CASE |
De mais de 70 milhões de usuários ao esquecimento |
 | (Imagem: eMarketer) |
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O ano era 2020. O francês Alexis Barreyat, ex-funcionário da GoPro, estava frustrado com a “cultura da perfeição” nas redes sociais. |
Junto a seu colega Kévin Perreau, ele resolveu criar um app focado em autenticidade e originalidade — um verdadeiro anti-Instagram. Não à toa, recebeu o nome de BeReal (seja verdadeiro). |
A premissa era simples: uma vez por dia, em um horário aleatório, os usuários recebiam uma notificação para postar uma foto em até dois minutos. |
A captura usava as câmeras frontal e traseira ao mesmo tempo.
Sem filtros, sem edições e sem tempo para produzir o clique perfeito. |
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Lançado discretamente no final de 2020, o crescimento inicial do aplicativo foi lento, focado em embaixadores universitários na França. |
O ponto de virada aconteceu em 2022 |
 | (Imagem: BuzzFeed) |
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| Impulsionado por vídeos virais no TikTok, o aplicativo explodiu globalmente, tornando-se um verdadeiro fenômeno cultural. | O app forçava a espontaneidade: você não podia ver as fotos dos seus amigos antes de postar a sua. E, se postasse fora do tempo, recebia a etiqueta de “late”, por não ter sido rápido o suficiente. | No auge, o BeReal alcançou mais de 70 milhões de usuários ativos e captou milhões de dólares em investimentos de firmas como a16z e outras. |
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Mas a diversão virou obrigação… |
E a novidade passou rápido. O que antes era uma brincadeira diária virou uma tarefa irritante, e a notificação aleatória passou a ser inconveniente. |
A psicologia por trás do app começou a falhar. Em vez de recompensar o engajamento, o BeReal punia quem não seguia suas regras. |
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Essa sensação de controle gerou atrito com a Geração Z, um público que detesta seguir ordens rígidas. | Enquanto isso, a empresa — focada 100% no crescimento — não desenvolveu um plano de monetização. Sem receita, vivia apenas do dinheiro dos investidores. | Spoiler: não deu certo. No pico, a empresa não soube evoluir, não adicionou recursos de retenção e viu seu número de usuários ativos despencar. |
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A salvação veio com uma venda 💰 |
Em junho de 2024, veio a notícia de que o BeReal havia sido adquirido por €500 milhões pela Voodoo, uma startup francesa de jogos casuais. |
O valor foi menos pelo negócio em si e mais pela base de dados e pelo canal direto com a Geração Z — agora à disposição da empresa francesa. |
Por sinal, a Voodoo é conhecida por suas práticas de monetização agressivas em jogos mobile, o que levanta dúvidas sobre o futuro do BeReal. |
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Takeaways ✍️ |
A história é um lembrete de que, no mundo da tecnologia, uma boa ideia não é suficiente sem um modelo de negócios sustentável. |
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Além disso, o app ignorou princípios básicos de comportamento do usuário, apostando em funcionalidades punitivas e restritivas — o que criou atrito e afastou o público que o abraçou no início. |
Para fechar com chave de ouro, a monetização ficou em segundo plano, causando uma dependência exclusiva de capital de risco, sem um caminho claro para receita, e perdendo o timing para isso. |
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TRENDING |
 | (Imagem: Business of Fashion | Sotheby’s) |
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TOGETHER WITH SALVY |
Nível da paciência: esperar na linha com a musiquinha da operadora |
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“Pode aguardar mais 15 minutinhos?” 😩. Se sua empresa ainda precisa abrir chamado, esperar dias por um chip novo ou até mesmo comprar um na banquinha (sim, isso ainda acontece), é sinal de que ficou presa no tempo. |
Enquanto o TI tenta apagar incêndio com os problemas no atendimento, as empresas que querem escalar já estão usando outro modelo de telefonia. |
📲 A Salvy foi quem repensou tudo o que uma plataforma de telefonia precisa ser, com: |
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Pipefy, Alice e Méliuz já migraram para usar Salvy e economizaram até 30% com telefonia. |
Porque o problema nunca foi só o chip, sempre foi o modelo inteiro. Simplifique a forma de comunicação da empresa clicando aqui. |
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GRÁFICO DO DIA |
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🇺🇸 Vender para o Tio Sam tem seu preço. Para algumas das maiores empresas do Brasil, o mercado externo é uma linha tênue entre lucros bilionários e riscos geopolíticos. |
✈️ No caso da Embraer, quase um quarto da receita (23,8%) vem das exportações para os EUA. 🗒 A Suzano até exporta para os americanos, mas é na Ásia que está seu principal motor de crescimento. ⚙ Já a WEG joga mais espalhado — está em mais de 135 países, o que ajuda a diluir riscos.
