Boa tarde. Na edição de hoje, temos a análise do IPO da Oura, a Shopee querendo transformar vendedores brasileiros em exportadores e a gigante de chips AMD fechando a segunda maior compra da sua história. |
Antes de começar, a curiosidade do dia: Na era da inteligência artificial, com centenas de candidaturas recebidas para cada vaga aberta, estima-se que os empregadores dediquem, em média, apenas 11,2 segundos a cada currículo na fase inicial de triagem, segundo um estudo realizado pela InterviewPal. |
E você, consegue adivinhar qual figura histórica é frequentemente creditada por ter criado o primeiro “currículo” da história, por volta de 1482? |
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QUICK TAKES |
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CASE DO DIA |
Um anel, uma assinatura e um objetivo de US$ 15 bilhões |
 | (Imagem: Oura) |
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Em um teste importante para o nicho de dispositivos vestíveis de tecnologia, um dos movimentos mais aguardados de Wall Street em 2026 é a entrada da Oura, badalada fabricante de anéis de monitoramento de saúde, na bolsa de valores. |
Tudo indicava que isso aconteceria esta semana, mas, na manhã desta terça-feira (29/09), a empresa finlandesa anunciou o adiamento na listagem de suas ações na Nasdaq “devido à incerteza no mercado de IPOs.” |
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Por que isso importa? A janela para ofertas públicas iniciais (IPOs) está se estreitando. Este é o terceiro adiamento oficial neste mês, enquanto outros adiaram informalmente. |
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Mas, apesar do adiamento, muitos questionam se a empresa realmente vale tudo isso, mas ela apresenta bons números para sustentar o otimismo: |
Nos nove meses encerrados em junho, a receita da Oura cresceu 74%, para US$ 1,21 bilhão; No mesmo período, o lucro líquido saltou de US$ 1,6 milhão para US$ 60,8 milhões.
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Mas existe um porém |
O anel custa a partir de US$ 349. É aí que surgem as comparações entre os mais céticos, que citam a GoPro como exemplo. |
A queridinha entre os amantes de trilhas e esportes radicais chegou à bolsa em 2014 faturando quase US$ 1 bilhão — e com lucro. A receita atingiu US$ 1,6 bilhão em 2015, mas depois entrou em queda — chegando a US$ 651 milhões em 2025. |
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Além disso, assim como a GoPro, o problema da Oura é que ela tem um produto nichado com várias alternativas de empresas como Apple, Samsung, Ultrahuman, Google e outros dispositivos que também disputam o orçamento de quem quer monitorar a própria saúde. |
Para esses céticos, um produto de hardware pode parecer indispensável enquanto ainda está crescendo, mas continuar relevante exige mais do que uma boa categoria. |
É justamente aí que está uma das principais teses da empresa finlandesa |
Muito além de ser uma fabricante de anéis, a Oura quer transformar dados de saúde em um serviço recorrente, acompanhando sono, frequência cardíaca, ciclo menstrual e outros sinais ao longo do tempo. |
O negócio tem 5 milhões de assinantes pagantes em 56 mercados que pagam US$ 5,99 por mês para desbloquear análises personalizadas de mais de 50 métricas de saúde. |
 | (Imagem: No Mercy / No Malice) |
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A receita de assinaturas cresceu 121% nos nove meses até junho, chegando a US$ 240,5 milhões, com margem bruta de 89%. |
O que também chama a atenção é que, mesmo com o custo elevado dos anéis, 37% dos clientes da Oura têm uma renda familiar inferior a US$ 100 mil por ano. |
 | (Imagem: @ouraring via Instagram) |
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| Além disso, a empresa quer ampliar seu papel na saúde. Parcerias como a integração com a Dexcom, que conecta dados de glicose aos registros do anel (veja o vídeo ao clicar na imagem ao lado), apontam para um produto que pode ir além de passos e calorias. | O desafio será transformar essa base engajada em uma plataforma de saúde, sem perder a confiança de quem entrega dados extremamente pessoais. A empresa afirma que não compartilha informações de saúde sem consentimento, mas reconhece riscos de segurança envolvendo fornecedores de tecnologia. |
