CASE |
Como a Disney economizou US$ 570 milhões em Star Wars |
 | (Imagem: Collider) |
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O ano era 2012. A Disney acabava de desembolsar US$ 4 bilhões para comprar a Lucasfilm — a empresa por trás de Star Wars. Era um movimento ousado, mas a conta era pensada. |
A missão agora era clara: transformar essa aquisição em lucro real. Só que, para isso, eles precisavam de algo mais do que sabres de luz: uma estratégia financeira intergaláctica. E eles a encontraram no Reino Unido. |
Uma jogada digna de Mestre Jedi |
No mesmo ano da compra da Lucasfilm, a casa do Mickey anunciou uma nova trilogia, incluindo os episódios VII, VIII e IX. Como se isso não fosse motivo suficiente para entusiasmar os fãs de Star Wars, a Disney ainda deu mais uma cartada… |
Trouxe parte do elenco original, incluindo Carrie Fisher (Princesa Leia), Mark Hamill (Luke Skywalker) e Harrison Ford (Han Solo), e os juntou aos estreantes Daisy Ridley e John Boyega. Um mix dos veteranos consagrados com a nova geração. |
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 | Carrie Fischer (esquerda), Mark Hamill e Harrison Ford na Comic-Con em 2015 (Imagem: Entertainment Weekly) |
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Ou seja, o Episódio VII, que seria lançado em 2015, já tinha todas as características de um filme épico antes mesmo das câmeras começarem a filmar. |
No entanto, para garantir que o filme realmente fosse um sucesso — e compensasse produções menos lucrativas —, a Disney não mediu esforços e investiu mais de US$ 530 milhões para produzi-lo. O longa foi o mais caro já feito. |
Mas a genialidade não veio só dessa decisão 🧠 |
Em vez de gravar o novo filme nos estúdios tradicionais de 🇺🇸 Hollywood, a casa do Mickey transferiu toda a produção para o 🇬🇧 Reino Unido. |
O motivo? Um programa do governo britânico chamado Audio-Visual Expenditure Credit (AVEC), que reembolsa até 25,5% dos gastos elegíveis de uma produção realizada no país. |
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Com a exigência de que ao menos 10% do orçamento fosse gasto na terra do chá — e com a criação de uma entidade jurídica local para cada projeto —, o programa se tornava um verdadeiro paraíso fiscal para produções de grande porte. Assim, Star Wars permaneceu por lá. |
A cada novo filme ou série, a Disney criava uma empresa específica no Reino Unido e, com isso, tornava públicos os números por trás dos bastidores. |
O resultado 🤑 |
Os custos de produção de 7 projetos da saga Star Wars no Reino Unido, após a aquisição da Lucasfilm, ficaram em torno de US$ 3,2 bilhões. Mas, com a ajuda do AVEC, esse valor caiu para US$ 2,6 bilhões. |
Ou seja, a casa do Mickey recuperou incríveis US$ 570,4 milhões. Em outras palavras, um desconto de 18%. Lucro para a Disney. Empregos para o Reino Unido. |
 | (Imagem: Forbes) |
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Na bilheteria, os filmes arrecadaram US$ 4,2 bilhões. Após descontar os custos totais (produção, marketing etc.), sobrou um lucro estimado de US$ 1 bilhão. Sem o incentivo britânico, esse valor teria sido cortado quase pela metade. |
Em 2024, incluindo filmes, atrações e produtos como brinquedos e videogames, a Disney apontou que a Lucasfilm gerou quase US$ 12 bilhões em valor para a empresa — um retorno sobre o investimento de 2,9x. A Lucasfilm também inclui a franquia Indiana Jones. |
Mas não foi só a Disney que saiu ganhando 📽️ |
Em 2019, as produções audiovisuais movimentaram mais de US$ 10 bilhões na economia do Reino Unido e criaram quase 70 mil empregos. |
Mesmo durante as greves de roteiristas e atores em 2023, o Reino Unido se manteve ativo. Quase 80% dos gastos com produções locais vieram de estúdios estrangeiros — com a Disney liderando esse fluxo. |
A casa do Mickey, inclusive, prometeu investir mais US$ 5 bilhões na região nos próximos 5 anos. |
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AVEC: o crédito que está mudando o jogo |
O AVEC não é apenas um “desconto”. É uma peça estratégica que reposicionou o Reino Unido como um dos polos criativos mais importantes do cinema global. |
 | Set da série Andor em Dorset, Inglaterra (Imagem: BBC) |
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| Em vez de depender de subsídios pontuais, criou uma política previsível e transparente — o que deu segurança para gigantes como Disney, Warner e Netflix planejarem décadas de conteúdo. | O modelo é tão eficiente que outros estados americanos, como a Califórnia, começaram a expandir seus próprios programas de incentivo para evitar a fuga de produções. | 🐭 A Disney talvez seja realmente o case mais expressivo. Além de Star Wars, a empresa gravou 17 produções da Marvel e 13 remakes live-action no Reino Unido — todos com apoio do AVEC. |
