👋 Boas-vindas às novas 113 pessoas que se inscreveram no the jobs na última semana, a newsletter para os profissionais mais preparados (e disputados) dessa geração. Agora, somos 116.089 leitores criando a maior comunidade de carreira do Brasil.

_{UM RESUMO DO QUE VOCÊ VAI ENCONTRAR NESSA EDIÇÃO:}

👋 Fala, Jobs!

A edição da nossa newsletter que mais recebeu feedbacks positivos nos últimos 3 meses foi uma que escrevemos sobre o tema de high agency, que é aquela proatividade natural, ou aquele “senso de fazer acontecer”.

E nas 2 últimas edições (essa e essa), nós desenhamos um super exercício de revisão do seu ano de 2025 pra que você comece 2026 com o pé direito (e não, não tem nenhuma indireta aqui às Havaianas, de verdade — risos).

Nós juntamos esses dois temas (high agency e a revisão de final de ano) e criamos a edição de hoje.

Você vai adorar.

Como uma executiva VP do Facebook te aconselharia a fechar o ano com chave de ouro (em um checklist de 9 perguntas).

Tanto na edição sobre high agency, quanto em incontáveis outras edições, nós já falamos aqui sobre um ponto muito relevante e que virou lei no the jobs:

Você pode ser estagiário e ser um líder.

Ao contrário do que muita gente acredita, liderar não é um papel pré-definido. Ninguém precisa te “ungir” oficialmente como líder, porque não é um título ou uma promoção (líder é uma coisa, gerente é outra).

É óbvio que ser um bom líder é difícil — e daria pra construir uma biblioteca inteira só com livros sobre isso… Mas tem uma coisa que é menos difícil do que “ser um bom líder”, e essa coisa é “entender o que é liderança”.

Mas calma. Não vamos escrever um texto sobre o que é liderança. Isso não seria respeitar seu tempo da melhor maneira.

Liderança é assumir a posse de um problema, no sentido de fazer o que for preciso pra chegar numa solução ou num resultado favorável.

Lembra do high agency? Então… Outra palavra pra isso é “liderança”.

Mas nós estamos escrevendo isso por um motivo: correlacionar o assunto de high agency com a sua revisão do final de ano — e é agora que o negócio fica legal:

Uma das poucas pessoas que acompanho fielmente produzindo conteúdo aqui na internet é a Julie Zhuo (já citei ela em algumas outras fontes por aqui no the jobs), que foi VP de Design no Facebook por 4 anos e trabalhou lá durante 13 anos.

Ela tem um texto muito legal que usa 9 perguntas pra fazer um autodiagnóstico sobre sua carreira e entender se você é ou não um profissional high agency.

Em resumo, é um questionário pra te provocar. São 9 perguntas que você deve responder com “sim” ou “não” pra descobrir o quanto você realmente tá chamando a responsa por aí.

_{(Entenda “X” nas perguntas abaixo como seus maiores desafios e problemas hoje no trabalho.")}

01: Você consegue visualizar como o mundo fica quando o Problema X é resolvido?

Talvez você ainda não saiba exatamente como o Problema X vai ser resolvido (porque você ainda está no começo e precisa pesquisar mais ou deliberar melhor), mas no mínimo você deveria ter uma imagem absurdamente clara do que é sucesso. Isso pode ser uma North Star Metric inspiradora se o problema for de produto, ou pode ser uma métrica/resultado muito bem definido, por exemplo.

Essa visão precisa estar nítida na sua cabeça e ser fácil de explicar pros outros, de um jeito que as pessoas enxerguem por que vale a pena perseguir isso. Caso contrário, sem um destino pra liderar em direção, qualquer progresso fica impossível de medir.

Isso, obviamente, não é só a tarefa de um gestor.

02: Você tem uma resposta imediata e bem articulada pra: “qual é o maior bloqueio pra resolver X?”

Se a sua resposta é “não sei” ou “deixa eu pensar um pouco sobre isso”, é um provável sinal de que você não tem passado tempo suficiente pensando em X pra realmente ser dono disso.

Identificar problemas não é a parte difícil — todo mundo (e até o cachorro de todo mundo) consegue aparecer com uma lista de reclamações sobre o que poderia estar melhor.

A parte difícil é a responsabilidade de cavar um nível a mais e perguntar: “qual é a maior alavanca pra ajudar a gente a resolver X?”

De novo: isso talvez ainda não seja o plano completo de como resolver X, especialmente no começo, mas precisa ser o melhor próximo passo. A gente não tem o time certo pra resolver X, então precisamos focar em trazer os melhores talentos primeiro, ou a gente ainda não sabe se as pessoas querem A ou B, então precisamos fazer pesquisa pra descobrir, ou nosso maior bloqueio é que estamos andando devagar demais, então precisamos acelerar a cadência de testar várias ideias.

