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👋 Welcome back. |
Essa é a segunda edição (2 de 4) da série Carreira à Prova de Futuro, apresentada pelo the jobs, a newsletter irmã do the news focada em carreira pra você ser melhor no trabalho. |
Se você se ainda não leu a 1ª edição, é só clicar nesse botão abaixo: |
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Nesse botão acima, você vai acessar materiais como: |
5 pesquisas (traduzidas e explicadas) que mostram como a IA realmente vai impactar sua carreira; Nosso glossário de termos relacionados a IA (pra quem não sabe o que é RAG, MCP e outros termos relevantes); As recomendações dos maiores especialistas do mundo sobre como encarar o uso de IA no seu dia a dia; Nossa análise transparente sobre as melhores ferramentas atualmente pra você usar; Prompts anti-alucinação e que configuram uma atuação melhor da sua IA.
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📲 E se você ainda não entrou no nosso grupo de WhatsApp, clique aqui pra não perder nossos avisos e materiais complementares. |
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RESUMO DA EDIÇÃO DE HOJE: |
💯 O que deve ser sua definição de sucesso no uso de IA na sua carreira; 🥴 Onde a IA ainda está em desvantagem e como você pode se aproveitar disso; 🦾 E, ao final, a parte mais importante: a aplicação prática do conteúdo com prompts geniais (e bibliotecas de recursos incríveis) pra você. |
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E já pra começar, vamos ver em qual nível vocês estão: |
Qual é sua maior dificuldade com IA hoje? |
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Se isso não ficou claro com o primeiro email, vamos deixar muito transparente agora: o sucesso de implementação da IA não deve ser “automatizar tudo que você puder”. |
Esse é o critério errado. |
✋ Nós vamos dar exemplos sobre automações (embora seja praticamente impossível escrever em um email exemplos que contemplem os cenários de milhares de leitores), mas isso será algo constante dentro da nossa comunidade — e contaremos mais pra vocês sobre isso no dia 13nov às 19h30 na aula com o CEO do Rock in Rio. |
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Mas o mais importante é entender que, pra implementar IA com sucesso na sua carreira, você precisa seguir essa regra: entenda os processos primeiro para, depois, entender onde você pode aplicar IA (eu sei que não é uma frase tão sexy, mas é extremamente relevante). |
IA serve pra você fazer em maior qualidade e maior quantidade as coisas que você já faz. |
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Não deixe os “objetos brilhantes” à sua volta te distraírem. |
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A gigantesca maioria das falhas de implementação de IA nas empresas surge por conta de as empresas cederem ao hype e apressar todo mundo pra aplicar IA sem ter um motivo claro. |
O primeiro passo é entender os processos. Sempre. |
Pense assim: a automação de tarefas nada mais é do que conectar diferentes tarefas, certo? Desafie-se, primeiro, a testar a aplicação de IA nessas diferentes tarefas de maneira separada — nem que, inicialmente, você precise colar os resultados de uma tarefa feita com IA em outra ferramenta, por exemplo. |
Isso é o que vai fazer sua implementação de IA ser muito mais intencional e dar certo. |
👉️1️⃣2️⃣3️⃣ Siga essa sugestão infalível de como identificar onde usar IA no seu trabalho: |
Primeiro, entenda quais são os 3 processos (partes do seu trabalho) que você mais faz semanalmente. Pode ser preparar reunião, responder clientes, escrever relatórios… Pode ser tanta coisa. Depois, nomeie o gargalo (a parte do processo que mais demora). Por exemplo: demoro a montar a pauta, meu email sai confuso… E depois escreva esses processos na sua IA preferida e copie e cole esse prompt:
“Com base nessas informações dos meus processos e gargalos coladas abaixo, atue como um consultor estratégico e didático, com foco na implementação de IA e me ajude a pensar em como aplicar IA no meu dia a dia. Responda com sugestões de ferramentas, planos para realização de tarefas com IA e outras sugestões. Faça perguntas caso não tenha entendido algo para ser mais assertivo em sua resposta.”
Esse é um prompt simples, não precisa de muita elaboração. Se quiser, ative o modo de pensamento prolongado (é importante testar formatos diferentes de uso pra você pegar o jeito e ir conhecendo).
