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BOM DIA |
Em 2001, a BMW decidiu que não venceria a “guerra dos carros de luxo” com mais um comercial de 30 segundos — precisava criar algo que ninguém na categoria estava fazendo. |
A jogada foi ousada: lançar “The Hire”, uma série de cinco curtas-metragens dirigidos por renomados diretores de cinema como Guy Ritchie e Ang Lee, estrelados por Clive Owen como “The Driver” — e distribuídos exclusivamente online, em plena era da internet discada. Assista ao primeiro aqui. |
O resultado foi surpreendente: mais de 12 milhões de visualizações no primeiro ano, crescimento de 12% nas vendas e mais de 100 milhões de views até 2005. A BMW não fez anúncios com cara de filme; produziu filmes de verdade. |
Para hoje… Gigantes de AI transformam o Ano Novo Chinês em uma competição por atenção; Hotel Fasano vai pousar no coração de Milão; McDonald's começa a testar cardápio com foco maior em proteínas; e mais. | | | | ⏱️ Tempo de leitura: 6 minutos e 27 segundos |
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QUICK TAKES |
👀 PARA LER: O texto sobre a Deloitte, que venceu a competição do artigo mais popular publicado no X/Twitter — e levou US$ 1 milhão como prêmio |
😲 PARA DESCOBRIR: Brasil aparece duas vezes entre as melhores cafeterias do mundo |
🤣 PARA RIR: É isso que o brasileiro vai fazer se puder comprar um robô humanoide? Alguém se identifica? |
🖥️ PARA ASSISTIR: As 12 maiores mudanças tecnológicas dos últimos 12 anos |
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Seria o Ano Novo Chinês o Super Bowl da China? |
🧧🤖 |
Falando sobre inteligência artificial, é o que parece. Com a chegada do Ano Novo Chinês nesta terça-feira, gigantes de tecnologia transformaram o feriado mais importante do calendário chinês em uma batalha agressiva por usuários de AI — com carros elétricos e até robôs como prêmio. |
O motivo de tanta generosidade? A janela está se fechando rapidamente. Mais de 600 milhões de chineses já usam inteligência artificial generativa; ou seja, quem dominar a base agora pode definir quem serão os vencedores da próxima década. |
Na prática, o feriado virou um verdadeiro “bombardeio” de marketing: |
O Alibaba investiu mais de US$ 430 milhões para promover seu chatbot Qwen, oferecendo brindes e integração a serviços de e-commerce, pagamentos e viagens. A ByteDance, dona do TikTok, sorteou 100 mil prêmios no Doubao, incluindo uso de robôs humanoides e carros da Audi e Mercedes-Benz.
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Enquanto isso, o palco oficial do espetáculo foi a gala da CCTV, o programa mais assistido do país, que colocou robôs da Unitree Robotics no centro das apresentações — veja o vídeo aqui. |
 | (Imagem: Reuters | Maxim Shemetov) |
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Em um país onde política industrial e entretenimento muitas vezes caminham juntos, a visibilidade torna-se um ativo estratégico. |
O resultado? Uma corrida que mistura AI, hardware, robótica e cultura popular — com Pequim de olho em evitar a “involução”, competição predatória que destrói margens. |
Mas não são só as big techs chinesas que veem o Ano Novo Lunar como campo de batalha |
Para as marcas de luxo, o feriado é a maior oportunidade do ano para reconquistar os grandes gastadores chineses — especialmente após anos de consumo mais fraco e a migração das compras para fora da China. |
Grifes como LVMH, Kering e Richemont lançaram coleções temáticas, ativações digitais e experiências exclusivas para clientes VIP, buscando reativar o apetite por bolsas, relógios e joias de alto valor. |
A lógica é simples: o Ano Novo Chinês concentra bônus, presentes corporativos e viagens internacionais — três motores clássicos do consumo premium. |
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No fim, seja no mercado tech ou de luxo, a visão das empresas parece ser a mesma: quem dominar o imaginário — e o bolso — do consumidor chinês durante o feriado sairá na frente em 2026.. |
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JHSF leva o Fasano ao coração de Milão 🇮🇹 |
O grupo brasileiro de luxo JHSF comprou o histórico Palazzo Taverna Medici del Vascello por € 52 milhões (cerca de R$ 324 mi) para transformá-lo no novo Fasano Milano. |
