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👋 Boas-vindas às novas 1.323 pessoas que se inscreveram no the jobs na última semana! Agora, somos 80.235 leitores na maior comunidade de futuros&novos líderes do Brasil. |
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Fala, Jobs! Hoje, vamos começar diferente nossa conversa (e com um spoiler pra vocês). |
Nós acabamos de bater 80.000 leitores… |
Oitenta. |
Mil. |
UAU. |
Há 2 meses, na edição de 01/julho, tínhamos acabado de bater 50.000 leitores… |
Eu, você e todos os outros leitores estamos construindo aqui no the jobs, juntos, a maior comunidade de futuros&novos líderes do Brasil — e, se bobear, do mundo. |
O primeiro spoiler que vamos deixar é o seguinte: milhares de vocês, leitores, estão pedindo por algo “a mais do que só a newsletter”… |
(Principalmente quando falamos de ordenar e exemplificar melhor o conteúdo do the jobs…) |
E vai rolar. 😉 |
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Mais spoilers só na próxima semana… |
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Agora sim, começamos o nosso 1:1 semanal: |
Eu já falei inúmeras vezes por aqui e continuarei falando: quando escrevemos sobre liderança, não estamos escrevendo somente para quem é atualmente gestor ou gestora — liderança é sobre, antes de tudo, liderança de si mesmo. |
Liderança não tem nada a ver com a sua posição hierárquica (vale assistir a esse vídeo, se você ainda não conhecia). Liderança de si mesmo, para depois falar sobre liderança de projetos e ainda depois liderança de pessoas. |
Esse recado já foi repetido por aqui e continuará sendo, mas acredito que a edição de hoje vai ser ainda mais útil, porque ela iniciará um assunto que precisamos abordar mais por aqui: |
Como “liderar” a sua relação com seu líder. |
Essa é uma edição que traz os princípios de liderança aplicados aos liderados. |
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Para começarmos a comprovar, cada vez mais, que liderança não tem nada a ver com sua posição hierárquica — e sim com a sua postura e atitude. |
Mas, antes, duas coisas rápidas: 1) a frase da semana e 2) o espaço para você deixar seus desafios e respondermos nas próximas edições. |
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Prepare seu print, porque a frase de hoje é um “delicado tapa de luvas”. risos. |
Para aproveitar a edição de hoje, talvez você tenha que enfrentar um certo medo de conversas não tão comuns. |
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Não se esqueça de postar marcando @thejobs.cc e @digoplemos. |
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Mentoria por e-mail |
Clique no botão abaixo para deixar a sua pergunta e desafio atual para os nossos mentores, que são líderes em algumas das maiores startups e empresas do Brasil — como iFood, Amazon, Heineken, BTG Pactual e Daki. |
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Nosso time de mentores selecionará os melhores desafios (e os que mais se repetem). |
Recebemos literalmente centenas de desafios por semana, então seja assertivo/a no seu desafio para ele ficar claro o suficiente para ajudarmos! 😉 |
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Como transformar a sua relação com seu líder |
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Alguns de nós seremos gestores formais — outros já são. |
Muitos outros de nós já têm e continuarão tendo gestores formais. |
Infelizmente, a realidade é que a maioria das pessoas faz um trabalho ruim ao tentar extrair o máximo do nosso gestor. As pessoas não aproveitam bem seus gestores e líderes. |
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Então, hoje, vamos mergulhar em alguns dos principais detalhes dessa relação de trabalho, que é super importante, e parar de tolerar uma gestão medíocre (ou uma postura medíocre com relação aos nossos gestores). |
