsa da sorte, sua marca, Woods by Jordyn, criou sapatos combinando e transformou a restrição em uma ação de produto. Veja só.

🧠 Smart partnership: Heinz + Heineken. Depois de anos juntas nas mesmas festas, as duas gigantes assumiram o relacionamento com um combo de 5 drinks + 1 ketchup. Check out.

🩸 Um jornal com sangue. Para expor a pobreza menstrual na África do Sul, a The MENstruation Foundation imprimiu manchas de sangue nas capas de três jornais. Impactante.

🎬 Toy Story 5 chega no modo collab. Entre elas, temos: tênis com Adidas, Crocs temáticas, Porsche com 3 modelos únicos, Pop Mart com doces colecionáveis, Papa John’s com pizzas temáticas, coleção com Starbucks Korea, Dr. Squatch com 3 sabonetes and more.