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🤝 Fusão em breve? Rede D’Or estaria preparando uma oferta pela Fleury — e pode acabar em uma gigante da saúde no Brasil |
🚨 BREAKING. TOTVS compra a Linx da Stone por R$ 3 bilhões e une softwares de gestão e pagamentos para dominar o varejo |
⚽ Olheiro do futuro? Com aporte de € 5 milhões e o ex-CEO do Julius Baer, essa empresa usa AI para analisar vídeos e encontrar o “próximo Neymar” |
🍿 Com 1 ano de antecedência. Os ingressos do filme Odyssey, de Cristopher Nolan, esgotaram na pré-venda a 1 ano do lançamento |
🦄 Unicórnio de 8 meses. Essa startup sueca alcançou o valuation de US$ 1,8 bilhão com desenvolvimento de apps com AI |
❌ Assinatura negada. Meta se recusa a assinar código de práticas de AI da União Europeia |
🍔 “Adeus”. A dona do icônico In-N-Out anunciou que vai mudar a sede da empresa de estado por dificuldades no ambiente de negócios da Califórnia |
🧑💻 Emprego dos sonhos? Essa fintech está com uma vaga de Redittor profissional em que a função é fazer comentários positivos sobre a empresa no Reddit |
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CASE |
Eles “não existem” e mesmo assim faturam mais que muita gente |
 | (Imagem: Bloo) |
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2,59 milhões de inscritos. 814 milhões de visualizações. Esses poderiam ser os números de um canal de YouTube qualquer, mas pertencem ao Bloo, um influencer que… nem existe. |
Com vídeos infantis de gameplays de GTA 5 (como esse aqui), Bloo fatura milhões com apenas um avatar, um pouco de edição e um humano por trás publicando os vídeos. |
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Ele não está sozinho. O mundo dos VTubers — ou influenciadores virtuais —, onde os ídolos são avatares e os "Super Chats" viram rios de dinheiro, se tornou um negócio bilionário que inclui dezenas de canais no YouTube. |
🇯🇵 O Início de Tudo |
O marco zero dessa indústria foi em 2016, com a estreia da Kizuna AI, uma personagem de anime com voz e movimentos próprios, que se autoproclamava uma inteligência artificial. |
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Logo a tendência se espalhou pelo Japão, e surgiram agências de talentos que funcionam como fábricas de ídolos digitais, em um modelo muito similar ao do K-Pop, com destaque para a Hololive e a Nijisanji. |
A Hololive foi fundada em 2016 e é operada pela Cover Corp. A empresa abriu seu capital e já tem um valor de mercado que ultrapassa US$ 900 milhões, com projeção de receita de mais de US$ 275 milhões para 2025. |
Já a Nijisanji foi fundada em 2018 e é um dos maiores grupos de VTubers do mundo, operado pela japonesa ANYCOLOR Inc, que tem uma receita projetada de US$ 340 milhões para este ano. |
Essas agências são responsáveis por quase tudo: criam os avatares (modelos Live2D ou 3D), fornecem a tecnologia de streaming e cuidam de todo o back-office comercial, enquanto o “talento” entra com a personalidade e o conteúdo. |
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💰 O Modelo de Negócio |
A receita não vem só da monetização do YouTube. O modelo de negócio dos VTubers é diversificado e extremamente eficiente para extrair valor de uma base de fãs engajada. |
A principal fonte de renda são doações diretas em transmissões ao vivo — os "Super Chats" do YouTube — onde os fãs pagam para destacar suas mensagens. Em seguida, vem o merchandising, com a venda de produtos como bonecos, chaveiros e pôsteres dos personagens. Além disso, há a música e os eventos. Muitos VTubers lançam álbuns originais e realizam shows virtuais (e até físicos) com ingressos esgotados. Por fim, existem os patrocínios. Marcas como Netflix, KFC e SEGA já fizeram parcerias com VTubers para alcançar o público jovem.
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|  | (Foto: TikTok | Reprodução) |
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⚡️ Mas nem todo mundo quer ser agenciado… |
Enquanto o modelo de agência se consolidava, uma nova vertente surgiu no Ocidente, focada não no "talento", mas na "escalabilidade". O Bloo é o melhor exemplo. |
Criado por Jordi van den Bussche para lidar com seu próprio burnout, Bloo é impulsionado por um sistema híbrido de AI, não por um único ator em tempo real. |
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Essa abordagem — com a AI cuidando dos roteiros e da produção — abre as portas para criadores que podem focar totalmente na eficiência da produção com independência das agências. |
É um sinal claro de que o mercado está se bifurcando: de um lado, os "ídolos artesanais" das agências; do outro, os "criadores industriais" movidos por IA. |
Takeaways ✍️ |
Tudo começou com um teste. Quase que como nos tão conhecidos MVPs do mundo das startups, a validação dos VTubers veio com a Kizuna, que usava uma tecnologia distante da AI de hoje. |
O fato dos avatares serem digitais dá uma escala quase infinita, uma vez que não há dependência da disposição de uma pessoa, por exemplo, para manter a constância dos conteúdos.