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🔍 Zoom out: O alerta acendeu de vez com o anúncio da nova tarifa de 50% sobre exportações brasileiras, feito pelos EUA na semana passada. A medida deve afetar diretamente as vendas dessas empresas. Veja o ranking completo aqui. |
Falando da Embraer… Ela acaba de fechar um contrato com a dinamarquesa Scandinavian Airlines (SAS), avaliado em quase R$ 22 bilhões — a maior encomenda da empresa por um único cliente desde 1996. |
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DEEP DIVE |
“O Google não é uma empresa convencional. E não temos a intenção de nos tornar uma.” |
Esta frase, da carta de Larry Page e Sergey Brin, escrita no registro de IPO do Google em 2004, define com clareza a ambição e a ousadia por trás de uma das empresas mais inovadoras do século. |
Desde o início, os fundadores deixaram claro que não seguiriam o manual tradicional de Wall Street. Adotaram uma estrutura de controle incomum e priorizaram projetos arriscados de longo prazo — tudo para proteger a cultura de inovação e independência. |
É uma mentalidade que não busca apenas agradar o mercado, mas construir algo relevante e duradouro. Um lembrete de que pensar diferente, com convicção e propósito, pode ser o maior diferencial de uma empresa. Leia a carta completa aqui. |
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TOGETHER WITH TRUE |
🤔 O que é, o que é… |
Te ajuda a dormir melhor, mas também cuida dos seus músculos, ossos e do seu nível de energia? |
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🛌 Dá sono, mas não dá moleza.
💪 Relaxa, mas fortalece.
🧘 Te acalma à noite e te prepara pro dia seguinte. |
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Acertou quem pensou no Magnésio + Inositol Relief 3.0 da True. |
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NÚMERO DO DIA |
8% |
Este foi o aumento na bilheteria global dos cinemas no primeiro semestre de 2025, em relação ao mesmo período do ano anterior. |
O ano está sendo excelente para animações e filmes voltados ao público mais jovem, com com Lilo & Stitch (US$ 994M) e Um Filme Minecraft (US$ 955M), ocupando a 2ª e 3ª colocação no ranking, com uma vantagem de mais de US$ 350 milhões para o 4º colocado. |
🇨🇳 No topo da lista, está a animação chinesa Ne Zha 2, com impressionantes US$ 1,89 bilhão — mas com 98% dessa cifra obtida na China. |
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Mas… nem tudo são flores |
As vendas de ingressos ainda estão cerca de 27% abaixo do mesmo período em 2019. |
Enquanto isso, os 10 maiores filmes do ano arrecadaram, em média, US$ 224 milhões nos EUA — o maior mercado do mundo —, cifra inferior à de todos os anos desde 2016 (exceto 2024). Aprofunde aqui. |
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GAME DO ESTAGIÁRIO |
A Microsoft é conhecida, há muito tempo, por sua estratégia agressiva de aquisições. |
Desde meados da década de 1980, a empresa adquiriu centenas de companhias para expandir seu alcance em sistemas operacionais, software empresarial, jogos, inteligência artificial e muito mais. |
E você, consegue adivinhar quantas empresas, aproximadamente, a companhia fundada por Bill Gates e Paul Allen adquiriu desde 1986? |
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AROUND THE WEB |
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