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Fala, Jobs!

Chegou a hora do nosso 1:1 semanal. 😉

Por conta do meu punho quebrado, continuo com o braço imobilizado e com uma dificuldade enorme de digitar (e em fazer praticamente qualquer outra tarefa), mas o the jobs não pode parar.

Sobre a edição passada (se você ainda não leu, não deixe de conferir), recebemos muitos feedbacks positivos — principalmente sobre histórias inspiradoras de pessoas que trazemos dentro da newsletter.

Nessa edição, além de responder aos desafios dos assinantes ao final da newsletter, eu quis trazer os principais insights de uma palestra feita por um cara bem diferente.

O nome dele é Seth Godin e ele também é um grande empreendedor, além de um dos maiores nomes do marketing no mundo.

Mais do que isso, quero compartilhar com vocês não só o conteúdo dessa palestra, mas também a minha abordagem a esse tipo de conteúdo… Você vai entender já, já.

Vamos nessa!

Mas antes… Duas coisinhas.

APRESENTADO POR INSIDER

E o seu tempo de descanso, entrou na agenda?

Agosto é o famoso mês que não termina e a falta de feriados em dias da semana pode ter contribuído pra isso.

“Que conforto é esse?” Bom, já falamos por aqui que a roupa pode influenciar em como os outros te veem, mas uma coisa pra prestar atenção é em como você se sente vestindo ela. 👔

É por isso que a Insider traz uma tecnologia em suas peças que une conforto e estilo, como a camisa FutureForm — um workwear contemporâneo feminino e masculino. Ela tem rápida evaporação de suor, resistência a líquidos e desamassa corpo.

escrito por @digoplemos

O que você pode aprender com o maior marketeiro do mundo

🎥 O texto de hoje foi inspirado nessa palestra de 50min do Seth Godin falando sobre “gestão vs. liderança”. Do mesmo jeito em que eu a assisti e tirei algumas conclusões, pode ser que você, ao assistí-la, também tire algumas outras.

Eu gosto muito de ouvir pessoas muito mais experientes que eu.

Sou um cara muito questionador… Costumo fugir de gurus — é como se eu tivesse uma baita alergia à turma da fórmula pront. risos.

Seth Godin é um desses caras que, de início, me trouxe uma certa insegurança.

Ele tem, provavelmente, todas as características de um guru de internet. Mas, pesquisando um pouco mais e assistindo a alguns materiais dele… Mudei de opinião. Ele tem um track record incrível de conquistas.

Essa edição vai falar sobre 7 princípios de liderança que o Seth segue (ele não é só um baita profissional de marketing, ele também criou uma das primeiras agências de marketing digital do mundo, antevendo uma tendência enorme, e ainda a vendeu para o Yahoo):

Porém, quero te falar que mais do que 7 princípios de liderança do Seth, essa edição usa esses 7 assuntos para trazer provocações sobre a sua postura (e a minha também) no dia a dia.

O objetivo dessa edição é trazer clareza para algum ponto que precisamos melhorar. Ao final da edição, eu compartilho o meu com você.

Ah, e já adianto: é bem difícil aplicar tudo isso na prática.

Minha sugestão é: leia essa edição como se estivesse com um daqueles detectores de metal de praia, sabe?

Leia como se estivesse passando este detector de metal pelo texto e dê uma atenção onde ele apitar, porque é onde você provavelmente sabe que precisa priorizar.

O objetivo é esse: terminar o texto com pelo menos uma área principal que será a sua área de melhoria.

1. Assuma a responsabilidade

Eu já falei antes em outras edições da newsletter sobre esse assunto. “Não adianta de quem é a culpa se a responsabilidade de resolver for sua” é uma outra boa frase para líderes.

Um líder de verdade assume a responsabilidade — principalmente quando o time erra.

Agora vem uma provocação legal: assumir essa responsabilidade significa que você aceita que a sua habilidade de incentivar ideias, energia e talentos do time vai determinar, consequentemente, o nível de sucesso.

A frase “não existem times ruins, só líderes ruins” te incomoda quanto de 0 a 10?

Será que esse primeiro ponto já é o que mais apita no seu “detector de metal” por aí?

2. Esteja disposto a estar errado

Para quem não conhece, a metodologia lean (ou “enxuta”) fala sobre usar só os recursos necessários pra fazer algo e, assim, evitar desperdícios e fazer melhorias contínuas. De um jeito mais simples: é sobre tentar ser mais assertivo.

Fazer com os recursos necessários significa, também, deixar o perfeccionismo de lado.

Isso vai gerar erros.

Se você não tiver uma boa disponibilidade para errar, é melhor evitar a liderança (porque os resultados são incertos).

A provocação simples aqui é que os caminhos mais comprovados já são conhecidos por todo mundo e raramente vão gerar algum tipo de diferencial ou vantagem competitiva pra você.

PS: É lógico que não precisamos fazer tudo diferente — mas, para quem quer se diferenciar, é necessário entender que errar faz parte.

3. Crie processos

Godin fala bastante sobre como “boas ideias não acontecem simplesmente do nada”.

Pode até acontecer uma ou outra vez, mas os bons profissionais não podem torcer pra um raio cair mais de uma vez no mesmo lugar.

Em vez disso, Seth provoca ao dizer que “precisamos desenhar um jeito de regularmente criar condições para o raio cair no mesmo lugar”.

Isso nada mais é do que alinhamento com todo o time.

Daria pra fazer mais uma série de perguntas… Mas a provocação é: “quanto realmente alinhado você e seu time estão?”

4. Mire na excelência

Particularmente, acho que essa frase acima já se paga pelo texto todo…

Mas tem uma outra frase, além dessa acima, que traz uma boa provocação também sobre mirar na excelência “cultura é o que você permite”.

É muito fácil um líder se pegar deixando o seu time, de pouco em pouco, reduzir a barra e acomodar.

Passa despercebido, confesso que já aconteceu comigo e com meu time. Cuidado...

5. Escolhas vs. decisões

Muita gente se perde com muita facilidade no dia a dia.

Muita mesmo — seja no trabalho ou com distrações.

Muita gente também investe tempo fazendo coisas que podem gerar 1x de resultado, mas deixam de lado e nem param pra pensar (vide ponto 6 a seguir) no que pode gerar 10x ou 100x.

Priorização errada.

Anote essa frase: liderança é uma ótima oportunidade pra deixar pessoas desperdiçarem seu tempo.

Não permita isso acontecer.

Gaste 90% do seu tempo em poucas coisas que sejam muito importantes.

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