O lugar ideal pra começar é “como enxergamos nossos gestores” — principalmente o que eles não são. |
A primeira interpretação é que é comum pensarmos nos nossos gestores como carrascos. Algo como: “Se meu gestor me pegar fazendo <algo que ele desaprove>, ele vai me demitir!” |
Nesse jeito de pensar, o gestor é visto como um fiscal de regras, julgando cada deslize ou erro que você pode (e vai) cometer. O sentimento que se destaca aqui é o medo. |
A segunda interpretação é que é comum pensar no gestor como o salvador da pátria. Algo como: “Meu gestor vai me defender de <pessoas que estão contra mim> e lutar para que eu seja promovido!” |
Nesse jeito, o gestor assume a sua causa e cuida dos seus sonhos. Consequentemente, o sentimento que prevalece aqui é a expectativa. |
Vamos questionar essas interpretações. |
É fácil entender por que acreditamos nisso. A relação gestor-colaborador tem um desequilíbrio de poder: os gestores podem nos demitir ou promover com muito mais facilidade do que nós podemos fazer o mesmo com eles, certo? |
Por isso, acabamos acreditando que os gestores têm uma “vantagem”, e, inconscientemente, nós fazemos com que eles sejam os protagonistas na história da nossa ascensão profissional. |
Pode ser que seu gestor não te entenda, que tenha ignorado seu bom trabalho, ou que esteja pegando no seu pé por algo trivial… Pode ser, mesmo! |
Mas nunca entregue seu poder fazendo da sua carreira um reflexo do que o que seu gestor pensa! Essa é a frase “mais coach” que você vai ler aqui na história do the jobs, mas a verdade é que você é o protagonista da sua jornada profissional — essa é a peça que, se bem encaixada, vai transformar a sua relação com seu gestor. |
Essa é uma frase que sempre falei para todos os alunos que já tive (e todos sempre me agradeceram por isso): |
| ❝ | | | Se a sua relação com seu gestor/a está ruim, vai ser muito mais saudável e benéfico para a sua carreira assumir primeiro que essa é uma falha sua, não dele/a. |
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Mesmo quando seu instinto disser que a “culpa” é do seu gestor, segure esse impulso. Confia. |
Se a sua relação com seu gestor estiver ruim, existem algumas coisas que você pode fazer. |
Quero te convidar a ler o restante desse texto como se realmente estivéssemos em um 1:1, em uma conversa que precisa ser prática e aplicada ao dia a dia. |
Esses 7 fatores serão úteis tanto para liderados como para líderes. Faça seu checklist: |
1) Entenda como é uma boa relação. Faça sua pesquisa. Converse com amigos. Escreva as qualidades que você busca. Pode ser uma resposta pra você e outra pra mim, mas você precisa saber o que buscar — caso contrário, nada será suficiente. 2) Descreva ao seu gestor a relação que você deseja. Traga sua visão no próximo 1:1. Veja se seu gestor concorda. Minha sugestão é “jogar a culpa no the jobs”. risos. Fale que acompanha uma newsletter, que está buscando melhorar essa relação e que quer ouvir a opinião do seu gestor e aprender com ele. Esse é um hack subaproveitado: em vez de perguntar a opinião diretamente, faça isso pedindo conselhos e peça ajuda Isso coloca as pessoas em um “mini pedestal temporário” e na posição mais alta de te ajudar (coisa que praticamente todo mundo gosta). Use a psicologia a seu favor.
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| | | | Ops. Para continuar lendo essa história, você precisa se tornar assinante do the jobs. Já somos milhares de futuros&novos líderes dentro dessa comunidade. | | Ao assinar, além de passar a ter acesso a todas as nossas edições anteriores, você vai continuar lendo esta edição para conferir: | Os outros 5 fatores do checklist; A relação ideal líder-liderado? Pergunte aos mentores: Como me organizar melhor? Pergunta aos mentores: Sair da empresa ou esperar e crescer nela? Pergunte aos mentores: Como ser melhor em fazer networking?
