CASE |
O homem que “salvou” e se tornou “o maior pesadelo” da Disney |
 | (Imagem: The Wall Street Journal) |
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O ano era 1974. Aos 24 anos, Jeffrey Katzenberg recebeu uma oferta de emprego na Paramount Pictures como assistente do CEO Barry Diller. |
Com um bom desempenho em seus primeiros meses, ele recebeu seu primeiro grande desafio: levar a propriedade intelectual Jornada nas Estrelas (Star Trek) para o cinema. |
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Em 1982, após a demissão de Don Simpson, então chefe de produção da Paramount, Katzenberg assumiu seu posto e partiu com entusiasmo para implementar o plano-mestre do presidente do estúdio, Michael Eisner. |
Com a dupla no comando, a Paramount obteve sucesso atrás de sucesso com filmes como 48 Horas, Laços de Ternura e Indiana Jones e o Templo da Perdição. |
Corta para 1984… |
Eisner assume a Disney como CEO — e leva Katzenberg junto. A missão? Salvar o setor de animação da casa do Mickey, que estava afundando. |
| Foi aí que Jeffrey brilhou. Em 1989, chegou o filme que mudaria tudo: A Pequena Sereia, o primeiro conto de fadas produzido pela Disney desde 1959 e o primeiro musical animado desde a morte de Walt Disney. | O longa foi um sucesso de bilheteria, arrecadando mais de US$ 200 milhões no mundo e conquistando dois Oscars — veja aqui o momento. | Além disso, marcou o início do "Renascimento Disney", período que deu origem a grandes clássicos: | A Bela e a Fera (1991) Aladdin (1992)
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Entre 1989 e 1992, Katzenberg ajudou a transformar a Disney de um reino nada mágico de US$ 2 bilhões em um império de US$ 22 bilhões — e ainda teríamos O Rei Leão sendo lançado em 1994. |
Mas o sucesso não foi suficiente. Após a morte de Frank Wells — o #2 da Disney — em um acidente de helicóptero, Eisner se recusou a promover Katzenberg. Assim, Jeffrey deixou a empresa em 1994. |
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Pouco tempo depois, a reviravolta |
Katzenberg recebeu uma ligação do renomado diretor Steven Spielberg. A sugestão: criar um novo estúdio. |
Com Spielberg e o bilionário David Geffen, ele fundou a DreamWorks SKG em outubro de 1994. A ideia era simples: competir de frente com a Disney. | Eis que, em 2001, eles lançaram Shrek — a história de um ogro verde que praticamente debocha de tudo que a Disney representa. | O filme foi um sucesso estrondoso. Conquistou quase US$ 500 milhões na bilheteria global e, em 2002, ganhou o Oscar na estreante categoria de Melhor Animação. |
|  | (Imagem: Time Magazine) |
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Em pouco tempo, a DreamWorks tornou-se o principal concorrente da Disney, com sucessos como Madagascar, Kung Fu Panda e Como Treinar Seu Dragão. |
Corta para 2016… a DreamWorks Animation foi vendida à NBCUniversal por quase US$ 4 bilhões — Jeffrey Katzenberg recebeu pouco mais de US$ 400 milhões. |
Takeaways ✍️ |
Katzenberg é prova de que rejeição pode ser combustível. Ele pegou a dor de ser descartado — e a transformou em uma das maiores viradas da história do entretenimento. |
O mais irônico? A Disney o demitiu achando que ele era substituível. Mas ele virou exatamente o tipo de pesadelo que tentaram evitar. Shrek não foi só uma animação. Foi apenas um recado do que estava por vir. |
PS: Nesta sexta-feira (13/06), a versão live-action de Como Treinar Seu Dragão chega aos cinemas para tentar superar o live-action de Lilo & Stitch — que já acumula quase US$ 800 milhões em bilheteria global. Ou seja, um novo “capítulo” da rivalidade entre Disney e DreamWorks. |
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E você, consegue adivinhar quanto a franquia Shrek arrecadou nos cinemas?A cifra inclui relançamentos e os 2 filmes de O Gato de Botas. |
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*Sujeito à análise. |
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GRÁFICO DO DIA |
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Se Nova York fosse um país, ela estaria entre as 10 maiores economias do mundo, com um PIB de US$ 2,3 trilhões somente no ano passado. |
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Por sinal, a capital financeira do nosso país é a 8ª metrópole mais rica do mundo, superando grandes cidades americanas como São Francisco e Dallas. |
Se falarmos em PIB per capita, o jogo muda. Nesse quesito, a cidade mais rica do mundo é Mônaco, com um PIB nominal de US$ 9 bilhões e US$ 256 mil por habitante. Para entender como Mônaco lidera esse ranking, clique aqui. |
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DEEP DIVE |
“Para aproveitar plenamente os benefícios da AI, precisamos encontrar e corrigir os perigos antes que eles nos encontrem.” |
A frase é de Dario Amodei, CEO da Anthropic, empresa de inteligência artificial avaliada em US$ 61,5 bilhões, em uma carta recente sobre os riscos dos sistemas de AI mais avançados. |
Para ele, não basta celebrar os avanços da tecnologia — é preciso encarar de frente os perigos que ela traz. A única maneira de desbloquear o potencial da IA de forma segura é identificar e corrigir os riscos antes que eles nos alcancem. |
O texto — que está repercutindo bastante no setor tech — é um alerta direto, com exemplos concretos e propostas de regulação. Se você trabalha com inovação ou políticas públicas, vale a leitura. Clique aqui para acessar na íntegra. |
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NÚMERO DO DIA |
US$ 2 trilhões |
Este é o tamanho atual da indústria global de bem-estar, um mercado que cresceu quase 60% desde 2020 e é liderado por millennials e Gen Z. |
Nos EUA, o setor movimenta mais de US$ 500 bilhões por ano, com um crescimento anual de 4 a 5%. As gerações mais jovens, embora representem apenas 36% da população adulta do país, respondem por mais de 40% de todo o gasto com bem-estar. |
O novo wellness é híbrido, tecnológico e emocional. Vai além da academia e do skincare: envolve sono monitorado por apps, nutrição personalizada por inteligência artificial e até viagens com propósito — e tudo precisa funcionar e fazer você se sentir melhor, rápido. |
🇺🇸 Não é por acaso que 84% dos consumidores nos EUA afirmam que o bem-estar é uma prioridade essencial. 🇨🇳 Na China, esse número salta para 94%.
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Entre as tendências identificadas, envelhecimento saudável, aparência e estética, e serviços de bem-estar presenciais são 3 das 6 áreas de crescimento que se destacaram no último ano. Clique aqui para ler o estudo completo. |
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