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Isso é uma fase iniciante, mas é essencial passar por ela. |
💎 Nós também estamos juntando exemplos reais de como executivos e profissionais de diferentes áreas estão aplicando IA no seu dia a dia para compartilhar com você nas próximas edições… 👀 |
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Antes de ir pra última parte de hoje (que vai ser útil pra te situar quando a próximos passos), nós já vamos avançar pra prática, porque encontramos e separamos pra vocês alguns materiais incríveis. |
👉️ O primeiro deles é uma biblioteca de prompts testada e aplicada por alunos, professores e candidatos de MBA de uma das maiores universidades do mundo: Wharton. É só você clicar aqui nesse texto (mas saiba também que tá tudo no nosso Guia no Notion). |
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👉️ Também adicionamos no nosso material a biblioteca de prompts da própria Open AI, que tem prompts específicos POR CARGO. Pois é… Quase ninguém conhece, mas você precisa abrir pra ver. Também tá no nosso Guia no Notion… |
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👉️ E também uma ferramenta oficial que você pode escrever seu prompt e o próprio Chat GPT vai sugerir melhorias nele antes de você mandar o prompt. |
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Nós acreditamos (também com base na opinião de todos aqueles especialistas que citamos no 1º email da nossa série) que não existe saída a não ser engajar proativamente com a IA, testar muito pra entender suas capacidades e se apoiar onde você ainda tem uma vantagem comparado com a IA. |
1️⃣ A primeira limitação é de acesso a dados e contexto. |
Sim, eu sei que no glossário nós explicamos que existem os MCPs (conectores pra IA acessar dados da sua empresa e seu trabalho), mas pensa comigo: |
Mesmo se você desse acesso a uma única base inteira da empresa com todos os sistemas e documentos - coisa que, na realidade, quase nenhuma empresa no mundo tem - ainda não seria suficiente, porque qualquer pessoa que já trabalhou em qualquer lugar sabe que muita informação e contexto importantes ainda estão na cabeça/memória das pessoas. |
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Por exemplo: sua IA pode ter acesso aos leads que estão cadastrados em um CRM, mas ela não tem os principais motivos de objeção e feelings dos vendedores. |
Outro exemplo: sua IA pode ter acesso às apresentações de estratégia da diretoria, mas ela não tem noção de como o pensamento sobre a estratégia mudou nos últimos 5 meses depois da última vez que aquelas apresentações foram feitas. |
👉️ O que está por trás disso pra você? Invista tempo em conversar com áreas paralelas além da sua, entender a cadeia de valor do seu departamento (o que vem antes e o que vem depois) e interagir com essas áreas, porque esse entendimento de contexto vai continuar tendo muito valor. |
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2️⃣ A segunda limitação é que nem todo trabalho é digital (ainda). |
A IA já consegue fazer muita coisa: escrever código, criar imagens e gráficos, rascunhar documentos etc. Só que grande parte do trabalho de qualquer um não é composto por essa execução de tarefas: |
Você precisa alinhar diferentes times e manter eles atualizados; Você precisa convencer executivos de decisões a serem tomadas; Você precisa decidir quem será o responsável de cada parte do projeto; Você precisa brigar por recursos… E muito mais.
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E o principal ponto aqui é que quanto maior a empresa, mais importante - e definitivamente desafiadoras - essas tarefas são. |
👉️ O que está por trás disso pra você? Presencial ou remoto, você precisa investir em relacionamentos e ser capaz de transitar entre áreas e hierarquias diferentes. |
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3️⃣ A terceira limitação é muito humana: accountability. |
Não dá pra negar que os executivos adoram a ideia de ter uma pessoa responsável por uma área ou departamento da empresa (ou projeto)… Porque quando eles não estiverem satisfeitos com o progresso, é essa pessoa que vai ser arrastada e triturada numa sala de reunião. |
Mas se uma IA tá executando uma série de tarefas, será que é o Chat GPT que é demitido? Porque a pessoa que configurou ele não necessariamente será responsável. |
Acho que o GPT não será demitido tão cedo. Risos. |
🤔 “E o que tudo isso tem a ver comigo, então?” |
É importante entender isso pra você não cair na mesma armadilha de tentar colocar IA no que não vai se beneficiar com IA. É meio óbvio escrever assim, mas esse conteúdo é útil pra você saber por onde navegar e onde não navegar. |
Sem contar que tudo isso falado acima impacta em 2 principais áreas: |
1: Ter discernimento/senso crítico/noção do todo, o que desenvolve também suas convicções e te diferencia muito; 2: Ser capaz de influenciar as pessoas à sua volta, independente de hierarquia.
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Sim, esses 2 pontos são os pontos que falamos literalmente toda semana no the jobs. |
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Save the date: você terá uma aula ao vivo com Luis Justo, que há mais de 20 anos é CEO de grandes empresas (primeiro Osklen e, atualmente, a Rock World, empresa dona do Rock in Rio, Lollapallooza e The Town). |
Sabe o que é mais legal? Ele é um daqueles CEOs muito pra frente e está liderando a implementação de IA na sua empresa. |
“Mas por que eu preciso participar dessa aula?” |
1️⃣ Primeiro, porque você vai entender ainda melhor onde e como aplicar IA na prática. 2️⃣ Segundo, porque você vai entender como um executivo C-Level está pensando sobre IA, analisando seus colaboradores e isso te dará boas pistas pra seguir na sua carreira. 3️⃣ Terceiro, porque essa aula ao vivo não será disponibilizada pro público. 4️⃣ E quarto, porque essa aula ao vivo vai ser também o lançamento da nossa plataforma chamada Copiloto de Carreira. Não vou dar mais spoilers dessa (só que você vai amar — inclusive o preço).
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Nos encontramos no dia 13/nov, às 19h30, pelo Zoom, e o link será enviado nos nossos grupos de WhatsApp (clique aqui se você ainda não entrou). |
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Tem algo que gostaria de ver aqui nessa edição? Ou não gostou de algo? Ou quer sugerir temas pras próximas? É só clicar aqui ou no botão abaixo pra deixar sua sugestão pro nosso time adaptar pras próximas edições: |
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Nosso time quer muito ouvir a sua opinião. |
Um abraço e até a próxima edição na quinta-feira (06/nov), |
Digo Lemos. |
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