| | | | | | | |  | FECHAMENTO DE SEXTA-FEIRA | VARIAÇÃO SEMANAL |
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| | | | | | | | A lógica por trás do turn around da Nike | Criticado por não trazer inovações, John Donahue foi demitido do comando da Nike, que tirou um veterano da aposentadoria para ser o novo CEO. Antes de explicarmos o título, vamos te dar um panorama desde o início do ano: | As ações da Nike estavam 24% mais baixas do que estavam em Janeiro até o anúncio; A Adidas, principal concorrente, subiu 19%; On Running, tida como mais inovadora, aumentaram 83%; O índice S&P 500's está com alta de 20% no mesmo período.
| Donahoe assumiu a empresa no início da pandemia, mais precisamente em janeiro, e fez a receita saltar de R$ 37 bilhões para R$ 51B no ano passado. | Por que caiu, então? | Investidores começaram a pressionar o conselho, à medida que assistiam a garotada usando os modelos Samba e Gazelle para todo lado. | O conselho concordou que a empresa estava muito confortável confiando em seus pesos pesados, como o Air Jordan, enquanto New Balance e On se tornaram best-sellers. | A gota d’água: Na metade deste mês, o que veio a se tornar o 7º dia anterior a demissão, a Bloomberg soltou um artigo detonando a postura do ex-CEO, com um título pra lá de provocativo: “The Man Who Made Nike Uncool” | | Apesar de ter feito um dos melhores lançamentos de toda história da companhia, com o Nike Panda (Black and White), a matéria resumiu o “fracasso” do líder com a seguinte quote: | | ❝ | | | Nike released more Dunks, Air Force 1s and Air Jordan 1s— models all developed around 40 years ago — in hundreds of colors, with new drops almost daily. |
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|  | Compilado do killer-article da Bloomberg |
| | ❝ | | | These were lifestyle lines meant as streetwear, not to be worn on fields or courts by the athletes who’ve driven Nike’s business since its inception. |
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| A receita prevista para o ano de 2024 é de US$ 49 bilhões, que representa uma queda de quase 4% em comparação com o ano passado. Desde 1990, a empresa só teve duas quedas em receita YoY: | 2009, depois do maior colapso de Wall Street e da América; 2020, depois do primeiro ano de pandemia.
| | Esse é o preço de ser CEO de uma empresa como a Nike: High Standarts e overpressure. | O novo nome é um velho conhecido: Elliott Hill | | Hill começou como estagiário de vendas na empresa na década de 90 e se tornou VP da divisão de “Team Sports” em 2000, que o tornou um dos líderes mais importantes dali pra frente. | | O executivo também liderou todas as operações comerciais e de marketing da Nike e da Jordan Brand, que sob sua gestão tiveram um desempenho pra lá de positivo. | New move, same old lesson | Várias empresas tradicionais recorreram a veteranos da casa para liderar e reverter períodos de dificuldades. Relembrando alguns: | ☕️ Starbucks – Howard Schultz: Howard Schultz, ex-CEO da Starbucks, voltou à liderança da empresa duas vezes, primeiro em 2008, durante a crise financeira, e novamente em 2022; 🐭 Disney – Bob Iger: Depois de 15 anos no comando, Bob Iger se aposentou, escreveu um livro e retornou como CEO em novembro de 2022, após a desastrosa saída de Bob Chapek; 🧴 Procter & Gamble – A.G. Lafley: Em 2013, A.G. Lafley retornou como CEO da P&G, após se aposentar em 2010; 📲 Apple – Steve Jobs: O exemplo mais icônico e bem-sucedido de um "executivo prata da casa" voltando é o de Steve Jobs na Apple. Expulso em 1985, voltou em 1997 e o resto é história…
| Fun-fact para contar na mesa do almoço com o chefe: Em todos esses casos, depois de 24 meses, o valor das ações da companhia subiu consideravelmente, variando de +40% até +143%. | 💰 Como diria aquele que não costuma errar quando o assunto é análise de empresas: "In the business world, the rearview mirror (retrovisor) is always clearer than the windshield (para-brisas).". |
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| | | | | | | | 🥊 Bateu de frente. Lula fala mal da ONU dentro da própria ONU (the news) | 👀 Crise? Sindicato diz que IBGE vive crise e pede diálogo com Pochmann (Poder360) | 🚢 Santos Brasil: Opportunity acerta venda de 48% para francês CMA por R$ 6,33 bi (Bloomberg Línea) | 👞 Antecipou. Gustavo Pimenta assume a presidência da Vale (VALE3) em 1º de outubro (Suno) | ✅ “Manda bala”. Governo autoriza Eneva a importar energia da Venezuela, Argentina e Uruguai (Reuters) | 🃏 Pode dar bom? A carta na manga da Coteminas na recuperação judicial: galpões para data center (InvestNews) | 🚫 Block. Governo Biden cria proposta para banir peças de carros chinesas e russas (Bloomberg) | 🇨🇳 Liquidez neles. China corta taxa de juros de curto prazo e injeta liquidez no sistema financeiro (Valor) | |
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| | | | | | | | Segunda, 23/09: FGV: IPC-S, Focus, Coletiva Relatório Bimestral Fiscal, Secex: Balança comercial, S&P Global: Índice PMI composto, falas dirigentes do Fed | Terça, 24/09: BCB: Divulgação da ata do Copom, FGV: Sondagem do consumidor, Confiança do consumidor – Conference Board (EUA) | Quarta, 25/09: FGV: INCC-M (set), FGV: Sondagem da construção (set), IBGE: IPCA-15 (set), OCDE: Panorama Econômico | Quinta, 26/09: BCB: Relatório Trimestral de Inflação, FGV: Sondagem da indústria (set), Caged: Geração de emprego formal (ago), Tesouro: Relatório Mensal da Dívida Pública (ago), PIB 2º tri EUA – anualizado, Fed: Discurso de J. Powell | Sexta, 27/09: FGV: IGP-M (set), FGV: Sondagem do comércio e de serviços (set), IBGE: PNAD Contínua (ago), Tesouro: Resultado primário do Governo Central, Gastos pessoais EUA (ago), Rendimento pessoal EUA (ago) |
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| | | | | | | | | Estamos sem X, então essa parte da edição foi prejudicada. |
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| | | | | | | | | Classics never die. Versão original do Santos, da Cartier, precificado em R$ 51 mi e criado originalmente em 1904. | Ele foi criado por Louis Cartier, fundador da marca Cartier, para atender a um pedido de seu amigo, o pioneiro da aviação brasileiro Alberto Santos-Dumont.
| Santos-Dumont queria um relógio de pulso prático que permitisse ler as horas enquanto pilotava, algo inovador na época, pois a maioria dos relógios era de bolso. | Ele foi um dos primeiros relógios de pulso masculinos da história, marcando uma grande mudança na moda e no design. |
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| | DOLLAR BILL // THAT'S ALL, FOLKS | BECAUSE MONEY MATTERS. A leitura semanal obrigatória para gestores, traders e CEOs. Toda segunda-feira na sua caixa de entrada. |
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