Ser dono de um problema significa que você não consegue evitar pensar em como avançar — talvez quando acorda, talvez no banho — porque você está muito investido nisso.

03: Você está contribuindo ativamente pra remover o maior bloqueio de X, mesmo que isso não seja “estritamente” sua responsabilidade?

Ficar esperando alguém fazer alguma coisa, ou esperando um evento externo acontecer, é uma forma infalível de não assumir algo. Posse/ownership é sobre fazer o que você puder pra garantir o resultado que você quer.

Por exemplo: você é engenheiro e o maior bloqueio pra lançar um ótimo produto é que não tem designers no seu projeto. Em vez de ficar de mãos atadas esperando um designer aparecer do nada, por que não tentar ativamente convencer designers a entrarem no projeto? Por que não explorar todo o leque de possibilidades pra sair dessa sinuca — trabalhar com um estúdio externo de design, ver se faz sentido mover um designer de um projeto menos importante pra esse, checar com recrutamento todo dia e perguntar como você pode ajudar, pensar se dá pra sequenciar o trabalho pra avançar sem design por enquanto, escalar o problema até a CEO e pedir ajuda dela, etc?

Se isso é realmente a coisa mais importante a ser feita pra destravar seu problema, então assumir significa fazer tudo o que estiver ao seu alcance pessoal pra ajudar.

04: O resultado de X seria diferente se você não estivesse envolvido?

Assumir algo geralmente significa ser a pessoa que faz o que precisa ser feito e que ninguém mais está fazendo — convencer os outros de que a gente precisa fazer Y, pressionar por uma resolução numa decisão difícil, dar suporte moral pro time, etc. Se a gente pudesse voltar no tempo e te trocar por outra pessoa no Problema X, a execução e o resultado do projeto deveriam ser diferentes. Se não forem, então sua influência em X provavelmente foi bem pequena.

Líderes lideram do seu jeito — mesmo que líderes diferentes cheguem num resultado “bem-sucedido”, é improvável que esses resultados sejam exatamente iguais entre pessoas diferentes. Na verdade, é mais provável alguém dizer sobre um líder: “X não teria acontecido de jeito nenhum se não fosse por ela/ele.”

05: Se você está tentando resolver X há um tempo e ainda não resolveu, você assumiu a responsabilidade pelo fracasso?

Ser dono significa que, se X dá errado, você aceita os resultados e as consequências. Isso significa não culpar fatores fora do seu controle (veja o #04), e não tentar transformar alguém/algo em bode expiatório.

Parece óbvio, mas é incrivelmente difícil ser honesto sobre os próprios erros e fracassos sem o benefício de muito tempo ter passado. Ainda assim, existe muito poder em reconhecer responsabilidade e assumir uma fatia maior da culpa. Isso sinaliza maturidade — e maturidade gera confiança.

E, no sentido inverso: se X dá certo, você naturalmente recebe mais crédito pelo sucesso.

06: Se você está tentando resolver X há um tempo e ainda não resolveu, você consegue listar com facilidade 3–5 coisas que deveria ter feito diferente em retrospecto?

A maior vantagem do fracasso são as lições que você aprende. Ninguém pode tirar isso de você.

Por isso, quem realmente assume um problema passa bastante tempo refletindo sobre o que extraiu da experiência — especialmente quando deu ruim — pra não repetir os mesmos erros no futuro.

Se você tem dificuldade de montar uma lista de aprendizados diante do fracasso, é um sinal de que você provavelmente não está assumindo o problema.

07: Se alguém perguntasse se você exibiu liderança em X, outras pessoas do time diriam “sim”?

Como diz o velho princípio: liderança é conquistada. Não deveria existir hesitação ou dúvida dos outros sobre se você está liderando ou não.

Se ninguém assume que você é, ou ninguém quer ser liderado por você, então independentemente do seu cargo ou título, você não está de fato liderando.

08: Resolver X não acontece às custas de um objetivo maior e mais de longo prazo?

Assumir um problema não é tapar um buraco criando buracos maiores lá na frente. Nenhum líder de verdade faz malabarismo no curto prazo se isso machuca o longo prazo (esse ponto aqui é um pouco mais delicado, porque no mundo real muitas coisas imprevisíveis acontecem — mas essa pergunta ainda se mantém).

Se você bateu a meta, mas queimou o time; ou se você contratou gente suficiente, mas baixou a régua dessas contratações, isso não te ajuda a sustentar sucesso e liderança no longo prazo.

09: Você encara a resolução de X com senso de urgência?

Tempo importa. Tempo é escasso, dinheiro, precioso — a única coisa na vida que você não ganha mais — e todos esses clichês são verdade.

