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BOA TARDE |
Em abril de 2024, o jogador de basquete sérvio Nikola Jokić, estrela do Denver Nuggets na NBA, participou de um dos jogos do time vestido como o personagem “Gru”, protagonista dos filmes da franquia Meu Malvado Favorito. Confira a foto aqui. |
No mesmo dia, a Universal lançou um comercial de Meu Malvado Favorito 4 no qual Jokić procura terapia porque os “Minions” o confundem com seu chefe. Uma sacada genial. Veja o vídeo. |
E o que acontece ao juntar uma das franquias mais populares do cinema com uma das maiores estrelas do basquete mundial? Um grande burburinho na mídia. Em poucos dias, o clipe acumulou mais de 3 milhões de visualizações apenas no X (Twitter). |
Jokić é engraçado de modo discreto e, à medida que sua lista de conquistas na NBA cresce, seu potencial de marketing aumenta. Este ano, por exemplo, após quase 12 anos, ele finalmente cedeu à pressão e comeu uma “iguaria” de uma das marcas mais famosas de fast food. |
Para hoje… Amazon, Nike e outras grandes empresas entram em modo layoff; Novidades nos parques de diversões brasileiros; SoftBank quer “dobrar” a aposta na OpenAI; Os carros mais baratos do Brasil em janeiro; e mais… | | | | ⏱️ Tempo de leitura: 7 minutos e 2 segundos |
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QUICK TAKES |
✍️ PARA ENTENDER: Uma visualização de como os bilionários planejam investir este ano. |
👀 PARA DESCOBRIR: Por que a inteligência artificial é tão ruim em criar relógios? |
😲 PARA SE IMPRESSIONAR: Esse designer transforma logos atuais em logos dos anos 80 |
💻 PARA ASSISTIR: Como as maratonas se tornaram uma indústria multibilionária |
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Mês das demissões? |
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O modo layoff foi ativado. Ontem, a Amazon anunciou mais 16 mil demissões corporativas, totalizando 30 mil funcionários desligados nos últimos três meses. |
As principais unidades afetadas foram dispositivos (Alexa), nuvem (AWS) e varejo. A ideia é enxugar os excessos de contratações feitos durante a pandemia e resetar o modelo organizacional, reduzindo a burocracia. |
E não foi só a Amazon: |
O Pinterest anunciou a demissão de 15% da equipe, redirecionando recursos para produtos baseados em inteligência artificial. A Meta comunicou cortes de 10% da divisão Reality Labs — responsável pelo Metaverso — realocando orçamento para AI, centros de dados e óculos inteligentes. Já na logística, a UPS, maior transportadora do mundo, anunciou até 30 mil cortes ao longo do ano, à medida que reduz as entregas para a Amazon e investe em automação. Só em 2025, a empresa eliminou 48 mil empregos. O Expedia, plataforma de hospedagens, comunicou uma rodada de demissões não especificada, enquanto abre novas vagas estratégicas em produto e inteligência artificial. A Nike planeja cortar 775 funcionários, sobretudo em centros de distribuição — inflados para atender uma demanda de venda direta que nunca se materializou. Por fim, o Washington Post, jornal de Jeff Bezos, avalia centenas de demissões e o fim da editoria de esportes, abrindo mão de coberturas caras e presenciais para focar no que escala melhor: opinião e análise.
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O que essas demissões têm em comum? Direta ou indiretamente, todas envolvem dois vetores: inteligência artificial e eficiência. Enquanto a AI assume funções operacionais, as empresas concentram recursos em áreas estratégicas. |
Resumindo: em vez de crescer algo para arrumar depois, até grandes companhias estão priorizando otimizar processos primeiro — para só então voltar a crescer. (Aprofunde) |
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Parques de diversões brasileiros entram em modo expansão |
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Começando por Santa Catarina, no Beto Carrero World… O maior parque da América Latina anunciou um investimento de R$ 2 bilhões para dobrar o número de visitantes até o fim da década. A estratégia apoia-se em duas frentes: |
🎢 Ampliar áreas temáticas licenciadas, com Bob Esponja, Galinha Pintadinha e uma nova montanha-russa, a mais cara do Hemisfério Sul. A lógica é simples: histórias e personagens aumentam permanência e consumo. 🏨 Hotelaria. O parque construirá hotéis dentro do próprio complexo, inspirado no modelo Disney. A aposta é elevar o tíquete médio e transformar a visita em uma experiência imersiva de vários dias.