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Voltando a falar de Lucasfilm… |
Um novo capítulo está por vir: The Mandalorian & Grogu, previsto para 2026, e uma nova trilogia em desenvolvimento. |
Além disso, a Disney e a Epic Games estão fortalecendo sua parceria com um novo mundo jogável de Star Wars e a estreia de um novo desenho animado dentro do Fortnite. |
PS: Desde a semana passada, a Disney relançou o filme A Vingança dos Sith nos cinemas para comemorar os 20 anos do longa. PS(2): Aos fãs da franquia, desejamos um feliz Star Wars Day no próximo dia 04/05 — “May the 4th Be With You”. |
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E você, será que consegue adivinhar qual é o colecionável de Star Wars mais caro já vendido? |
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 | (Imagem: Forbes) |
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🐰 Depois de Harvard + Taylor Swift… A Yale University terá um curso sobre Bad Bunny que usará a música do artista para explorar seu impacto cultural |
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TOGETHER WITH CRMBONUS |
Negócios inteligentes vão além de Google e Meta. E o seu? |
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Você que tem um negócio sabe: está cada vez mais caro anunciar e atrair novos clientes. |
O jogo da aquisição ficou competitivo — com todo mundo disputando cliques nos mesmos lugares: Google, Meta... |
Mas e se existisse um jeito de alcançar 6 milhões de consumidores prontos pra comprar, e levar mais vendas para sua loja física ou e-commerce — sem gastar com mídia? |
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GRÁFICO DO DIA |
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2009. Naquele ano, a China se tornou o maior parceiro comercial do Brasil. Desde então “nada mudou”. |
O nosso 首要合作伙伴 (parceiro principal, em mandarim) é responsável por cerca de 26% das nossas exportações, com US$ 19,8 bilhões só no primeiro trimestre de 2025. |
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Curiosamente, o top-10 não mudou muito desde o ano passado. O que mais chamou atenção foi a queda de 13,4% da participação justamente da China, em relação aos primeiros três meses de 2024. |
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DEEP DIVE |
“Não importa quem somos ou o que fazemos, ninguém pode ocupar o nosso lugar em nossas famílias.” |
Para Indra Nooyi, que foi CEO da PepsiCo entre 2006 e 2018, um dos maiores aprendizados que teve durante seus primeiros 10 anos à frente da empresa foi sobre a importância da humildade e da necessidade de equilibrar sua identidade profissional com seus papéis pessoais. |
Ela admite, no entanto, que raramente conseguiu ser o tipo de mãe, esposa, funcionária e pessoa que desejava ser — tudo ao mesmo tempo. |
Muitas vezes, ela teve que fazer escolhas difíceis, especialmente quando se tratava de sua liderança como CEO. |
Esse e outros aprendizados são abordados por Nooyi em seu famoso artigo “Deixe a coroa na garagem: o que aprendi em uma década como CEO da PepsiCo”. Clique aqui para ler na íntegra. |
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TOGETHER WITH BINANCE |
Dia do Trabalho (ou melhor, trabalho muito e ganho pouco) |
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NÚMERO DO DIA |
+US$ 100 milhões |
Esse é o valor que o Spotify pagou a criadores de podcasts e editores em todo o mundo durante o primeiro trimestre de 2025. Isso inclui: |
Receita publicitária gerada por podcasts de áudio e vídeo; Pagamentos feitos a determinados criadores e editores por meio do Programa de Parceiros do Spotify, com base no tempo que os usuários passam ouvindo podcasts na plataforma sem anúncios.
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📺 The Big Picture: o Spotify tem dado grande ênfase aos podcasts em vídeo, à medida que tenta convencer mais hosts de que sua plataforma pode gerar receita significativa. |
No entanto, ainda há um longo caminho a percorrer para alcançar a maior plataforma de streaming em termos de compartilhamento de receita: o YouTube. |
Em fevereiro de 2024, o CEO Neal Mohan afirmou que a gigante dos vídeos pagou mais de US$ 70 bilhões a criadores — incluindo podcasters — entre 2021 e 2024. |
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AROUND THE WEB |
 | Como o AMBIENTE CERTO pode ACELERAR seu SUCESSO? |
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📢 Papo imperdível. Nosso CEO, Hernane, e seu irmão, Gabriel, fundador da BOLD, se juntam para falar sobre negócios e família |
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