estilo animal 🍔

insaciável

boa tarde. a reação mais comum da mente humana a uma conquista não é a satisfação, mas sim o anseio por mais. pense nisso antes de tomar decisões.

TECNOLOGIA

TikTok deve faturar quase US$ 80 bilhões com lives

Até 2027, o TikTok estima que gerará por volta de US$ 77 bilhões por ano somente com transmissões ao vivo. Em termos de escala, isso é quase o PIB do Uruguai.

Como funciona? Os usuários podem comprar "moedas", que são usadas para enviar presentes digitais aos criadores durante as lives. 

By the numbers: Em apenas um trimestre de 2023, o TikTok arrecadou cerca de US$ 1,7 bilhão no mundo — cerca de US$ 400 milhões vieram dos EUA. 

Zoom out 🇨🇳

O segmento de live commerce movimentou quase US$ 700 bilhões na China em 2023, enquanto essa cifra ficou em torno de US$ 50 bilhões nos Estados Unidos (14x menos).

No mesmo ano, o Douyin, versão chinesa do TikTok, arrecadou pouco mais de US$ 270 bilhões nos primeiros de 10 meses com seu negócio de e-commerce. Desse total, cerca de 65% veio por meio de lives.

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Quanto o café pode aumentar a performance? ☕

Ele aparece na primeira xícara antes do expediente, depois do almoço ou entre uma reunião e outra... O “momento do café” é a pausa estratégica que todo time precisa.

Fora que sintoniza o time e traz um momento de descontração e vínculo. Ou seja, ter uma máquina moderna e fácil de usar com café Nespresso é pra manter todos afiados e prontos para o que vier.

A sorte é que, com a assinatura Nespresso, dá pra ter:

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GRÁFICO DO DIA

Segundo o Relatório Global de Transferências da FIFA, os clubes brasileiros foram os que mais exportaram jogadores em 2024 com 1.113 transferências. Mesmo assim, o Brasil foi somente o 5º país que mais ganhou com a venda de jogadores.

Por outro lado, apesar de perder muitos talentos, o Brasil também foi o maior importador em 2024, com um total de 1.102 jogadores entrando no país — e US$ 353M pagos por eles.

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CASE

Transformando um lanche local em um fenômeno de US$ 2 bilhões anuais

Existem muitas coisas que são clássicas da cultura californiana, como praias e a indústria de entretenimento liderada por Hollywood. No entanto, uma empresa que tem se tornado um motivo de orgulho entre os locais é o In-N-Out Burger. 

Criada em 1948 no Sul da Califórnia pelos irmãos Harry e Esther Snyder (foto acima), a rede de hambúrgueres é creditada por inventar o sistema de alto-falantes bidirecionais que criou o drive-thru moderno.

Ao longo dos anos, mesmo com o crescimento da marca, um de seus grandes diferenciais é que ela se manteve próxima de suas raízes. Ou seja, das 400+ unidades do In-N-Out, mais de 70% estão concentradas na Califórnia. 

No entanto, diferentemente de outros grandes nomes do setor, a empresa não está presente em todos os estados dos EUA — inclusive, o Texas é o estado mais ao leste com unidades da marca. 

Em contrapartida, a marca teve as maiores vendas por loja entre qualquer outro player no segmento em 2023. Segundo a Technomic, isso pode ser atribuído a alguns fatores:

Consistência é fundamental para o In-N-Out.

Hoje, a marca ainda controla todos os aspectos da produção. Cada restaurante fica a apenas um dia de carro de um de seus centros de abastecimento, uma necessidade para quem se orgulha de nunca usar ingredientes congelados.

O menu do In-N-Out inclui apenas três tipos de hambúrgueres, o que “facilita” a consistência no preparo. Além disso, ao contrário de outras redes de fast food, eles não oferecem edições limitadas.

Ainda assim, é o menu secreto não tão secreto do In-N-Out que dá aos consumidores a sensação de status privilegiado: o famoso “Animal Style” e o "Flying Dutchman” (vídeo abaixo), ambos virais nas redes sociais.

Basicamente, o cardápio oferece um punhado de itens e as pessoas podem personalizar o lanche como quiserem. E quando as pessoas têm uma linguagem secreta, elas se sentem privilegiadas. 

Uma grande parte da experiência In-N-Out são seus funcionários

Além da rede raramente estar com falta de funcionários, os consumidores podem ir a um In-N-Out já sabendo que terão uma experiência amigável. Isso porque:

Inclusive, os funcionários do In-N-Out aprovam a gestão de Lynsi Snyder publicamente no Glassdoor — a executiva tem uma taxa de aprovação superior a 90%.

No entanto, um dos seus desafios pode ser manter o controle de sua marca e legado. Ao longo dos anos, houve restaurantes ou lugares imitadores que apresentam itens usando os mesmos nomes do cardápio do In-N-Out.

Looking forward 🔮

Atualmente, a empresa está planejando sua expansão para o Tennessee, o ponto mais ao leste que a empresa se aventurou, com locais programados para abrir já em 2026... E quando eles abrem um novo é como um pandemônio.

Após mais de 75 anos no mercado, o In-N-Out certamente mostrou que é possível ser lucrativo, ter um produto de qualidade e tratar bem seus funcionários. Tudo isso sem ter que estar em cada esquina e abrir seu capital na bolsa de valores.

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