CASE |
O homem que desafiou a tradição centenária do mercado de relógios |
 | (Imagem: Bloomberg) |
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O ano era 2001. Enquanto marcas como TAG Heuer, Omega e Audemars Piguet construíam reputações ao longo de um século e meio, o francês Richard Mille acreditava que era possível desafiá-las começando do zero. |
Veterano da indústria relojoeira, seu objetivo era ousado: produzir uma “máquina no pulso”. Um relógio que tivesse mais em comum com o cockpit de um carro de Fórmula 1 do que com o ateliê de um relojoeiro. |
 | (Imagem: Richard Mille) |
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| Seu primeiro modelo, o RM 001, usava materiais como titânio e carbono em nanofibras, moldados em um formato de tonel que viria a se tornar assinatura da marca. | Cada detalhe era feito com obsessão por precisão — não é à toa que só foram produzidas 17 unidades. O preço? US$ 135 mil, valor bastante superior ao de marcas tradicionais. |
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Mesmo com todo mundo torcendo o nariz, Mille manteve-se firme, dizendo que não estavam competindo com a Patek Philippe — “nem com ninguém”. |
A estratégia era clara: mais engenharia, menos nostalgia |
Cada relógio leva entre 12 e 18 meses para ser produzido. Muitos componentes são feitos à mão, e a taxa de rejeição durante a produção varia entre 30% e 40%, o que é quase absurdo para os padrões da indústria. |
Richard Mille investiu pesado para internalizar quase toda a cadeia produtiva, chegando a controlar 80% de todo o processo — incluindo a fabricação de parafusos, pontes, molas e barris. |
Em vez de focar no volume, Mille buscou a perfeição. A produção anual fica entre 3 mil e 5 mil peças, enquanto marcas como a Rolex produzem cerca de 1 milhão de relógios por ano. Essa escassez extrema é parte central do modelo de negócio. |
Maaaas… Fazer relógios bons não basta. É preciso que as pessoas vejam, comentem e desejem. |
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É aí que entra o marketing… |
Richard Mille optou por não focar em publicidade convencional e preferiu vestir seus relógios nos pulsos de esportistas de elite… Como a lenda do tênis Rafael Nadal. |
Só que, diferentemente de outros acordos tradicionais de patrocínio de atletas, a marca tinha um pedido único: o espanhol deveria competir usando o relógio. |
Nadal foi cético. Será que o relógio aguentaria seus movimentos rápidos — como um saque a quase 200 km/h? E mesmo que conseguisse, não seria incômodo jogar por 2-3 horas com uma joia no pulso? | Essas eram perguntas justas. Mas aí estava a jogada: se um atleta de elite conseguisse vencer Grand Slams usando um Richard Mille, o relógio, sem dúvida, seria bom o suficiente para qualquer outra atividade. |
|  | (Imagem: GQ) |
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Bom, foi exatamente o que aconteceu. A parceria gerou não só prestígio, mas produtos reais. Modelos exclusivos do Nadal chegaram ao mercado por valores superiores a US$ 1 milhão. O mesmo se repetiu com outros atletas de alta performance: |
🏃♀️ Yohan Blake, velocista jamaicano, usou um dos relógios da marca ao ganhar medalhas de ouro e prata nos Jogos Olímpicos de 2012. 🚴♂️ Tadej Pogačar e Mathieu van der Poel, dois dos ciclistas mais bem-sucedidos do mundo, também pedalam usando Richard Mille. 🏎️ O brasileiro Felipe Massa testou relógios enquanto dirigia um carro de Fórmula 1. Hoje, os Richard Mille são vistos nos pulsos de nomes como Lewis Hamilton e Lando Norris.