| Uma coisa nós conseguimos garantir: você vai desejar ter assinado antes (e que vamos concorrer ao prêmio de “melhor investimento da sua carreira”). risos. |
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3) Explicite o que você quer da ajuda dele. Você quer mais contexto? Mais feedback? Sobre quais temas? Seja específico. O ponto mais importante é ser específico. Tem uma frase incrível que nunca saiu da minha cabeça e que diz que “a vida pune o desejo vago, mas recompensa o desejo específico”. 4) Dê feedback ao seu gestor pelo menos uma vez por mês sobre o quanto ele está te ajudando. Compartilhe o que você aprecia e peça mais do que você precisa. De novo, seja específico nesse feedback e deixe claro o que você sente falta. Entenda que é normal seu gestor dizer que “espera tal coisa de você”. Isso não é ruim. É uma oportunidade de você fazer algo que ele/a certamente reconhecerá. É melhor descobrir que está fazendo algo errado e corrigi-lo do que não descobrir e continuar fazendo. 5) Peça feedback ao seu gestor pelo menos uma vez por mês. Feedback é um presente que te ajuda a identificar pontos cegos. Independente da sua opinião, feedback é um presente. É uma oportunidade de ver a vida com os olhos dos outros. Não desperdice isso nunca — mesmo quando você não concordar com o feedback. Lembre-se que existe um motivo para o feedback existir. O seu papel não é concordar com o feedback; seu papel é entender quais ações ou impressões levaram seu gestor/a a ter essa percepção. 6) Se seu gestor ignorar seu feedback forte várias vezes, informe o gestor do seu gestor. Se você estiver decepcionado e perdendo a esperança de que seu gestor mude, é hora de escalar. Faça isso pedindo ajuda e deixando claro como você já tentou de diversas maneiras. Importante: somente faça isso se você tiver a certeza de que está fazendo um bom trabalho e entregando seu melhor. Não tenha pontos fracos evidentes ao ter uma conversa dessas. 7) Se o gestor do seu gestor não fizer nada, e você perder a confiança em toda a cadeia de gestão, busque novos horizontes. A vida é curta demais para trabalhar com pessoas em quem você não confia. Simples assim.
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Minha sugestão é que você realmente faça um checklist com esses pontos e traduza isso para a sua realidade. |
Não existe um cenário em que esses pontos não te ajudarão. O pior cenário é você descobrir que não tem um líder, apenas um gestor, e que o lugar atual não é o ideal pra você. |
Então o que é uma relação ideal líder-liderado? |
As melhores relações são construídas com base na confiança. Por favor, não deixe de ler essa edição antiga do the jobs falando sobre como construir confiança. |
Duas perguntas matadoras pra você se fazer são: |
“Eu confio que meu gestor faz bem o trabalho dele? Meu gestor confia que eu faço bem o meu?” |
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Obviamente, você não pode responder isso sem saber o que significa fazer o trabalho bem feito, certo? O que nos leva ao primeiro ponto: você e seu gestor precisam se alinhar. |
O que é um trabalho bem feito para o seu gestor? |
Essa pergunta não é tão simples de responder… |
O jeito mais fácil de descobrir, não surpreendentemente, é perguntando. 😉 |
Isso parece óbvio, mas vou te contar uma situação comum que já ouvi pessoas frustradas com a carreira dizerem: |
Elas acham que o trabalho do gestor é “apoiar incondicionalmente minhas ideias”, enquanto o gestor pensa que seu papel é “criticar o trabalho dos subordinados e pressioná-los para terem ideias melhores.” |
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Esse é um mal entendido sutil, mas é o que costuma levar a pequenas tensões. |
E essas pequenas tensões se repetem. |
E essas repetições corroem a confiança como “água mole em pedra dura”. |
Se você não sabe dizer com clareza como seu gestor enxerga isso, pergunte isso no próximo 1:1: “Estou curioso para saber como você enxerga seu papel. O que faz você sentir que está fazendo um ótimo trabalho?” |
É uma pergunta simples e poderosa. Digo com uns 90% de pseudo-certeza que ninguém nunca perguntou isso ao seu gestor/a. |
Depois que seu gestor responder, pode ser que surjam elementos que você queira explorar mais. Aí vai depender da conversa… |