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A visão por trás disso é o tamanho do mercado. Com cada vez mais pessoas buscando acompanhar a própria saúde antes que problemas apareçam, a Deloitte estima que os gastos globais com prevenção e bem-estar podem superar US$ 2 trilhões até 2030. |
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TOGETHER WITH CHATGPT |
O prompt que o nosso CEO fez o time todo testar |
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Na última reunião, nosso CEO perguntou: “Se vocês saíssem daqui amanhã, o que levariam com vocês?” (calma, era só um exercício 😅). Para mapear o que estamos construindo profissionalmente, ele passou esse prompt para usarmos no ChatGPT Work: |
Monte uma apresentação dos meus “ativos portáteis” com habilidades, cases, resultados, provas, reputação, relações e conhecimentos transferíveis. Para isso, entreviste-me sobre projetos, problemas resolvidos, habilidades, relações de confiança e o que faço além do cargo. |
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O ChatGPT Work já faz parte da nossa rotina para transformar ideias em entregas e avançar nas tarefas do trabalho. Então, por que não usar a mesma lógica para visualizar o que já construímos? |
👉 Quer fazer a sua apresentação também? Cole o prompt aqui para testar. |
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TOUR DE HEADLINES |
 | (Imagem: Shopee | Divulgação) |
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🛍️ A Shopee quer transformar vendedores brasileiros em exportadores. A plataforma vai ampliar para mais de 150 mil lojistas um programa que permite vender para consumidores da Argentina e do México, enquanto cuida de transporte internacional, alfândega e atendimento. No piloto, 19 mil vendedores já ofereceram mais de 1,4 milhão de produtos nos dois mercados. (Exame) |
🤝 AMD fecha deal de US$ 8,2 bilhões por IA que ensina máquinas a entender o mundo. A empresa comprará a World Labs, laboratório fundado pela pesquisadora Fei-Fei Li, em sua segunda maior aquisição da história. A startup desenvolve “modelos de mundo”, capazes de criar ambientes 3D para treinar robôs e outros sistemas de inteligência artificial. (CNBC) |
⛏️ Gold Fields quer criar a segunda maior produtora de ouro do mundo. A mineradora sul-africana ofereceu US$ 27,2 bilhões para comprar a Northern Star, mas a rival australiana rejeitou a proposta, que representava um prêmio de 22% sobre suas ações, alegando que o valor não refletia seu potencial. A Gold Fields diz que seguirá buscando negociações. (Reuters) |
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TOGETHER WITH SANTANDER EMPRESAS |
Você sabe como surgiram os bancos? |
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Durante a Idade Média e o Renascimento, os cambistas italianos montavam pequenas mesas ou bancadas de madeira nas praças públicas para trabalhar junto aos comerciantes. |
Naquela época, os especialistas não ficavam presos no escritório. Estavam sempre na rua, frente a frente com quem empreende. |
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Séculos depois, o Santander Empresas ainda mantém essa tradição: o banco sai do banco para entrar na sua empresa, acompanhando e apoiando a operação por dentro. |
👉 Quer ver essa história acontecendo no seu negócio? Descubra como aqui. |
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AROUND THE WEB |
O jogo da mídia mudou. Hoje, fundadores e CEOs já não miram apenas The New York Times, The Wall Street Journal ou Forbes quando querem ganhar relevância. |
Segundo uma pesquisa da Inc. com mais de 100 profissionais de relações públicas e comunicação, podcasts, newsletters e programas de vídeo passaram a disputar espaço com os veículos tradicionais — especialmente entre empreendedores de tecnologia e AI. |
O podcast em vídeo e áudio TBPN, que é focado em tech e negócios e foi comprado pela OpenAI, é a nova mídia mais cobiçada entre founders e CEOs, seguido pelo podcast Upstarts, de um ex-jornalista da Forbes, e pelo podcast The Diary of CEO. |
 | (Imagem: Inc) |
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PARA VOCÊ NÃO FICAR POR FORA |
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