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Já no interior de São Paulo… O Hopi Hari anunciou sua primeira atração inédita em 24 anos, com inauguração prevista para 2026 — movimento que faz parte de um plano de R$ 300 milhões em investimentos. |
Fora da recuperação judicial, o foco agora é modernização e expansão de seu ecossistema turístico (com avanço na hotelaria), reposicionando o parque como um destino turístico completo. |
🔍️ Zoom out. Parques brasileiros estão migrando de atrações isoladas para plataformas de experiência. Em um país onde poucos conseguem viajar para Orlando, o jogo agora é aumentar o desejo pelas atrações nacionais. |
Enquanto isso, a Cacau Show segue avançando na construção de seu parque de diversões, que terá 70 atrações, hotéis, fábrica integrada e experiências imersivas, incluindo a maior montanha-russa da América Latina. A previsão de abertura é dezembro de 2027. (Aprofunde) |
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SoftBank negocia investimento bilionário na OpenAI |
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🔁 Parece notícia repetida, mas não é. O SoftBank está negociando um aporte de US$ 30 bilhões na dona do ChatGPT — valor que se somaria aos US$ 22,5 bilhões já investidos pelo fundo em dezembro, quando o grupo japonês passou a deter aproximadamente 11% da empresa. |
O montante faz parte dos US$ 100 bi que o cofundador e CEO da OpenAI, Sam Altman, pretende levantar em uma rodada gigantesca, o que pode avaliar a empresa em até US$ 830 bilhões.
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Por que chama atenção? Os japoneses venderam toda a sua participação na Nvidia por US$ 5,8 bilhões para gerar caixa durante a expansão dos investimentos em empresas como a OpenAI. Além disso, o novo valuation colocaria a dona do ChatGPT em um boa posição para o possível IPO em 2026. (Aprofunde) |
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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS |
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GRÁFICO DO DIA |
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⚡️ E tem elétrico no top 10. O Kwid E-Tech aparece como o 10º carro mais barato do Brasil, custando perto dos R$ 99 mil, seguido de perto pelos concorrentes chineses (BYD e Geely). Veja quanto custa comprar um elétrico aqui. |
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TOGETHER WITH REMESSA ONLINE |
Quem ensinou o brasileiro a olhar pra fora? |
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Rubens Barrichello passou a carreira correndo em pistas do mundo todo. Mudou de equipe, de país, de cenário… Basicamente, ele diversificou. E investir fora segue a mesma lógica. |
Muitos desistem por achar complexo, eis que a Remessa Online surgiu para tirar o investimento internacional do campo do “complicado” e colocar no simples e acessível. Com a ajuda de ninguém menos que ele, Rubinho. |
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GAME DO ESTAGIÁRIO |
Em julho de 2025, a Lego inaugurou seu 11º parque temático, o Legoland Shanghai, o primeiro da China, com mais de 75 atrações. |
E você, consegue adivinhar quantas peças de Lego foram usadas para construí-lo? |
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Super, Urso, Carmed e Cimed: Uma entrevista exclusiva com João Adibe Marques |
João Adibe Marques cresceu na CIMED — literalmente. Ainda no fim dos anos 1970, começou a trabalhar com o pai no laboratório que, anos depois, se transformaria em um dos maiores grupos farmacêuticos do Brasil. | Fundada em 1976 pela união de três empresas da família, a CIMED passou por diferentes ciclos até chegar a 2012, quando João assumiu o cargo de CEO e iniciou uma nova fase de crescimento. | Hoje, ele lidera a expansão do grupo para além dos medicamentos tradicionais, apostando em marcas como Carmed, Super e, mais recentemente, o Urso, que marca a entrada da empresa no mercado de suplementos. |
|  | Foto: @joaoadibemarques/Instagram |
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the bizness: Adibe: 53 anos e seguindo na liderança da companhia. Mudou algo depois que fez 50? Mesmo ritmo e corpo? João Adibe: Mudou a consciência. Hoje, eu cuido mais do corpo, da saúde e da energia. O ritmo continua alto, mas mais inteligente. Liderar exige (…) |
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RODAPÉ |
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