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 | (Imagem: Richard Mille | Cision News) |
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Você deve ter percebido que a escolha dos esportes, inclusive, foi baseada em dados: foco em públicos de alta renda. Fórmula 1, golfe, tênis, ciclismo, esqui e vela… |
Em vez de patrocinar uma liga inteira, como faz a Rolex, os relógios da marca passaram a aparecer nas quadras, pistas e pódios mais prestigiados do mundo. |
Do ponto de vista de distribuição, a marca também foi contra a maré |
Abandonou os revendedores multimarcas e passou a abrir suas próprias boutiques, com funcionários treinados diretamente para transmitir a cultura da empresa. |
Esse movimento não só aumentou o controle da experiência do cliente, como também permitiu capturar margens que antes ficavam com intermediários. |
Embora a empresa não divulgue números, estima-se que Richard Mille tenha faturado US$ 1,5 bilhão em 2022, a sexta relojoaria suíça de maior receita no ano. A cifra é impressionante, sobretudo pelo fato que é a marca com a menor produção entre suas conterrâneas — cerca de 5.300 peças por ano. |
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Takeaways ✍️ |
Mais do que um relógio, Richard Mille criou um novo símbolo de status. O visual futurista, o preço agressivo e a associação com esportes de elite colocaram a marca em um território inédito. |
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Richard Mille mostrou que é possível construir uma marca de luxo contemporânea, desde que se entendam as novas regras do jogo: design ousado, qualidade extrema, controle total da cadeia e marketing com propósito. |
Você consegue adivinhar em qual ano foi registrada a primeira marca de relógios do mundo? |
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 | (Imagem: Vulture) |
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TOGETHER WITH BLIP |
Um dos maiores highlights do Web Summit Rio |
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No Web Summit Rio 2025, uma coisa ficou clara: a forma como as marcas se comunicam está mudando — e quem sai na frente é quem coloca o cliente no centro da conversa. |
Por muito tempo, a tecnologia no atendimento foi sinônimo de escala, não de qualidade. Mas essa lógica está mudando. O consumidor de hoje quer mais do que agilidade: espera interações relevantes, que considerem seu contexto e suas reais necessidades. |
É nessa virada de chave que a Blip se destaca: |
Como referência em IA conversacional, mostrou como sua plataforma integra canais, automatiza interações com inteligência e transforma dados em decisões que impactam diretamente a experiência do cliente. |
Quando marketing, atendimento e comportamento se unem, o resultado não é só mais eficiência — é conexão real. |
👉 Saiba como a Blip pode preparar sua empresa para esse novo ciclo. |
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GRÁFICO DO DIA |
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🤑 R$ 1,71 trilhão. Este foi o valor total faturado ao longo de 2023 pelas empresas da lista Forbes Agro100, que reúne as 100 maiores empresas do agro brasileiro. |
Mesmo com safra e exportações recordes, o valor representa uma queda de 1% em relação a 2022 — muito por conta da redução nos preços das commodities. |
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Apesar de ficar fora do TOP 5 mundial, a JBS é a líder disparada no Brasil desde a primeira lista, em 2022. O valor de mercado da empresa está na casa dos R$ 80 bilhões. |
📈 Em 2023, a empresa faturou R$ 363 bilhões, uma queda de R$ 11 bilhões em relação ao ano anterior. Quer ver quem está no Top 100? Clique aqui. |
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DEEP DIVE |
"Você não precisa ser um bom apresentador se entender bem algo e falar a verdade sobre isso.” |
Em seu famoso texto “Como Convencer Investidores”, Paul Graham, cofundador da Y Combinator, fala sobre como muitos empreendedores focam excessivamente em apresentações na hora de captar investimentos. |
Para ele, em vez de tentar impressionar com discursos ensaiados, o ideal é construir algo realmente bom. Depois, basta explicar com clareza por que vale a pena investir na sua startup. |
Se você tem uma empresa ou pretende fundar uma algum dia, a leitura deste artigo é quase obrigatória. Clique aqui para lê-lo na íntegra. |
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TOGETHER WITH REPORT |
Já reparou que ele sempre aparece nas reuniões? |
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A pauta tá no computador e o link tá funcionando. Mas tem alguém anotando na folha de papel — física mesmo. |
📝 E não é à toa: Estudos indicam que anotar no papel ativa áreas do cérebro que fortalecem a memória e a leitura na folha também pode proporcionar melhor retenção de informações. |
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Ou seja, mesmo na era digital, ainda mantemos hábitos que funcionam e, pra isso, o material precisa estar à altura, como o Papel Report está há anos e é marca líder no mercado. Sua folha não amarela, não rasga e na hora de imprimir não empaca ou borra a tinta. |
Aqui você tem o que todo escritório precisa com qualidade e custo-benefício. Esse, sim, cumpre seu papel. risos. |
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NÚMERO DO DIA |
#2 |
A cerveja sem álcool está caminhando para se tornar a segunda maior categoria em volume no mundo ainda este ano, superando o tipo “Ale” — um tipo de cerveja artesanal. |
Em 2024, a quantidade de cervejas não alcoólicas vendidas no mundo cresceu 9%, enquanto o volume geral do mercado cervejeiro diminuiu 1%. |
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Essa posição deve se manter nos próximos anos. Isso porque a categoria deve seguir crescendo a uma taxa anual de 8% até 2029, enquanto estima-se que a Ale diminua 2% ao ano durante o mesmo período. |
Por outro lado, ainda falta muito para alcançar as Lagers. As cervejas sem álcool representam apenas 2% do mercado global, enquanto estimativas mostram que as Lagers detêm impressionantes 92%. |
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