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grande abilio |
boa tarde. como uma singela homenagem, a frase de hoje é dele: ser objetivo é saber onde está e aonde se quer chegar focando em resultados. |
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O adeus a uma lenda do varejo brasileiro mundial |
TRIBUTO |
“Ser criativo é inovar e se reinventar para criar o futuro”. Essa é uma das muitas frases proferidas por Abilio dos Santos Diniz, um dos maiores empresários da história do Brasil e que faleceu neste último domingo aos 87 anos. |
Sua liderança visionária, seu temperamento forte e sua paixão pelo esporte e práticas saudáveis são apenas algumas das características que ficarão na memória de muitos brasileiros que acompanharam a sua trajetória. |
Sob sua gestão, a rede Pão de Açúcar se tornou uma das maiores redes de varejo do Brasil. |
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Isso sem contar que o empresário teve participações importantes em outras empresas do ramo como Carrefour. |
Como tudo começou? |
Antes do Supermercado, o pai de Abilio Diniz — também com um baita espírito empreendedor — tinha inaugurado a Doceria Pão de Açúcar, em 1948, em São Paulo. |
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Abilio, que nasceu em 1936, entra nessa história em 1956, quando começa a trabalhar junto com seu pai, enquanto ainda estava cursando Administração. |
Foi então que, em 1959, eles inauguraram a primeira unidade do Supermercado Pão de Açúcar em 1959 na capital paulista. |
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No ano seguinte, com a operação da primeira loja estabelecida, Abilio Diniz viajou durante 4 meses pela Europa e pelos Estados Unidos para observar o funcionamento do setor de varejo e saber como encarar a concorrência. |
Em 1967, ele conheceu Marcel Fournier, cofundador do Carrefour, durante uma viagem em Paris. O empresário francês o levou para conhecer uma de suas lojas, detalhando o passo a passo da operação. |
Abilio utilizou essas informações como modelo para a expansão do Pão de Açúcar. Abaixo uma pequena linha do tempo das seguintes décadas: |
1971: Inaugurou o Jumbo, primeiro hipermercado do Brasil. 1976: Adquiriu a Eletroradiobraz, na época a maior rede de eletrodomésticos e eletroeletrônicos do país. Anos 80: Incorporou a Minibox, mercearias de desconto, a Peg & Faça, que oferecia produtos para bricolagem, e a Sandiz, uma loja de departamentos.
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O final da década de 1980, no entanto, marcaria tanto a vida pessoal como profissional de Abilio Diniz. |
A empresa encerrou as operações das unidades Jumbo, por uma disputa acionária entre o empresário e sua família. Além disso, ele sofreu um sequestro que o manteve Abilio em cativeiro por 153 horas. |
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O momento que o jogo mudou |
Em 1990, o empresário assumiu a presidência do grupo, iniciando imediatamente uma reformulação na companhia. |
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Guiado pelo lema "Corte, Concentre e Simplifique", supervisionou o fechamento de cerca de 400 unidades não lucrativas — a empresa permaneceu com 262 em 1992. |
Além disso, vendeu empresas coligadas, concentrando-se no varejo alimentar. |
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A estratégia de reformulação de Abilio incluiu a aproximação ao consumidor com a criação do cargo de "ouvidor" dentro do grupo, além de investimentos significativos no aperfeiçoamento operacional da empresa. |
Ele não apenas contornou a crise, mas também transformou o Pão de Açúcar na maior empresa do varejo brasileiro, sempre seguindo o lema "Cliente: Nossa Razão de Ser". |
O estilo arrojado de gestão de Abilio tornou-se cada vez mais evidente, destacando a empresa por suas ações pioneiras: |
Introduziu o Pão de Açúcar Delivery, primeiro serviço de entrega em até 24 horas, disponível em algumas de suas lojas; Em 1995, abriu o capital na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa), atual B3, obtendo US$ 112 milhões; Dois anos depois, obteve US$ 172,5 milhões na Bolsa de Nova York; Foi um dos primeiros supermercados a adotar o conceito do cliente poder pegar o que quisesse nas gôndolas.