E perceba que uma extensão natural dessa pergunta é virar o foco para você mesmo: “E quanto a mim? O que faria você sentir que estou fazendo um ótimo trabalho?” |
Agora vem a “mágica”: |
Uma vez que seu gestor responder, você automaticamente criou espaço para também compartilhar. É aí que se abre uma oportunidade pra você dizer algo como: “Isso é o que me faria sentir realmente engajado e bem-sucedido no meu papel…” |
Isso faz com que os critérios de sucesso estejam na mesa. O próximo passo é executar com base nisso. |
Isso vai fazer você descobrir como ajudar seu gestor/a a ter sucesso — consequentemente, ele/a vai te ajudar. |
Isso é um exemplo simples de como liderar sua relação com seu líder. |
Um exemplo real de como falar sobre liderança não é só para gestores, mas também é essencial para liderados. |
Espero que você aplique ao seu dia a dia as sugestões de hoje. |
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1) Como me organizar |
🗣️: Olá! Gostaria de dicas de gerenciamento de muitas informações ao mesmo tempo: dicas de como se organizar, como anotar tudo em aplicativos e manter-se sempre a par do que está acontecendo. |
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📠 Luiza Apollaro: A primeira coisa extremamente importante que você precisa saber sobre gestão de tempos e priorizações é que existem milhares de formas diferentes de fazer e o que funciona para uma pessoa não necessariamente vai funcionar para outra. Por isso é importante que você teste diversas coisas diferentes até entender o que faz sentido para você. |
Acho difícil falar de organização sem falar do meu amor pelo notion. Dizem meus mentorados que em algum momento da minha vida eu vou tatuar o símbolo do Notion, porque minha vida inteira está ali! Para mim, hoje, ele é a melhor ferramenta de mercado para organização, rotina, gestão, projetos. |
Mas, compartilhando um pouco dos meus hábitos contigo, separo minhas tarefas em curto/médio/longo prazo: |
Uso o bloco de notas do celular para ir marcando tudo o que me vem à cabeça que preciso fazer. Dali, organizo isso no meu notion de tarefas, que é dividido por tipo de tarefa e pela urgência/importância de cada uma, com datas claras. Vou fazendo o follow up disso no meu notion e jogo essas tarefas para dentro da minha agenda no google, que funciona com um esquema de "blocagem" de horários - ou seja, separo "slots" para trabalhar cada coisa.
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Ah! Postei recentemente nas minhas redes um vídeo falando sobre aumento de produtividade e outro falando sobre ferramentas. Depois dá uma olhadinha lá! |
📠 Rodrigo Maroja: Eu faço planejamento domingo à noite e decido o que fazer e o que não fazer semanalmente. Com isso, consigo garantir o meu alinhamento estratégico de longo prazo e alocar as demandas da semana garantindo que não estou esquecendo nada. |
2) Sair da empresa ou esperar e crescer nela? |
🗣️: Estou a 1 ano em uma empresa pequena que está com promessa de crescimento. Caso a empresa cresça não sei se irei crescer junto e também não tenho garantias de nada. Vejo outras pessoas crescendo na empresa e tenho esperança do mesmo acontecer comigo, mas não sei se irá. No momento estou trabalhando abaixo da minha capacidade de tempo e habilidade. Muito dúvida quanto a dar mais 1-2 anos ou pular fora. Eu gosto muito da empresa, tenho um bom salário e uma boa relação com a minha chefe. Muita dúvida. O que fazer? Esperar mais 2 anos ou pular fora? |
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📠 Luiza Apollaro: Difícil te dizer o que fazer com um contexto tão vago assim. O que eu posso te dizer é o seguinte: |
Você precisa entender se quer ficar do lado dos "coitados da silva" ou se quer jogar o jogo de quem é fazedor porque… Se existe espaço para outras pessoas, por que não existiria para você? Entenda: sempre tem espaço pra quem é bom e fazedor. Você precisa ter clareza do que precisa fazer para poder crescer. Se você continuar surfando na onda do caranguejo, você vai continuar indo só "pra lá e pra cá". Seja intencional com a sua carreira. Não dá pra você querer ter garantias se você não tem clareza e não trabalha de forma intencional.