Mesmo que você pense em X o tempo todo e tenha planos excelentes, se você arrasta pra fazer as coisas (ou se parece que as coisas estão andando devagar), você passa pros outros a impressão de que talvez X não importe tanto pra você. Essa falta de momentum pode ser a gora d”água pra tirar qualquer coisa do lugar: fica mais difícil convencer as pessoas a te ajudar, a comprar sua visão, a ter fé de que você realmente vai resolver X.

Então faça compromissos consigo mesmo e exija compromissos dos outros. Mostre que resolver X importa pra você — e que você quer chegar no estado final, com X resolvido, o mais rápido possível.

A conclusão que a ex-VP do Facebook deixa pra você:

Qualquer pessoa pode assumir a posse de um problema. Na maioria das organizações e empresas (saudáveis), isso não exige subir escadas nem pular aros. Só exige paixão suficiente e decisão suficiente.

Isso não quer dizer que resolver X vai ser fácil, porque com certeza não vai. A maioria dos problemas que valem a pena resolver é difícil pra caramba. Eles exigem persistência, paciência e provavelmente até uma pitada de sorte.

Mas é poderoso saber que, se você está investido o bastante no problema, você pode assumir ele. E você deveria!

Até porque, todo mundo sabe (ou deveria saber), grandes líderes não nascem grandes líderes — eles são feitos.

“Ok. Fiz todas as minhas reflexões sobre as perguntas, minha revisão de final de ano está encaminhada. Também comecei a fazer esses exercícios que a ex VP do Facebook indicou. E agora? O que eu faço?”

Agora tá na hora de arregaçar as mangas, porque vamos colocar IA no processo pra expandir suas reflexões e gerar uma clareza inigualável.

Se você não fez nenhuma das reflexões das últimas 2 edições, vou tentar fazer essa parte agora dessa newsletter também ser útil pra você (mas, papo de amigo, não ter feito nenhuma dessas reflexões já diz algo sobre você). Use esses 2 prompts na sua ferramenta de IA mais utilizada (se você fez as reflexões, também pode usar esses — vai ser uma conversa bem legal):

Prompt 1:

Prompt 2:

Agora se você fez as reflexões das últimas edições “na sua cabeça” e não escreveu nada, eu te afirmo que você poderia ter dedicado mais tempo. O ideal, como falamos antes, é escrever sobre.

Escrever gera clareza e clareza é o superpoder dos profissionais mais desejados do mundo corporativo.

_{(Até porque se você escreveu, você vai poder usar as respostas pra esses prompts a seguir.)}

Se você escreveu suas reflexões, a primeira sugestão que quero deixar aqui é: copie e cole suas respostas em uma nova janela na sua IA preferida e configure ela com esse prompt:

Se você não fez a reflexão, eu poderia criar um prompt aqui pra te inspirar a fazer essas reflexões com a ajuda da IA, mas eu sinceramente acredito que isso vai mais te enviesar do que ajudar — o jeito correto de usar IA pra esse tipo de coisa é “ser humano primeiro e usar IA em segundo”.

Agora vem a parte divertida… Separamos várias perguntas que vão te ajudar a criar mais clareza. Use e abuse dessas perguntas, faça quais preferir, e veja a “mágica” da clareza acontecer:

Comece com esse prompt:

E agora “se divirta” com esses outros prompts. Use um de cada vez e vá conversando. Não busque uma resposta pronta.

Alguns conselhos finais em 3 pontos rápidos:

01: Não deixe de escrever. Em um mundo que está sendo dominado por IA, fazer primeiro sozinho/a essa reflexão vai fazer a diferença. Minha sugestão: 60 minutos pra refletir você nas respostas, depois mais 30min você e a IA pra aprofundar. Depois, vá até encontrar a clareza.

02: Essas são sugestões nossas, mas você pode ir muito além. Quais executivos e executivas você admira? Pergunte para a IA como tais pessoas analisariam seu comportamento e respostas.

03: Crie uma rotina pelo menos mensal pra refazer parte desse exercício em 2026. Isso é a base de qualquer crescimento profissional. Pra uma planta crescer, ela precisa ser aguada.

POR HOJE É SÓ, JOBS.

SEM INDICAÇÕES DE LEITURA E OUTROS CONTEÚDOS NESSA EDIÇÃO.

FOCO TOTAL NO EXERCÍCIO DE REFLEXÃO. SEMANA QUE VEM TEREMOS UMA EDIÇÃO MAIS LIGHT COM ESSAS INDICAÇÕES.

Boa, chegamos ao final de mais um 1:1!

Se você acha que ainda podemos melhorar, por favor, não hesite em mandar o feedback!

Nos encontramos na semana que vem — e espero que você consiga traduzir essa edição para o seu dia a dia.

Se eu puder ajudar com algo, não hesite em me mandar uma DM e dizer que veio do the jobs.

🆘 Ou, se for algo mais técnico, envie um email pra [email protected] e a gente resolve rapidinho.

Um abraço e let’s f*cking go,

Digo Lemos.

powered by