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Além, disso, as fontes de receita são diversificadas e vão muito além de anúncios, com foco em doações de fãs (Super Chats), merchandising, música e eventos ao vivo. |
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TOGETHER WITH HUBSPOT |
Você até tenta dar conta de tudo… |
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CRM em um canto, ferramenta de e-mail no outro, atendimento em mais três abas... |
Segundo pesquisa da HubSpot, empresas brasileiras usam até 15 ferramentas pra dar conta de Marketing, Vendas e Suporte. |
E aí começa o efeito dominó: |
📉 Vendas perdem tempo com tarefa manual que podia ser automação. 📉 Marketing até entrega resultado, mas não consegue provar receita. 📉 Suporte e CS sem histórico do cliente, parecendo que nunca viram aquela pessoa antes. |
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A verdade é que o problema não é a equipe. É a falta de conexão. |
A HubSpot já unificava dados, automações e times — do primeiro clique ao pós-venda. Agora, vai além: é o primeiro CRM conectado ao ChatGPT Deep Research. |
Quer ver seu time sair do improviso e operar com inteligência? |
🫴 Fale com um especialista aqui |
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GAME DO ESTAGIÁRIO |
Em 1994, quase uma década depois do fim da produção do Fusca, a Volkswagen voltou a produzir o modelo após incentivos do Governo Federal. O modelo ficou conhecido como o Fusca do Itamar. |
Em julho daquele ano, o modelo custava R$ 7.243,00, mas vendeu apenas 46 mil unidades, longe da sua era de ouro décadas antes. |
Você consegue adivinhar quanto custaria comprar o Fusquinha hoje?Considere a correção pela inflação |
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GRÁFICO DO DIA |
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558 milhões de toneladas. Segundo o Departamento de Agricultura dos EUA, essa é a projeção para a produção de leite de vaca ao redor do mundo neste ano de 2025. |
🇪🇺 Historicamente, a União Europeia é a maior produtora do mundo, e se mantém há anos na faixa dos 100 milhões. 🇧🇷 Por aqui, o Brasil segue como uma potência na produção de leite de vaca, com 25,4 milhões de toneladas em 2025.
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Mas é quando falamos dos derivados do leite que o Brasil brilha ainda mais. Na produção de queijo, por exemplo, estamos em 4º lugar no ranking global. Confira o relatório completo da USDA aqui. |
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TOGETHER WITH NUVEMSHOP |
O novo modelo que inverteu o jogo: marca no controle, não o canal |
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O termo D2C não deve soar estranho. É um modelo de e-commerce em que marcas vendem sem intermediários — e já movimenta +US$ 583 bi. |
Pra entender como aplicar isso, a 1ª edição do D2C Summit desenvolvida pela Nuvemshop, maior plataforma de e-commerce da América Latina, vai acontecer nos dias 30/09 e 01/10 em SP. |
🛍️ Com insights reais e nomes de peso como João Branco, Joel Jota, Fabi Justus e Viih Tube, e mais de 130 grandes marcas e especialistas relevantes no mercado. Garanta seu ingresso aqui. |
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NÚMERO DO DIA |
1,2% |
Esse é o percentual do PIB dos EUA que deve ser investido em data centers de inteligência artificial em 2025 — um total estimado em US$ 336 bilhões. |
O valor impressiona não só pelo tamanho, mas pelo ritmo: já ultrapassa o percentual de investimento em equipamento de telecom na bolha das pontocom, nos anos 2000 (1% do PIB americano). |
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🏗️ Boa parte dessa corrida é puxada por gigantes como Microsoft, Amazon e Meta, que disputam poder de computação e acesso a chips avançados para treinar seus modelos. |
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AROUND THE WEB |
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DEEP DIVE |
“O que vai durar 100 anos — como na maioria das empresas centenárias — é a cultura.” |
Depois de captar milhões de dólares numa rodada de série C com o bilionário e investidor Peter Thiel, Brian Chesky, fundador do Airbnb, perguntou qual seria o conselho mais valioso para garantir o sucesso da empresa. |
Resposta curta e direta: “Don't f*** up the culture” (“Não f*** com a cultura.”) |
Um ano depois, em 2013, Chesky escreveu uma circular interna sobre o tema, explicando por que a cultura era vital — e como firmá-la no DNA da companhia. |
Para a felicidade dos empreendedores, ele publicou o texto no próprio blog em 2014. Uma verdadeira aula que você pode ler aqui. |