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📠 Rodrigo Maroja: Você está pensando como se a empresa fosse dona da sua carreira e do seu destino. O primeiro passo é assumir a responsabilidade sobre a sua carreira e não ficar esperando nada da empresa. |
Você tem que entender o seu valor, a empresa vai te pagar mais quanto mais valor você gerar. Você não tem que trabalhar para a empresa, você tem que trabalhar para você mesmo e usar a empresa como o meio para você alcançar os seus objetivos. |
Uma empresa grande dificilmente vai te dar oportunidades de crescer rápido. Se você quer acelerar na sua carreira , mais fácil fazer isso em uma empresa menor assumindo mais responsabilidades. Se você não acredita no projeto da empresa, peça demissão e busque um lugar que você acredite. Mas acho que antes vale dar o seu máximo e ver se o resultado não vem. Nunca faça nada mais ou menos. |
3) Como ser melhor em fazer networking |
🗣️: Já estou no meu segundo trabalho em que iniciei completamente remoto. No dia a dia tudo flui muito bem, mas sinto uma certa trava quando chega os encontros presenciais. Isso porque exige mais conexões, papos mais leves e não conheço essas pessoas para fora das demandas de trabalho. Isso me exige muita energia e um sentimento muito forte de desconforto e exclusão. O mesmo acontece quando vou a eventos presenciais sozinha e tem momentos de integração como coffee break ou happy hour. Simplesmente travo! Mas sei a importância de uma boa relação e criação de networking nesses ambientes. Poderiam dar dicas de como me soltar mais, abordagens leves etc. Acredito que isso ajude tanto lideranças, que é o meu caso, quanto outros profissionais. |
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📠 Luiza Apollaro: Vou te deixar algumas sugestões que podem virar o jogo na hora de fazer networking: |
Se você tem dificuldade de se aproximar das pessoas, se aproxime daquela pessoa que tem facilidade de se conectar com pessoas de uma forma geral. Ela vai ter facilidade de entrar nas conversas e nos grupos sociais e você vai na onda. Isso vai fazer com que você consiga acessar as pessoas. De nada adianta estar no grupo e não se comunicar. Afinal, "Quem não é visto, não é lembrado". Você não precisa falar o tempo inteiro, mas é importante que você consiga interagir. Lembre-se que interagir não é "preciso falar algo para me destacar". As pessoas normalmente gostam muito mais de pessoas que tem uma "curiosidade genuína" do que daquelas que tentam chamar a atenção toda para si. Seja um eterno curioso. Caso você vá fazer esse processo sozinha, elogios genuínos também ajudam a iniciar uma conversa. E lembre-se de ser intencional: tenha claro quais são as pessoas que você quer se conectar e porque. Provavelmente você não terá tempo de falar com todo mundo, então entenda quem são as pessoas estratégicas para você.
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📠 Rodrigo Maroja: Remoto é pior para construir relações, ponto final. Se você quer ter uma relação mais próxima , vai precisar criar mais momentos presenciais. |
Ex: um funcionário meu pagava do bolso dele 1 viagem por mês para sempre estar no escritório e ter presença. |
Sobre networking em eventos, a minha dica é ir a eventos de até 40 pessoas, como imersões e/ou treinamentos. Outra alternativa é fazer perguntas muito técnicas sobre o produto ou serviço das pessoas do evento, mas você dificilmente vai fazer mais do que 2-3 boas conexões em um evento. Eu uso evento como um canal de aquisição de leads para marcar almoços 1-1 com as pessoas que considero relevantes 1 ou 2 semanas depois do evento. Acho que aqui talvez você tenha uma expectativa descasada com a realidade. |
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Chegamos ao final! |
Conta pra gente o que achou dessa edição 😉 e, se tem alguma sugestão de melhoria, é só escrever depois de votar abaixo. |
O que você achou dessa edição?Você pode explicar o motivo depois |
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Se você conseguir aplicar pelo menos uma dessas dicas práticas no seu dia, cumprimos o nosso objetivo que é ajudar a te fazer melhor no trabalho. 😉 |
Nos encontramos na próxima semana. |
Um abraço, |
Digo @ the jobs |
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