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A rápida expansão do Pão de Açúcar enfrentou dificuldades financeiras. Na busca por investimentos, Abilio Diniz vendeu 22% do capital da empresa ao Grupo Casino por US$ 1,5 bilhão em 1999. |
Seis anos depois, o conglomerado francês injetaria outros US$ 2 bilhões e acertaria um novo acordo que lhe garantia o direito de assumir o controle do Pão de Açúcar em 2012. |
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Foi exatamente esse novo acordo que fez com que Abílio Diniz entrasse em um “fogo cruzado” com o Casino, disputa na qual sairia derrotado. |
Em 2013, ele deixou sua cadeira no conselho administrativo do Grupo Pão de Açúcar. |
Maaas… Alguns anos antes, ele liderou a compra do Ponto Frio em 2009 e, meses depois, supervisionou a criação da joint venture com a Casas Bahia. |
Hoje, você conhece o resultado desse movimento como Via Varejo, que, quando surgiu, era o maior grupo de distribuição da América Latina. |
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Fora do Pão de Açúcar… |
Abilio Diniz se aventurou no segmento industrial em 2012 ao investir mais de R$ 1 bilhão na Brasil Foods (BRF), junção da Sadia e Perdigão, através da Península Participações, gestora de ativos de sua família. |
No entanto, nunca deixou de lado “seu amor” pelo varejo. Também por meio da Península, virou acionista da Carrefour Brasil em 2014, depois de ter virado VP da empresa desde 2012. |
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"Não existe fórmula secreta. Somente a organização e a disciplina permitem que uma pessoa desempenhe todos os seus papéis e dê conta de todas as suas atividades de forma equilibrada e harmoniosa" |
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Amazon vai ser a maior varejista de produtos de beleza dos EUA |
TRENDING |
 | (Imagem: Amazon | Reprodução) |
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“Trabalhe duro, se divirta e faça história”. E como essa frase de Jeff Bezos se aplica neste momento… Sua empresa segue quebrando recordes e barreiras, agora no mundo do beauty care. |
Em 2025, estima-se que a gigante do e-commerce vai superar o Walmart e se tornar, com 14,5% de participação de mercado, a maior varejista de beleza dos EUA. Abaixo alguns dos motivos: |
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Ainda assim, certas marcas de maior prestígio evitam vender na plataforma, pois não querem ver um “carrinho de compra” contendo seus produtos caros junto a itens cotidianos — como, por exemplo, papel higiênico. ¯\(ヅ)/¯ |
Maaaaas… Não há nada que elas possam fazer quando se trata de revendedores. |
Inclusive, uma empresa que não vende seus produtos diretamente na Amazon, mas que tem revendedores que os vendem por lá, viu seus produtos movimentarem mais de US$ 30 milhões no site do Tio Bezos. Huge. |
De fato, a maioria das beauty brands que vendem na Amazon são vendedores terceirizados, o que também pode trazer riscos de reputação às grandes marcas. |
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Agora… Fato é que esses riscos precisam ser muito bem analisados, considerando se vale mesmo a pena ficar de fora da gigante do e-commerce. |
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Se olharmos somente para o digital (e-commerce), a dominância do Tio Bezos chega a ser assustadora… |
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Se ainda não ficou satisfeito, pense que a Amazon vendeu US$ 1 bilhão a mais em produtos de beleza do que o montante combinado de Ulta Beauty e Sephora, varejistas especializadas, no segundo tri de 2023. |
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Xiaomi quer mudar seu panorama no Brasil |
BIZBRASIL |
 | (Imagem: Xiaomi | Reprodução) |
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A gigante chinesa de tecnologia quer aproveitar o bom momento da marca no país e, a partir do lançamento de sua nova linha de smartphones, aumentar ainda mais sua participação de mercado por aqui. |
Em 2023, a empresa fechou o ano com 20% de market share, um aumento de 7 pontos percentuais em relação ao ano anterior. No mundo, a Xiaomi ficou em terceiro lugar no quesito envios de smartphones no ano passado, atrás apenas de Apple e Samsung.
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Segundo a empresa, a nova linha do modelo Redmi Note — que vendeu 340 milhões de unidades nos últimos 10 anos — terá o combo perfeito de preço acessível + alta tecnologia. |
É justamente através do preço que eles buscarão agradar à geração Z. Afinal, a diferença entre o Redmi Note 13 Pro 5G, o top de linha, e o iPhone 15 mais em conta é R$ 4 mil. |
Mesmo assim, a Xiaomi liderou — com cerca 80% — as vendas de celulares irregulares em 2023. |
Estima-se que o chamado mercado não oficial comercializou 5,5 milhões de unidades no ano passado, um aumento de 37,5% na comparação ano a ano. |
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Parcerias entre duas das maiores paixões do brasileiro |
TWEET DO ESTAGIÁRIO |
 | the bizness @thebizness_cc |  |
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Futebol + música sertaneja combinam? Pelo visto, muito mais do que pensamos. Na semana passada, a AgroPlay, produtora que agencia os cantores Ana Castela e Luan Pereira, se tornou a nova patrocinadora do Londrina Esporte Clube |  Londrina E C @LondrinaEC
A boiadeira chegou, bebê! 🤠💙 #VamosPraCimaTubarão#Agroplay#AnaCastela |
| | | 2:47 PM • Feb 20, 2024 | | | | | | 1 Curtir 0 Retweets | 1 Responder |
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