A compra foi feita a dedo. O imóvel do século XVI fica na Via Bigli, no Quadrilátero da Moda, a poucos minutos do Duomo di Milano e é cercado por lojas como Gucci, Prada e Valentino, posicionando o ativo no epicentro do luxo europeu. |
A relevância: ao longo dos anos, o Fasano deixou de ser apenas hotelaria para virar plataforma global de hospitalidade de alto padrão, conectando imóveis históricos, gastronomia e o público de altíssima renda. |
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🔮 Looking forward: o palácio será reformado para abrigar 40 suítes, restaurante e Private Members Club, com abertura prevista em três anos. |
Milão será o 2º endereço do Fasano na Itália, após sua estreia na Sardenha. No exterior, o portfólio já inclui Punta del Este, Nova York, Miami, Londres e Cascais, e a meta da JHSF é chegar a 20 localizações internacionais com a marca. (Aprofunde) |
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O Méqui agora quer servir… quem come menos |
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Com a popularização das canetas emagrecedoras, o McDonald's começou a testar nos Estados Unidos um cardápio com foco maior em proteínas e menor apelo a snacks e bebidas açucaradas. |
O pano de fundo é relevante: estimativas apontam que cerca de 1 em cada 8 adultos americanos já utilizava medicamentos GLP-1 no fim de 2025. Esses remédios reduzem o apetite e levam a porções menores, mas exigem ingestão adequada de proteínas para evitar perda muscular. |
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A movimentação não é isolada. O Shake Shack lançou o “Good Fit Menu”, o Chipotle criou um High Protein Menu com pratos que chegam a 81 g de proteína, e marcas como a Dunkin' também reforçaram itens proteicos. |
🇧🇷 No Brasil, onde o mercado desses medicamentos pode superar R$ 20 bilhões em 2026, empresas de alimentos já ampliam linhas com foco em proteínas. (Aprofunde) |
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GIRO POR OUTROS HIGHLIGHTS |
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GRÁFICO DO DIA |
| | | | | 🍎 A Apple reina. Com 247 milhões de smartphones entregues em 2025, a empresa da maçã se manteve à frente da Samsung como líder no mercado global de celulares. | A gigante coreana, entretanto, teve um ano para celebrar, com mais de 7% de crescimento no mercado em relação ao 2024, totalizando 241 milhões de entregas. | Ao todo, segundo a IDC, foram mais de 1,2 bilhão de celulares entregues no mundo, com o mercado crescendo cerca de 1,9% no total. |
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👀 Curiosidade: se comparado com 2007 (ano em que a Apple lançou o iPhone), a transformação do mercado é surpreendente. Do Top 10 da época, apenas 2 marcas persistem — Samsung e Motorola. E detalhe: não havia chinesas no ranking. |
E você, consegue lembrar qual era a líder do mercado mobile em 2007? |
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Um dos produtos mais desejados pode ser seu |
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A cada lançamento, a Apple não vende apenas tecnologia. Ela movimenta mercados, gera filas digitais e transforma atenção em bilhões. Cada iPhone nasce como símbolo de inovação e desejo. |
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ASPAS DO DIA |
| ❝ | | | O crescimento é algo para comemorar, mas, sem os devidos controles e equilíbrios, ele pode levar a erros sérios. |
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 | (Imagem: Time | Cody Pickens) |
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| A frase é de Travis Kalanick, cofundador da Uber, em uma carta interna jamais enviada. Em 2017, a empresa enfrentava seu pior momento: denúncias de assédio, processos, protestos e um vídeo do CEO destratando um motorista. Pouco depois, ele foi obrigado a deixar o cargo. | Nela, ele admite ter priorizado o crescimento a qualquer custo — e ter pago caro por isso. “Aproximei decisões como transações”, escreveu, “E deixei de lado as pessoas.” A obsessão por escalar rapidamente gerou líderes despreparados, processos falhos e uma cultura tóxica. | A carta virou exemplo raro de autorreflexão no Vale do Silício — que você pode ler aqui. |
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